工厂薪资调整管理办法.docx
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1、管理制度工厂薪资调整管理办法1 .目的为进一步规范薪资调整工作,给公司薪资调整管理工作提供明确的依据,特制定本规定。2 .范围2.1 适用范围:XX公司及各附属公司。2.2 发布范围:XX公司及各附属公司。3 .名词解释4职责4.1 总公司行政人力中心:负责人工成本的管控,薪资调整管理规定的下发,调薪数据的调蛰、统计分析,各附属公司薪资调整情况的审核和监督。4.2 各附属公司行政人事部:负责本单位人工成本的管控,薪资调整的申报、审核,本单位薪资数据的调查、统计分析。5.管理制度5.1 调薪总则5.1.1 保证关键岗位员工与优秀员工的收入对外具有市场竞争力。5.1.2 保证人工成本投入符合公司的
2、经营战略情况及预算要求,确保投入产出平衡。5.1.3 保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果相挂钩。5.1.4 保证薪酬调整对内具有公正、公平性、对外具有竞争力。5.2 调薪分类根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类:异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动,分为加薪、降薪两种形式。5.2.1 异动调薪5.2.1.1 定义:员工岗位异动(包括:岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期转正)所引发的薪资调整。5.2.1.2 调薪对象:发生岗位异动的员工。5.2.1.3 操作周期:根据公司人事异动审批结果,进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。5.2.1.4
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