如何调整公司薪酬结构并落地.docx
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1、如何调整公司薪酬结构并落地为了让员工更好留存,升职加薪有依据好操作,在目前“基本工资+岗位工资”的结构基础之上,我认为做以下一些变动,会起到不错的效果:1、基本工资:可保留基本工资,也可以叫做大家通常理解的底薪。但是,需要根据员工的不同职位设置不同的档次或等级,从当地最低工资标准水平开始,职位越高,基本工资越高,各级之间的差距多大,是不是采取等差等,还得根据企业情况和当地周边企业的做法来O通常来讲,基本工资占员工总工资的比重不宜过高,毕竟相对是“旱涝保收”的,只要按照公司规定出了全勤,就可以拿满的。基层员工的比重可能要大一致,越往上占比要小一些,因为总工资会更高。比如:总工资4K的普通员工,基
2、本工资可能在2K附近,接近一半的占比;而副总总工资可能20K,但基本工资4K左右就可以了,占比显然小不少。2、岗位工资:要拆分我认为可以主要拆分成以下三部分:(1)工龄工资也就是员工在公司每服务满一年,这部分工资是多少,以及后续如何增加。可以这样来设置,也考虑不同职位,设几个等级,三四个就可以了,比如:每年30/40/50/60元等。还可以设计满五年/十年后的更高额度的增加,但需要设置此项的封顶工资(比如:1000元之类的)。它的设置,可以对较好留存员工起到一定作用。(2)全勤工资做为生产企业,不少时候,少了一个人有的工作就无法正常运转,所以,鼓励员工少请假就非常必要,设置全勤工资是可行的,但
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