基于电子商务的成本控制优化案例分析15000字.docx

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1、基于电子商务的成本控制优化案例分析目录一、电子商务与制造企业成本控制研究的理论基础1（-）成本控制理论概述11 .成本控制定义12 .成本控制内容13 .成本控制实施步骤2（二）电子商务对制造企业成本控制的影响21 .电子商务的概念22 .电子商务对制造业成本控制的影响3二、De公司实施电子商务前的成本控制4（-）DC公司简介4（Z）DC公司实施电子商务前成本控制的主要措施41生产管理方面42 .采购管理方面43 .库存与物流管理方面5（）DC公司实施电子商务前成本控制存在的主要问题61 .材料采购成本过高62 .物料损耗严重73 .产成品库存积压74 .信息传递不及时8（四）DC公向实施电子

2、商务后成本控制的实施效果81 .降低物流费用82 .提高订单响应速度93 .大幅降低交易费用9（五）DC公同实行电子商务后成本控制存在的不足91 .成本控制战略定位不当92 .逆向物流成本控制意识薄弱93 .相关支持体系不完善10三、基于电子商务的DC公司成本控制再优化建议11（一）重塑业务流程H1 .电子化采购112 .电子化库存113 .电子化物流114 .电子化营销125 .自动化生产12（Z）构建网络化制造系统121 .集成上游供应商122 .集成下游销售商12（）慎选电子商务的商业模式13（四）合理控制逆向物流成本13（五）构建安全高效的信息系统141信息系统的设计控制142 .提高

3、工作人员安全意识143 .健全相关支持体系，提高风险防范能力14四、结论15参考文献16致谢15一、电子商务与制造企业成本控制研究的理论基础(-)成本控制理论概述1成本控制定义成本控制是企业成本管理的目标，在一定时间内制定的基础上，对各种类型的成本影响因素采取了一系列措施，这些措施具有预防和调节作用，使成本控制在主体范围内的职能和权力，保证成本管理目标的实施、管理。当市场竞争变得越来越激烈，成本控制在市场竞争中起着重要的作用。作为成本管理的一部分，成本控制致力于满足消费者、管理者和其他相关方的要求，以及法律法规的要求。为了达到成本控制,是为了满足结果的要求，有必要采取适当和有效的措施，包括：作

4、业成本法、标准成本法、目标成本法、战略成本管理、成本预警、库存管理、环境成本管理、质量管理、动量工程等。2 .成本控制内容成本控制的内容相对较广。然而，这并不意味着必然的平均使用，成本控制应该有一个计划，不同的领域成本控制的方法也会不同。不同的行业和企业有着不同的成本控制的方法。控制内容一般可以从成本的形成过程和成本的分类这两个方面来进行考虑。(1)按成本形成过程划分第一，在产品投产前控制。这部分的成本控制主要包括以下几个方面。主要有产品设计的成本方面、加工工艺的成本方面、材料采购的成本方面、生产组织的成本、材料和劳动定额水平等方面。这些内容对成本控制的影响是非常大的，能够说产品的总成本决定于

5、质量的成本控制在这个阶段的工作的60%o成本控制的工作是采用事前控制的方式，但是真正的成本控制的活动的实施还没有发生，但它决定了成本如何控制，它基本上决定了产品成本的高低水平。第二，制造过程控制。制造过程是成本生成的一个重要发展阶段。在这里，这里的消费成本绝大多数，主要包含原材料，劳动力，能源，能源，各种配件的消费，技术，车间和运输成本之间的其他管理成本。一些计划事前控制，控制措施可以在制造过程中实施，大多数控制目标可以在实施过程中控制活动，这个阶段是密切相关的，它基本上是控制模式。由于会计信息的成本控制是很难做到的，它会给控制带来很大的困难。第三，流经过程中的控制。包括产品包装、工厂外运输、

