工地安保服务方案.docx

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1、工地安保服务方案工地保安服务方案通过贵司对保安服务外包的介绍及要求，结合我们对现场勘查实际情况，全力做好工区域内之门岗、巡逻和消防及安全监控的保卫工作，维护区域内的正常秩序及控制人员、车辆出入，维护现场安全管理制度的有效实施并对现场保安工作的监督管理，及时对出现的安全隐患及时向嘉里中心保安部汇报。为此提出以下方案，具体岗位设置及人员配置根据双方意向进一步洽商确定。（二）、组织机构图说明：物业工地保安岗位设置和工作要求根据工地需要按照岗位进行合理有效，节约开支的原则进行编制，初步拟制：每班7人其中包括1名班长，实行24小时工作制度，共计配备28人。同时保安公司将自行提供驻场队长一名对保安队伍实行

2、准军事化的管理。（三）岗位编制表：序号12345678一、物业南区工地安保工作内容1、工地大门（7号门常德路、5号门安义路、6号门铜仁路）实行24小时保安岗位名称队长（自行配置）领班1号大门（站岗）2号大门（站岗）3号大门（站岗）机动岗（与大门岗轮休）1号巡逻岗2号巡逻岗小计设岗时间做六休一，12小时24小时保持1岗24小时保持1岗24小时保持1岗上岗人数1人4人16人24小时保持1岗24小时保持1岗24小时保持1岗8人24小时保持1岗29人1值班；2、工地施工人员、外来来访人员进出管理；3、车辆、货物进出检查及注销（根据甲方工程进度及事情请求份阶段落实）；4、物业南区建筑物区域化分段治安和消

3、防安全巡逻；5、客户单位请求完成的其他安保事情。二、保安队事情职责1、负责并协助总包与分包的保安管辖区域大门岗24小时值勤工作，严格控制外来人员的进出管理。2、负责并协助总包与分包的保安管辖区域大门岗车辆和物品进出的管理，严格按客户公司规定要求操作。3、负责对物业南区建筑物实行区域消防安全巡查监督工作，排除安全隐患。4、负责管辖区域内治安、安全巡查工作，预防偷、盗案件、消防隐患、漫水防灾及安全事故的发生。5、完成客户单位交给的其他安保工作任务。3、事情目标保持良好的公共秩序，落实各项安全防范措施。确保工地大门进出口道路通畅，车辆进出有序。严厉掌握人员进出、物品进出、车辆进出管理，做到外来人员进

4、出、物品进出、车辆进出有注销。杜绝因失职造成的盗窃案件、火灾事故、电器事故、漫水等事件的发生。四、汇报联系架构。落实专人负责项目工地保安事情，其汇报制度架构是：现场保安队接受物业保安部直接指挥，保安公司作为业务主管单位对保安工作进行指导。五、保安事情管理措施公司将结合管辖区域的实际情况，制定以下安全管理规定。21、人员进出管理规定：(1)负责区域内三个出口的守卫工作，与总包及机电承包商保安共同加强进出管控并且监督总包和分包的保安的工作。(2)羁系所有进出内部员工进入工地时，需佩戴有效证件和安全帽，方可放行。(3)内部员工进入工地时，未携带事情证的，需由该人员的部门负责人确认后，保安人员收取证件

5、(每张证件50元押金)，发放“临时出入证”并注销后放行。该人员当天上班后,必须将临时出入证归还门岗并取回押金。(4)工地施工时间暂定早上6点至晚上20点，除此之外的时间段须有相关领导审批的加班确认单，同时向保安部提供施工单位人员的名单以便核实。(4)负责区域内外来人员出入来访登记确认工作。外来访客需进入工地时，保安人员要问清来访目的，并与被访人联系，经被访人确认同意后，收取来访人押金，发放临时出入证,填写访客单后放行。来访人员离开时须到发证门岗退还，收取临时出入证及由被访人签字确认的访客单，并归还其押金后放行。(5)上级领导、外来参观访问人员需进入工地时，凭工地项目部签发会客单，并在工地项目部

