工程管理制度(2012).docx

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1、工程管理制度(2012)、，一一一、刖三随着社会和经济的发展，工程建设日渐复杂。有效管理是提高工程建设质量、完成时间、控制成本的重要保证。建立一套科学、规范的工程管理制度对于实现工程项目的健康、稳定、可控发展是非常必要的。二、工程项目管理制度的意义1、标准化、规范化管理：在工程建设项目过程中，执行一套完善、科学的管理制度可以保证整个项目按照既定的程序有条不紊地推进。2、提高管理效率：制定科学、合理的各类管理规程，使项目任务清晰，责权明确，通路畅通,可以减少不必要的沟通时间和管理人力资源。3、保证工程建设质量：规范项目各方面的管理制度，为确保工程建设的质量和安全提供强有力的保障。4、减少项目管理

2、的风险：通过细化工程标准、程序，确保项目信息的准确性、真实性，减少风险，提高管理效率。三、工程项目管理制度的内容1、项目审批制度：明确项目的申报程序、材料齐备的要求、审批的程序及职责、决定时间等。2、项目编制制度：明确工程项目的编制程序、编制的主要内容、编制的期限和职责等。3、招标采购制度：明确招标采购的程序、文件的编制、招标方案的制定及报批、开标过程、中标程序的规定等。4、施工合同制度：明确制定施工合同的程序、要求及内容、合同的签订和履行、保证金管理、索赔等。5、工程监理制度：明确工程监理的任务和职责、工程监理的程序、文件的编制、监理报告的要求等。6、会议制度：明确召开会议的程序、组成、议事

3、规则及记录等。7、安全生产制度：明确安全管理人员的职责、安全的标准和提醒、安全生产措施等。8、质量管理制度：明确质量的标准、质量管理职责、质量控制的程序、检查验收条款等。四、工程项目管理制度在实际项目中的应用工程项目管理制度不仅仅是一份文档，它更是一种管理方法和一种工作方式。在实际的工程项目管理中，我们需要不停的总结经验，并不断完善、修订工程项目管理制度。工程项目管理制度对于工程项目的成功落实和管理有着重要的作用。制定科学规范的工程项目管理制度，对于增强工程项目的质量、减少项目管理风险、提高项目管理效率等方面都有着重要的正面影响。因此，企业需要不断地加强研究工程项目管理制度，利用科学规范的管理方法，不断地提升企业的项目管理能力,更好地实现企业的发展目标,为推动工程管理了事工程建设发展作出积极贡献。