学习管理学的体会5200字论文.docx
《学习管理学的体会5200字论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学习管理学的体会5200字论文.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、关于学习管理学的体会管理作为管理人的最基本的实践活动,必须管理所有部门和组织的有效的运营。在日常生活的所有场面的管理的适用和不可分。管理是科学知识和艺术知识的组合。学习这个知识会给人们带来好处。这是因为不管和什么样的人有关系,只要它存在于特定的社会或组织中,就与管理有关。研究管理,扩大个人的视野和理解,促进在个人的行动方法和集体管理研究的文脉的关联研究结果的吸收和应用。学际知识的最尖端科学也是非常实用的,属于应用科学。管理工作的发展管理是一般的法律,基本原则,和科学研究管理工作的一般方法。一、管理学课程的主要内容第一章,阐述了管理的意义和性质。管理是管理者进行组织淘汰和组织活动。管理是双重的;
2、管理是科学的;管理是艺术的。第二章,简要介绍了管理理论的形成与发展,阐述了科学管理理论、一般行政管理理论、人际关系理论;管理理论发展的新趋势。第三章,介绍了管理计划的工作程序。工作流程包括:机会分析、目标设定、备选方案开发、计划分解、预算编制第四章,阐述了目标的含义和性质。目标的意义:目标是期望的结果。这些结果可能是个人、部门或整个组织的方向。第五章,阐述了战略管理的意义和特点、战略组成部分、公司层面的类型、特点和适用条件、战略的选择。战略是指在全面分析组织内部条件和外部环境的基础上,为实现长期生存和发展而制定的一系列总体和长期计划。第六章,描述了决策的定义和分类。决策是指从两个或两个以上可行
3、的方案中选择和分析一个满意的方案,以达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段的过程。第七章,阐述了组织结构设计的定义及影响因素。组织结构是人、职位、任务以及他们之间特定关系和网络的反映。第八章,阐述了影响员工配置的因素。人员配备是根据组织结构中规定的职位数量和要求,对所需各类人员进行适当有效的选择、应用、评估和培训。所需人员组织的规模、结构和职位;管理人员的离职率;组织发展需要的影响。第九章,论述了领导的特点和领导艺术。领导的艺术表现是天才,利用他人的力量,了解他人,学习更多,取长补短。第十章,介绍了激励的过程、理论、方法和手段。主要方法有物质激励、精神激励、员工参与管理和工作充实。第十一章,
4、介绍了沟通的意义和障碍,冲突的原因,以及解决冲突的方法。交流是两个或两个以上的人交流和理解信息的过程。第十二章,描述了控制的含义和类型。控制是管理者对计划执行过程的监督和检查。发现偏差及时采取纠正措施。第十三章,讲述了控制系统和方法。二、个人实践调查一一屈臣氏(北京)营业员激励情况调查(-)激励理论的依据现代社会中的组织管理核心是对人的管理,而管理的第一个任务就是激励员工为实现组织目标做出最大限度的努力。对组织的动机的重要性自明。他不仅动员了员工的热情,还促进了组织各部分的和谐。但是其实现需要得到理论指导,即激励理论的指导。一切行为的出发点都是人的需要,人们从自己的个人需求开始,产生动机,并采
5、取行动。激励的目的也是引起个人的某些特定行为,因此研究激励就必须要研究人的需要。在理论上,激励理论的心理依据是需求理论,其代表人物是亚伯拉罕马斯洛。Mas1ow将人类的需求分类为5个类别。最初的层次水平的需求是生理学的需要。即维持生命必须的需要。第二层次的需要是安全的需要,即保全自身的需要。第三层次的需要是社交的需要,总之,是所属的必要性。需要尊重的第四层次,即名誉的必要性。需求的第五个层次是自我实现的必要性,也就是达成自我目标的必要性。基于以上五类不同层次的需要,人们做出不同的行动。激励动机者还可根据不同层次的员工需求提供各种指导和激励。从而达到为组织服务的目的。(二)从激励理论到激励手段1
6、 .双因素理论在基于内容的激励理论中,Herzberg的双因素理论进一步发展需求层次理论,MaSk)W的五个类型需求进一步细分为两个类别。那是保健因素和激励要素。保健因素是防止人们抱怨的重要保证,但它不能直接让人们担心。直接让人们在乎,激励员工产生各种利益的因素。Herzberg的双因素激励理论和Mas1ow需求阶层实际上是对应的。Mas1ow的生理需求、安全保障需求和社会需求是保健因素,实现自我需求和尊重需求是激励因子。具体来说,高薪、稳定的工作、同事与上司良好的关系、良好的工作环境都是良好的保健因素的例子。相应的,奖励包括有价值的工作、成就、尊敬、责任、感谢、工作前景和发展、以及晋升。激励
7、因素可以说是麦克利兰要求权力和达成。2 .激励手段和方法激励不仅需要理论的指导,需要在技术水平上更实用的操作。一般来说,奖励包括物质激励、精神激励、员工参与管理、工作充实。一般来说,重要的奖励是金钱的回报。工资、奖金、资本、红利等都是重要的奖励。金钱是物质意义上的保证生存和生活的手段,也是维持安心感和荣耀的一种精神意义。精神奖励方法主要包括:目标激励法、环境激励法、领导行动激励法、典型激励法和奖励奖励法。这五种方法经常被淘汰,用来激发员工的干劲。员工参与管理是指让员工参加各种组织上的决定和管理的调查和讨论,以满足员工所属意识、尊重和评价的需要。一般而言,管理组织会让员工以提合理化建议的方法参与
8、到管理中来。而工作丰富化则是满足员工心理要求的办法,现代社会中工作越来越乏味,为了使得工作更加具有意义,使员工能够具有对工作的兴趣和对组织的归属感,管理者就需要设置丰富化的工作安排,让被管理者获得精神满足,从而达到使被管理者为组织而努力的目的。()屈臣氏营业员激励机制基本现状1单位基本情况北京屈臣氏个人用品有限公司成立于2011年3月15日。位于北京市朝阳区建国门国贸商业街地下一楼。主营日用品,孕妇及婴儿用品,化妆品,食品(授权),药品销售(授权),玩具,眼镜,工艺品,五金,电力,化学品,家用电器,医疗设备,通讯设备,电子产品等零售贸易(货物进出口不包括国内交易,进出口许可证,出口分配),不包
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学习 管理学 体会 5200 论文