6、接待人员的陪同下，至门岗登记后，佩带“会客证”方可进入工地。人员离开时，由工地项目部收回“会客证工(6)所有出管控区域的人员必须经过保安进行检查核对及手持探测，发现有异物，及时上报班长、队长。队长及时报备并协助现场保安部处理。(7)快件、急件，门岗通知相关人员到门岗签收。2、车辆进出管理规定：(1)内部员工车辆进入工地时，应在车前明显部位摆放由工地项目部发放的“车辆通行证”，保安人员注销后凭证放行确保泊车有序管理有效，无“车辆通行证”不得进入。车辆离开时，门岗保安对车辆内部进行检查（项目部授权不予检查的车辆除外），检查无误后予以放行。发现可疑情况交工地项目部负责人处理。（2）货运车辆需进入工地

7、时，门岗根据车辆提送货单，核对车牌及提送货预定时间，核对无误后，门岗收取车辆行驶证，注销发放临时通行证后放行。否则，保安指挥车辆离开门岗或者停放到规定区域，等待同相干部门联络确认后，办理手续放行。车辆离开时，门岗保安对车辆内部进行检查，并核对提送货单，检查无误后予以放行。发现可疑情况交工地项目部负责人处理。（3）外来访客车辆不得进入工地，统一停放到门岗外道路两侧（车内人员按人3员进出管理规定执行）。如特别情况需进入工地时，应由工地项目部负责人签发同意（在门岗内留存签发样张）或直接陪同，门岗收取车辆行驶证，登记发放临时通行证后放行。车辆离开时，门岗保安对车辆内部进行检查，检查无误后予以放行。发现

8、可疑情况交工地项目部负责人处理。(4)上级领导、外来参观拜候人员车辆需进入工地的，工地接待伴随人员应提早将工地项目部发放的“车辆临时通行证”交于门岗，车辆到达后由接待伴随人员确认，门岗进行注销后放行。3、货物进出管理规定：(1)工地内部员工不得携带与事情无关的大件物品进入工地。(2)外来访客、参观访问人员、施工人员或车辆进入工地携带的大件物品，应在门岗进行登记。离开工地时，门岗保安根据登记清单予以核对，确认无误后放行。发现可疑情况交工地项目部负责人处理。(3)物资和危险物品需进入工地时，应提前到工地项目部办理物资和危险品进场手续，项目部负责人签发同意后(在门岗内留存签发样张)，门岗收取手续单，

9、核对无误后放行。(4)携带货物出工地时，必须同时携带经项目部负责人按规定签发的货物出门证(甲方提供)，保安人员核对无误后方可放行。发现可疑情况交工地项目部负责人处理。4、治安、消防巡查管理规定：(1)根据巡逻路线及时刻表实行安全治安巡查，负责区域工地范围的巡逻、防止火灾、水患、防盗等安全防范工作。对重点相关区域比如动火施工现场、机电安装现场停留观察并做记录，期间按规定路线进行巡查，发现异常情况和对违规者进行劝阻或警告，必要时及时向物业保安部报告。(2)每日按规定对巡逻范围内消防器材分批进行检查记录，每月能覆盖巡查巡逻范围内所有消防器材。(3)每天上午由安全科提供当日动火作业的息，针对工地内动火

10、施工、动水施工现场进行巡查，检查动火操作手续是否齐全，施工现场保护措施是否落实到位，对不符合规定动火作业的，要求其停止操作并进行文字记录和拍照，待符合动火要求后才可以施工。(4)夜间巡查除执行日间巡查要求以外，强化治安防范,对非施工时间段滞留4的人员进行了解沟通，并做好记实次日汇总上报保安部。(5)工地公共区域内实行禁烟管理，巡查保安人员对违反规定人员进行劝阻，对不听从劝阻的人员，将其姓名、部门及工作证号码上报保安部。(6)保安队除执行常规巡查规定外，也依据保安部提出的有针对性区域性的巡查要求，对存在安全隐患等各类突发事件第一时间向物业保安部汇报，同时协助甲方妥善处理及记录。(7)发现可疑人员

