基于战略性人力资源管理的人岗匹配实践-国网天津电力.docx
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1、基于战略性人力资源管理的人岗匹配实践日期:2016年4月专业名称:人力管理-五位一体填报单位:国网天津市电力公司摘要国网天津市电力公司深化“五位一体”在人资专业应用,开展人岗匹配策略研究工作,按照“知岗、识人、匹配”的逻辑顺序,一是构建典型岗位、任职资格和基于流程的价值评估体系,明确岗位标准,夯实岗位管理基础;二是构建内在素质、管理素养和知识技能为一体的员工能力素质模型并开展员工评价,全面盘点员工素质情况;三是开展人岗匹配,分析人岗匹配度,并将“人岗匹配”结果引入人员配置、培训开发、职业发展、多维度激励等人力资源管理的各个环节。人员配置更合理、科学,培训开发更有针对性,职业发展通道更畅通,考核
2、激励更有效,全面提升人力资源效能,为加强一流人才队伍建设,加快形成科学的现代企业管理体系和运营机制奠定坚实基础。一、管理目标描述11理念国网天津市电力公司紧密围绕争当“两个排头兵”发展目标,适应“三集五大”新形势下的战略性需求,依托“五位一体”平台,深化完善岗位精益化标准体系,构建与“三集五大”相适应的能力体系,创造性地开发基于流程的岗位价值评估体系,建立动态评估系统平台,实施面向能力发展的素质评价体系,注重发掘内隐素质,客观评价外显行为,将企业发展和员工成长双重目标结合,促进管理更精细,配置更科学,团队更和谐,效益有提升(见图1)。三集五大新体系下人有匹配管理组织机制保障管理工日支撑图1“三
3、集五大”新体系下人岗匹配管理体系1.2 策略基于战略性人力资源管理的人岗匹配实践的研究策略可以概述为:知岗、识人、匹配。“知岗”,即岗位精益化管理。以各个岗位的工作内容为研究对象,以“五位一体”平台为分析工具,根据“五位一体”的岗位和流程,将国网天津电力各地市公司业务运行的1637个流程分解到节点,每个流程节点对应的岗位角色均不相同,根据流程步骤的RAC1属性,进行流程节点的角色匹配,形成以时间维度、工作维度、岗位维度于一体的立体化呈现。将这三个维度分解到流程节点这一最小的单元中,根据岗位在流程节点的工作形态,并参考职责、制度、标准、考核等核心要素,分析岗位要求的任职资格条件和岗位贡献度,进而
4、建立起以“五位一体”为基础的岗位精益化管理。“识人”,即人员精细化管理。选取锚定岗类人员为特定研究对象,基于“冰山模型”首先确定能力素质框架,并对岗类人员能力素质进行全方位的数据采集,根据绩效标准确定岗类标杆人员,建立岗类“能力素质模型”,开展员工能力素质评价,形成员工能力素质评价结果。“匹配”,根据岗位“任职资格标准”和“能力素质模型”,形成岗位“能力素质”标准,对照能力素质评价结果,进行“人岗匹配”,实现人岗适配,并进行成果应用。1.3 目标1)帮助员工成长,助力卓越运营当前,国网天津电力处于全面深化变革进程中,发展迎来新机遇、新挑战。推进卓越运营是新时期工作主线,是应对内外部形势变化、引
5、领带动企业向更高质量、更高层次发展的必由之路。要实现更大发展,加快实施“两个提升工程”,促进卓越运营,进一步提升管理效率和经营效益,争当“两个排头兵”,关键在于组织的人岗匹配,优化配置人力资源,促进人力资源管理的集约化、精益化、标准化,不断提升员工素质,激发队伍素质潜能,打造卓越企业素质,提高人力资源管理效能,用高水平、高效率、高素质人力资源创造卓越工作业绩,支撑国网天津电力加快推进卓越运营管理。2)优化人员配置,支撑人力资源战略近年来,国网天津电力在加强和规范战略性人力资源管理方面做了大量工作,有力支撑跨越式发展,但仍然存在基础管理薄弱和管理短板问题,如岗位设置和职责划分弱化;职责冲突、遗漏
6、和重叠;结构性超缺员并存;人员岗位胜任能力不足;人才队伍整体素质有待提升等。当前,国网天津电力正处于实现“三集五大”战略发展的关键阶段,对进一步加强战略人力资源管理规划提出新要求,赋予更加重要的使命。推动人岗匹配体系构建,是实现战略性人力资源管理的坚实基础。坚持以人为本,将提升综合素质作为工作的核心和重点,强化岗位价值评估,完善岗位任职资格,构建一套素质提升、信息沟通、精准配置、优化提升的战略人力资源管理体系,达到人岗匹配最优状态,有效支持企业战略目标实现。3)深化应用“五位一体”,支撑三集五大高效运转实施“三集五大”新体系下战略性人力资源管理,开展基于“五位一体”的人岗匹配管理,完善岗位任职
7、资格体系、构建能力素质模型,实行人才、岗位精细化管理,是“三集五大”新体系下,对“五位一体”的深化应用。一是提升人力资源集约化水平,实现人力资源的精细化管理,实现协同高效运作,促进管理更统筹、更优化。二是全面构建以“五位一体”为核心的岗位精益化管理体系,建立常态管理机制和管理平台,监督体系落地执行,推动体系不断完善提升、固化“三集五大”建设成果,将成果有机嵌入国网天津电力“五位一体”平台,深化“五位一体”协同机制建设,有效落实“三集五大”全面建设工作要求。三是沿着岗位价值模型、任职资格模型、能力素质模型的思路方法论,以“三集五大”战略体系为目标,以基于流程的“五位一体”为依托,建设促进组织协同
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