工程部管理制度及职责-(3).docx

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1、工程部管理制度及职责(2)二、职责1.工程部经理(1)担任综合计划、工作方案和预算的编制工作，并对工程项目的执行进行监督和控制，确保工程项目能够按时按质完成。(2)协助公司高管层进行战略规划以及工程与产品开发的相关决策。(3)管理工程部门人员，制定绩效考核计划，确保团队成员工作质量和效率得以保证。(4)协调与其它部门间的合作关系，为顺利完成项目提供所需要的资源和支持。(5)负责评估、优化和改进工程部门的流程和工作规范，以进一步提高工作效率和质量。(6)向总经理传达工程部的工作情况和进度,提出建议和意见。2 .工程部助理经理(1)协助工程部经理策划工程项目的工作方案和成本预算，确保项目符合公司对

2、安全、质量、进度和成本等方面的要求。(2)协助工程部经理为工程项目选择合适的承包商、供应商以及外部技术支持等，保证工程项目的实施得到各方面资源的充分保障。(3)协助工程部经理管理工程部门的人员，监督员工的工作质量和效率，进行业务培训和技术交流等。(4)协助工程部经理协调与其它部门间的合作关系，确保各项工作在资源使用和合作上得到有效协调。(5)执行工程部门的各项日常工作，确保项目的正常进行。(6)向工程部经理汇报工作进展情况，协助工程部经理进行各项工作的分析和决策。3 .工程部工程师(1)负责工程项目的技术分析和设计，制定技术方案，并对技术方案进行实施和实验验证。(2)对工程项目的不同阶段进行技

3、术指导和技术支持，协调和解决技术问题。(3)协助工程部门进行技术培训和知识交流，不断提高团队的职业技能和专业素养。(4)根据工程项目的实际情况,参与预算和成本控制的制定工作。4 .工程部技术员(1)协助工程师完成技术文档的编写和技术细节的设计工作。(2)负责工程项目的技术检测与调试，进行相关数据的收集、整理及分析，为工程师提供技术支持。(3)协助工程师进行工程项目的成本预算和控制。(4)执行工程部门的各项日常工作，确保项目的正常进行。5 .工程部采购员(1)负责为工程项目进行采购物资、设备等的计划、调配和管理，确保能够按时、按质的完成采购任务。(2)与供应商进行协商和谈判，以取得更好的采购条件和利益。(3)根据工程项目的实际情况，参与预算和成本控制的制定工作。(4)协调购买流程，监督交货，负责库房物品的入库、出库、盘点、管理等工作。(5)执行工程部门的各项日常工作，确保项目的正常进行。以上是工程部门的职责分工，旨在让每一个工作岗位明确自己的职责和工作目标，从而协调各个层次之间的工作关系，确保工程项目进展顺利，工作效率和效益得到提升。