6、广告销售、销售和售后服务费用等费用。同时，很容易采取各种手段促进企业市场的管理功能，但弥补了利润的增量，因此是一种定量分析。(2)按成本费用的构成划分第一，原材料成本控制。原材料成本在制造业占总成本的比例较大，一般在60%以上，有的还高达90%,是成本控制的主要目标。影响因素主要有几个方面：原材料成本因素、库存成本因素、生产消耗因素、回收利用因素等，因此成本控制活动可以从采购方面、库存管理方面和消费方面这三个方面来进行控制。第二，工资成本控制。工资在一定比例的成本增加了工资，被认为是不可逆的。要控制工资和福利的同步增长，减少单位产品的工资比例，降低成本的重要意义。控制工资成本的关键就是让劳动生

7、产率提高，这和劳动定额、劳动消耗、工作时间、工作效率、工人出勤率等因素有关。第三，制造成本控制。制造费用项目，主要包括折旧、维修、辅助生产费用，车间管理人员的工资，虽然它的成本，占的比例小，但由于不具吸引力，浪费现象很常见，是一个不容忽视的问题。第四，企业管理费控制。企业管理费是指为生产管理和组织所产生的成本，该项目的成本是非常多的，而且成本控制也不容忽视。这些都是绝对数量的控制，也就是说，假设下，输出是固定的，使各种成本和费用控制下。在实际系统中，控制成品成本的目标也达到了。3 .成本控制实施步骤成本控制的目的是使实际成本达到目标成本或计划成本的要求。因此，做好成本控制工作，一般可以根据以下

8、基本程序进行。(1)确定成本控制标准成本控制标准是材料消耗量和其他成本的限制，它是成本控制的原则。成本控制标准包括：成本计划、目标成本、成本降低目标、定额成本和材料消耗定额成本、以及降低目标成本的产品或零部件等。在实际工作中，还要求根据生产部门、单位、产品、零部件或工艺等的成本计划指标分解成更具体的小目标来控制。(2)监督成本形成过程，及时发现实际成本与成本控制标准的差异监督成本形成过程，及时发现实际成本与成本控制标准的差异。当实际成本低于成本控制标准的盈余时，表示良好的成本控制；否则是赤字，这表明成本控制不好，必须及时、准确地找出原因，并纠正赤字提供方向和信息。(3)提出措施,纠正逆差在成本

9、形成过程中应采取多种有效措施来纠正赤字。针对可能存在的差异，采取预防措施，确保标准成本支付生产成本，从而达到降低成本的预期目标。(二)电子商务对制造企业成本控制的影响1 .电子商务的概念电子商务是指利用简单、快捷、低成本的电子通信手段，对双方都不满意的各种商务活动。电子商务是以信息技术、网络技术、通信数字技术为基础的各种业务活动，达到有形商品和无形货物的所有权或服务的转移。双方经过电子商务的应用，达到了交易信息的查询、交易和交付等行为。电子商务的过程是利用各种电子工具和信息技术从事各种业务活动。在这项研究中，电子商务要从“信息技术”和“商业”两个方面来考虑，这是电子商务的两个基本要素，电子商务

10、是“信息技术”和“跨点业务”。2 .电子商务对制造业成本控制的影响(1)生产费用的归集范围缩小，给传统的标准成本控制或定额成本控制带来挑战在传统的制造系统中，生产过程和生产成本是生产成本，直接材料，直接人工成本直接计入产品成本。在电子商务环境下，J1T生产系统来达到零库存、零缺陷，强调非增值工作时间完全消除，库存成本，低质量的产品，加工和改造费用和其他费用作为正常的生产成本，但他们都将损失在生产过程中的损失和美观，在生产过程中的浪费。也就是说，只有在生产条件的时间，生产成本调整比传统成本会计的收集成本的生产是小。这将使传统的差异分析作为固定成本系统的主要内容和标准成本体系不能有效地控制成本。(

11、2)直接费用与间接费用之间发生了相互转化的趋势，产品成本构成比例发生了变化在电子商务环境下，准时制生产系统可以大大提高成本积累的功能，直接和间接成本之间的相互转化的趋势。一方面，单位生产，而不是生产部门的结构，所需的产品生产的所有处理程序完成在一个制造单位，多熟练的工人，而不是专业工人，分散的安全服务，而不是集中服务，这使得相同的制造单元在操作和单位直接相关的成本，包括那些传统上认为是维修，设备维修和折旧的间接成本，材料消耗成本是直接由于在产品生产单位，大大提高了产品成本，由于这样的财产，将有助于企业正确计算成本，有利于管理部门根据有关部门做出的决策有充分的技术和经济基础。在这种趋势下，不仅劳

