城镇基础设施建设项目道路排水工程及广场工程施工资源配备计划方案.docx
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1、城镇基础设施建设项目道路排水工程及广场工程施工资源配备计划方案第一节施工准备和劳动力排计划一、技术准备熟悉图纸、施工规范;编制施工方案,进行技术交底;建立科学的管理制度;组织施工图纸会审。二、资源准备1、配备与工程相适应的管理班子,组织足量的工种人员入场。2、搭建施工临时设施。3、签订成品、半成品材料合同,并适时入场。4、将水源、电源接到施工现场。5、组织施工机械适时入场。6、组织其他用具(水平仪、经纬仪等)、生产及办公用品入场。7、架具、模具材料适时入场。8、施工现场的道路及材料堆场的平整和硬化。三、劳动力排计划1、施工力量的具体排,选派承担过类似工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,
2、对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。2、本工程工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,需合理部署施工的人力、物力、机械设备。3、劳动力来源:绵阳等附近地方,并按施工阶段投入。劳动力计划布置情况详附表三第二节施工机械与设备配备计划一、施工机械计划拟投入本工程的主要制作加工、施工机械设备:详见附表二、周转材料计划见下表:序号品名单位数量备注1工字钢模板m2200200X60002钢管T548X3.53管卡个1000/4钢模板ID22000/5木杨M330/6木板M330/三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备,详见附表二第三节项目组织管理机构配备计划为了确保本工程的顺利完成,我公司结合工
3、程的现场情况和招标文件的要求,拟成立本工程的项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。我们计划排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。一、项目经理部根据批准的进度计划,监督、指导各班组履约形成整体进度计划;会同业主或业主代表选择各班组;负责各班组间的施工协调、各专业配套单位的工作协调,以及政府主管部门、地方政府间协调;各班组的操作质量监控;现场总平面施工的管理、检查、监督;落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议;负责向
4、业主或业主代表提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。项目部组织机构网络图如下:项目部组织机构网络及文字详述项目经理技术负责人说明:项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名。下设四科一室,即工程技术科、全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程,带领现场施工班组按设计图纸和规范施工,提出或落实技术方案,资料的收集整理。全生产科负责整个项目的施工全,落实全保证措施,对重要设备物资及危险物资和施工地段实行全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划排和管理,根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和
5、生产物资的管理落实,根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场,满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收,协调关系,负责职工生活排。二、生产技术部按要求落实分部工程的设计,按要求落实“施工组织”的编制,按规定制定工艺卡,落实工程的测量、试验和全面质量管理工作,制订施工使用规范,做好技术档案工作,审查班组技术施工措施,对工程技术管理负全责。三、质量全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料,使之按合同、设计、规范要求予以实施;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主代表对产品的抽查、质监;评定原材料;参与对各班组(厂商)的质量状况的考察;对工程产品的最终施工质量、
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