城市园林绿地承包养护管理项目后续服务工作安排计划方案.docx

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1、城市园林绿地承包养护管理项目后续服务工作安排计划方案一、服务工作控制管理方法本工程施工内容较多，各专业工种施工相互协调难度较大，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。(一)目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。(2)通过设计图纸协调，与设计单位建

2、立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。(3)审核各安装工种及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理（二）网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的

3、发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）见总网络图。2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。(2)整理统计检查数据对收集

4、的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。(4)编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。(5)施工进度检查结果的处理(6)进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1)进度偏差影响总工期，但偏差

5、较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、服务工作控制和缩短工期措施（一）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我单位选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我单位建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以0在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（二）加强施工进度计划管理一旦我单位中标该工程，我单位将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计

6、划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我单位对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及PROJECT编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情

7、况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。（三）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我单位将选派强有力的专业施工队伍，他们为我单位创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（四）投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的

8、工期安排，我单位拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系进行涵洞等混凝土结构施工，全面采用钢管等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。（五）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，我单位将全面采用新型机械化施工，有利于保障本工程的施工质量，加快施工进度。所有进场机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。具体投入数量详细见施工机械设备表。（六）以严格的质量控制，确保一次验收合格，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。（七）加

9、强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我单位一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我单位将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。（八）加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品

10、保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（九）组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。（十）加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。（十一）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。（十二）建立信息体系项目经理部进行电脑联网，我单位充分利用互联网信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。（十三）加强对工程的预控、预测，优化施工部署和工序针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。