12、动力的成本比例很大程度上降低，而且和它的产品生产的关系也逐渐地从直接向间接转移，直接人工成本分配的间接成本显然已经过时了。(3)对成本决策方法的影响确定经济订货量是库存成本决策的主要方法。经济订货量计算公式确定经济订货量可以使库存成本和年度库存成本和库存成本总和。然而，在适时生产系统的条件下，不存在经济订货量的方法。这是因为及时的生产系统要求企业达到零库存，要求每日订单金额达到数量和日常生产、物料需求的日常生产的最优订货量、订货方法失去原有的应用基础和条件。二、DC公司实施电子商务前的成本控制(-)DC公司简介DC公司是集纺纱、织布、服装生产于一体的综合型生产销能纺织品有限公司系独资企业。DC

13、公司位于经济发达的小商品中心，新厂房坐落义乌市义南工业区，DC公司经过十年的艰苦创业，现已初具规模。DC公司前期以纺纱织布为主，2009年创办成衣部。DC公司拥有国内外先进的织布机80多台，进口机20台，各类针车150余台，拥有织布，染整，成衣缝制于一体。DC公司主要经营内衣,面料等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。(二)DC公司实施电子商务前成本控制的主要措施1生产管理方面DC公司自成立以来，生产成本管理一直处于较初级的水平，采用传统的成本管理方法仍在。经过多年的发展，DC公司在制造业和技术水平上有了很大的变化，直接成本在生产成本中的

14、比例逐渐下降，但生产成本为公司管理水平并没有显著提高。在电子商务实施前，将成本管理分为成本核算和成本控制。成本会计分为两个步骤来完成。第一步，直接材料，直接人工包括在产品的生产成本，将间接资源成本估算到制造费用帐户；第二步，制造成本，以数量的产品为基础，并分配给产品。根据标准成本和差异分析方法，进行成本控制，可根据以下四个步骤进行控制。首先，根据原材料和原材料的消耗标准的价格来计算原材料的标准成本。第二，根据以往工作记录的劳动生产率，确定直接劳动的标准成本。第三，根据生产经验估计标准成本的制造成本。第四，当期限结束时，实际计算量和标准成本的计算进行比较，分析差异，得出结论，作为下一阶段的调整方

15、向。辅助生产车间成本的方法是相互分配的辅助生产车间之间的动态和公用事业之间的分配，根据基本生产车间的分配和重新分配，最后由基本车间分配给产品。公司是以销售、成本计算采用批量法、客户订单或产品成本核算的对象为对象，每月的生产成本、总成本计算和计算完成的计算成本和单位成本、周期和生产周期是相同的。2.采购管理方面DC公司在采旭管理方面存在的问题主要有几下三点：(1)采购人员管理不完善DC公司的采购人员缺乏专业素质，市场分析能力不强，存在一种委托代理现象。企业没有制定相应的采购管理制度和操作流程对采购人员的行为进行规范化。(2)供应商管理不善不是经过建立完善的供应商信息管理和评价体系，供应商的系统管理是DC公司采购中的薄弱环节。一些采匏人员在选择材料供应商时，只考虑价格因素，并没有考虑到质量、供应和信誉等因素。在长期的固定供应商交易趋势DC公司的采购部，为了降低谈判和交易的工作量，很长一段时间，大多数的材料供应商，主要取决于两个或三个，有以下缺点：首先，如果因为特殊原因供应商，没有交付或质量问题同时，DC公司往往措手不及。由于缺乏可替代的质量供应商，DC公司的生产经常被中断。为了避免巨大的违约成本必须按时交付给国外客户，产品不得不由海运改为空运，其中运输成本激增，订单产重。第二，有时一些供应商的质量提供原材料是不稳定的，