工程主管工作总结.docx

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1、工程主管工作总结为了更好地完成工程项目的指导和管理工作，作为一名工程主管，我在过去的一年中做出了以下几点总结：一、加强沟通和协调作为工程主管，与项目各相关部门和单位的沟通、协调、联络和交湘E常重要，能够快速准确地进行沟通，及时解决问题，才能确保项目的高效、顺利进行。在本年度，我积极参加各种会议，与项目管理、工程设计团队、施工现场建设单位、品管及客户等多方开展了详细而充分的沟通，加强了交流合作，大大提高了工程项目进展的效率和质量。二、定期跟踪项目进展在项目推进的过程中,我始终非常注重项目的进度和质量控制，定期对项目进行跟踪和管理，及时记录和分析问题，并主动解决。按照项目计划和要求，定期召开工作会

2、议，进行项目进展报道，公开和透明地报告各类问题，使所有项目成员都能够及时知晓项目进展情况，进行目标协调。同时，我也会不断优化项目进度计划，紧密配合各方工作，最大程度地保障工程项目进展J顺利。三、加强员工培训在工程项目中，员工队伍是至关重要的，因此翔E常注重对员工的培训，而且不断提高员工的技能，让他们能够在工作中更加熟练，提高工程项目中的工作效率和质量。除了定期开展培训之外，我还会根据员工的实际工作需要制定涵盖系统性技能、软技能、安全技能等多项培训方案,帮助员工更好地理解工作流程，提高工作专业性和责任意识。四、积极推动工作效率的提升推动工作效率提升，是工程项目项目进展的关键环节之一。我会根据项目进展情况评估、实施优化措施、整合工作资源、落实管控体系、向每个工作流程的参与者明确工作目标及责任等，逐步提高项目工作效率，确保所有工作达到在时间节点内有效完成。另外，在前期规划过程中，为了最大程度节省时间成本，也会结合实际情况提出具体的方案和调整方向，会依据各工作节点的情况空出更充足的工作储备时间以保障项目准确达成。总结以上四点是我在工程项目管理工作中总结的重点。我们应该始终贯彻“尽心尽责，严谨认真”的工作态度，不断优化和提高自身的专业能力和管理水平。在今后的工作中，我会继续以更高标准、更明确的目标，践行自己的承诺，使项目工作更加完美，去实现客户需求、保证工程质量的同时，为企业创造最大价值。