学校管理心得及困惑.docx
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1、学校管理心得及困惑1农村学校同城镇学校有着很大的区别,在学校管理中需要根据农村实际情况开展工作,我认为当好一名农村小学校长,必须做到以身作则、热情服务、统一思想、公平公正、人文关怀几方面的工作。一、以身作则俗话说:“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”校长作为一所学校的领导,其一举一动,对教职工都有很大的影响力。作为校长要有高尚的品德修养,对形成良好的集体提供强大的凝聚力。作为校长就必须严格要求自己,以身作则,“己所不欲勿施于人”,凡要求他人做到的自己首先做到,为人要正直,胸襟要开阔,允许别人发表不同意见,善于求同存异。踏踏实实做事,清清白白做人,只有这样,才能提高自己的威信,取得大家的信任。
2、二、热情服务教育本身就是一种服务行业,农村小学的校长要摆正自己的位置和心态,不要把自己当做“官”,要深刻认识到自己就是一个服务的人。一是要服务好教职工,处理好与教职员工的关系,为他们提供教学所需的一切有利条件。二是服务好学生,解决学生学习和生活中的困难,例如“温暖工程”的一杯热水,桌椅板凳维修中的一根钢钉,都能体现我们的服务意识。三是服务好家长,及时与学生家长沟通,尤其是苦难家庭学生和特殊生,让我们的一声问候,彰显学校的关怀。三、统一思想一群有着同样思想的人,会劲往一处使,会让学校各项工作都有意想不到的收获。如果每人心怀各异,团队这股绳就拧不到一起,所以学校管理过程中统一思想是至关重要的。只有
3、统一了老师的思想,才能真正统领学校大局。全体教师统一了思想,明确了目标,才能全力以赴做好各项工作,为学校工作保好驾,护好航,用实际行动向学校、家长、社会交上一份满意的答卷。三、公平公正公平公正,也就是人们常说的一碗水端平。在学校管理中,不管组织何种类型的评优选先,或者工作分配中,我都争取做到公平公正无私,力争让榜上有名者理直气壮,让榜上无名者心甘情愿,这样就增加了校长的个人魅力和号召力。从而成为师生们可信任的人,在工作中服从安排。四、人文关怀各种规章制度是无情的,是冰冷的,但作为校长在制度执行时必须要有人情味,但不能失去制度的原则性。人文关怀是一剂良药妙方,能解除老师们的病痛,更能抚平老师们的
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