工程材料管理流程制度.docx

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1、工程材料管理流程制度为了保证工程建设项目的顺利进行，工程材料管理潮呈制度的制定和实施非常重要。以下是一份的工程材料管理流程制度。一、制度目的为了规范工程建设过程中的材料管理，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。二、适用范围本制度适用于工程建设过程中的各类材料的管理。三、管理职责1项目经理负责本项目材料的申请、验收和记录。2 .工程监理负责监督材料的采购、验收、储存和使用，确保符合合同要求和质量检验标准。3 .材料管理员负责每日材料的更新和记录。4 .材料供应商负责按照合同的要求供应材料。四、材料采购管理1材料采购应严格按照采购计划执行。5 .材料采购前应进行供应商资质审查，并签署供货合同。6

2、.材料采购应考虑采购价格、供应商信誉度、交货期等因素。7 .材料采购应符合国家相关法律法规的要求。8 .采购材料的质量应符合工程建设标准和要求。五、材料验收管理1材料验收应按照国家相关标准进行。9 .材料应在到货后24小时内进行验收，不合格的应立即退货或更换。10 材料验收应填写验收记录和检验报告，并保存备查。六、材料储存管理1材料储存应按照国家相关标准进行。2.储存库房应符合防火、通风、防潮等要求。3各类材料应按照种类、规格、批号、数量等信息监管并及时更新。七、材料使用管理1材料使用应按照工程设计、工艺及质量验收要求。2 .材料使用时应符合国家相关标准和技术要求。3 .材料使用应规范，材料应保管在指定独立库房内。4 .材料使用跟踪应及时记录和更新。八、材料台账管理1 .材料台账应及时更新,记录每一批次的采购、验收、储福口使用情况。2 .材料台账应备查，以备需要时参考。3 .材料台账的维护应交由专门负责材料管理的人员负责。九、违规处理1对违反本制度的人员，应责令整改，对严重违规者要进行纪律处分。4 .对经证实对材料造成质量问题的人员，要进行严格处理，防止类似事故再次发生。十、附则本制度未涉及的内容，应按照国家相关政策、法规、标准进行处理。以上是T分的工程材料管理流程制度，可以作为工程建设过程中材料管理的框架,任何一份制度都需要根据实际情况进行修改和完善。