11、应及时询问和沟通，在非施工时间段对无关人员了解及时进行清场。(8)巡查人员以两人一组为巡查单位配备相机、笔记本在巡查过程中队实时数据和情况进行记录，(9)工地施工时间暂定早上6点至晚上20点。5、其他管理措施：(1)保安公司将在工地大门(5号门安义路、6号门铜仁路、7号门常德路)主要通道安装移动式监控录像设备，对进出人员车辆以及保安管理过程进行全程记录。(2)为确保能更好有效的执行门卫货物进出制度，要求各方单位提供出门证样张、授权签字人样张，以便届时核对。(3)建立日汇报制度，将当日工作内容记录在案包括上级布置的工作形成当日工作简报存档备案以便查阅。(4)运用录像材料每月定期分析大门岗岗位职责

12、执行、人员进出等安保工作并形成书面向保安部汇报。(5)相机作为巡查工作外，同时也是了解保安巡查质量和时间周期的工具。(6)为了与总包、分包的保安做到职责明确、分工清晰、共同协作将物业南面工地安保事情做好，定期组织相干单位共同汇总安保事情的执行情况，分析研究安保事情动向贯彻制度和措施。6、消防安全管理规定：(1)消防安全管理工作贯彻“预防为主，防消结合的方针。(2)熟悉辖区的消防设施、报警装备的操作规范，熟练掌握灭火器材使用办法。(3)任何人不得挪用和损坏消防设备、器材，维护好管辖区域内各种安全指(警)示标志。(4)管辖区域内不得圈占消火栓，依照请求确保消防通道畅通，保证消火栓在5发生火灾情况下

13、能快速使用。(5)管辖区域动用明火必须经相干部门负责人赞成，严厉按动用明火管理制度操作，落实安全防护措施，并落实专人监护。(6)每月至少组织一次保安人员对管辖区域内消防设施、设备的检查，并加强日常巡查，确保消防设备器材处于完好状态。(7)严格按照管辖区禁烟规定，一经发现应立即制止。（8）管辖区内一旦发生火警、火灾，在不能自救的情况下，应征得保安部同意随即拨打火警电话119报警，并按应急预案工作流程处置。六、加强检覆按核制度1、保安队长负责管辖区域日常保安人员事情的安排和督查羁系任务，发现保安人员有违纪行为的立即纠正或处理并记实，重大情况及时汇报公司或客户单位相干领导。2、产生突发事件，保安队长

14、应在第一时间赶赴现场进行处置，结合预案规定协调安排各岗位保安人员的事情，并将情况立即向公司或客户单位相干领导汇报。3、保安队长负责每日不定期对项目保安队的日常工作情况进行抽查，每周夜间对保安人员值勤情况按公司要求进行抽查，不得少于2次。4、公司安保管理部每月定期对项目保安队的日常工作情况进行检查。5、公司督察组白日、夜间不定时对保安人员值勤情况进行抽查。6、项目保安队每月将保安事情情况书面上报物业保安部及保安公司，保安公司定期的与物业保安部进行沟通，提高安保服务质量。二、保安管理制度及管理规定（一）保安队伍管理制度项次项目细目班后小结会1会议全体会议其他专项会议月度培训计划制定培训练习训练班前

15、培训时限下班时每月一次不定时每月28日前每天执行人/责任人班长队长队长队长班长监督能准队长大队大队大队队长备注记录存档记录存档记录存档规范存档记录存档26突发事件处置演练每季度一次每天4次以上每月2次以上每月28日前队长大队记录存档3工作质量队内自检事情检查保安工作夜查队长大队记录存档队长、大队支队记实存档4考核员工月度考核队长大队队长支队支队公司领导支队公司领导公司领导支队队长队长大队长报公司存档队长以下请假5请假队长请假队长以下人员辞职队长辞职5天以内班长审核5天以上队长审核5天以内大队审核5天以上支队审核及时及时及时及时每天每天每季度一次队长审核支队审核支队审核队长拟定自我管理当班队员队长6离职7奖励惩罚奖励处罚个人卫生8卫生岗位卫生管理岗位卫生大扫除（二）保安队伍管理规定1、保安