安徽芜湖构建人才集聚“强磁场”.docx
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1、安徽芜湖构建人才集聚强磁场打开“皖事通”手机App,通过安徽芜湖界面中“一体化人才服务”链接,使用者只需选择学历、职称、薪酬、行业发展等信息,系统就能自动反馈芜湖相关人才评估级别和对应政策。不仅如此,芜湖引进人才还可直接通过系统申请,直接兑现就业、医疗、子女入学等政策优惠。现实中,越来越多在芜的企业界代表报名参加芜湖“畅聊早餐会”,与政府负责人“面对面”。“人才提需求,我们抓兑现,我们的任务就是为来芜人才的工作生活提供一切便利。”芜湖市委组织部副部长高文说。如何构建人才集聚“强磁场”实现跨越式发展?安徽芜湖通过转变政府职能,打造人才生态,在人才招引工作中做出了有益探索。推动人才评价主体由政府向
2、市场用人主体转移今年7月30日,芜湖市人才发展集团正式挂牌成立,这是安徽省首家企业化人才招引机构,旨在探索由“政府参与引导型”向“政府服务辅助型”演化的人才招引角色定位。为什么要成立人才发展集团? “非省会城市的先天人才承载力相对较弱,而以往我们习惯用传统思维、行政手段推动引才工作,有时为兑现一项人才政策往往要通过七八个部门,走十几道程序,长此以往,人才等不起,城市发展更等不起。”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说。通过职能划归、购买社会服务等方式,刚刚组建的芜湖市人才发展集团将着力推动用市场化手段配置人才资源。作为城市HR,和人才总服务商,我们的一项主要作用就是为来芜工作人才提供招引、评价、培
3、训等一站式集成化服务。”杨少华介绍。一座城市究竟需要什么样的人才,是由城市发展定位与市场化条件下的企业需求共同决定的。在芜湖,人才工作的市场化转型正推动着人才评价主体由政府向用人单位、同行业专家转移,以往唯论文、唯奖项、唯学历的人才评价标准正在被人才工资性薪酬和纳税税额等具备市场价值的“试金石”所取代。“在我国,汽车制造是完全市场化的行业,奇瑞对人才的付薪标准是参考行业平均水准与岗位贡献度二者来确定的。”奇瑞控股有限公司相关负责人介绍,随着企业向新能源汽车领域不断拓展,企业对智能网联、新能源开发类人才需求持续激增,未来3到5年,奇瑞预计引进各类人才1.5万人。从2017年起,芜湖开始试水对标企
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