奖、罚管理规定.docx
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1、工作指引文件编号:XX文件页数:第1页共4页版本号:1.0文件名称:奖、罚管理规定适用范围:XX公司收文部门:各部门拟制:审核:批准:有否会签O不需会签需会签会签部门体系管理部人事行政部PMC部品质部技术部会签人会签日期会签部门生产部SMT部喷油印烫部工模注塑部会签人会签日期更改记录版本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容1.0初版发行1 目的为了加强公司全体员工的工作责任心,使每一位员工在工作中树立明确的责任意识,防止有损公司的行为和事件的发生,把有可能给公司造成的损失(业绩损失、直接、间接的经济损失、声誉、名望、地位方面的损失等)降低到最小程度。结合公司实际,特制
2、定本重要规定.作为日常管理与运作的基本原则。2 适用范围本工作指引适用于XX科技有限公司。3 基本原则3. 1六项基本原则3. 1.1以客户为中心,最大限度满意所有的客户的需求;4. 1.2系统的科学管理方法;5. 1.3全员参与,想方设法调动每一位员工的积极性与自觉性;5.1. 4把公司有可能发生的损失降低到最低限度;3.1.5坚持“五个凡事”提高工作效率;3.1.6预防为主、持续改进。3.2五个凡事3.2.1凡事有章可循;3.2.2凡事有人负责;3.2.3凡事有案可查;3.2.4凡事有监督;3.2.5凡事有协作。4定义4.1管理人员:是指公司班、组长级或者以上人员。4.2当事者:是指具体履
3、行岗位职责或受指派从事临时指定工作的人员。4.3上级、下级:从公司行政关系来看,部门主管、经理是该部门员工的上级,制造中心总(副)经理是部门经理的上级;同样,部门主管、经理是各制造中心总(副)经理的下级,部门员工是部门主管的下级、部门主管是经理级的下级。4.4上级与下级的关系:下级必须服从上级,上级必须100%按公司的要求去要求下级。4. 5管理者:从公司管理职能来看,按公司制度要求,承担着相应管理职能的岗位人员,称之为管理者,如出纳、仓库保管员,在履行其公司规定的职责时,即为管理者;按上例,去报销的其它员工和去仓库领料的其它员工即为被管理者;4.6管理者与被管理者的关系:被管理者必须服从管理
4、者,管理者必须100%按公司的规章制度要求被管理者。5责任的明确5.1一个员工的劳动雇用关系,即劳动合同,就是行为租借协议。具体某个员工的行为租借协议的执行者就是这个员工的上级,所以上级要对其下级的行为向公司负全部责任。5.2文件(制度)的完善人,负有应该完善尚没有完善的责任。5.3文件规定执行人(一般指编写部门/人员)就是本文件的完善人,文件编写部门/人员负有监督执行、完善所编写文件的责任。5.4在工作过程执行和完善公司文件时,没有及时发现与公司文件规定不符或公司文件规定不完善的地方,文件编写部门/人员负有应该完善而没有完善的责任。5.5各级人员负有按公司文件规定(制定)执行的责任。5.6在
5、工作过程执行和完善公司文件规定时,及时发现与公司文件规定不符或公司文件规定不完善的地方等问题并向上一级领导汇报是公司全体员工的责任。5.7部门负责人对该部门工作及该部门工作人员履行岗位职责的行为负责5. 8主管部门工作的管理人员对其分管或主管的部门负责人及部门工作有责任予以监督管理,并对其分管或主管的工作负责。5. 9当事者的上级应该知道而不知道,则当事者上级应负不知道的责任。5.10各级人员负有相关各部门间相互配合的责任、负有协调、沟通的责任、负有按协商好的要求执行的责任。6处罚条例序号处罚项目处罚人员备注当事者直接上级间接上级1公司有文件(制度)规定的,当事者没有按照公司的文件规定执行造成
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