城市园林绿地承包养护管理项目合理化建议.docx

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1、城市园林绿地承包养护管理项目合理化建议为提高产品信誉，增强企业实力，同时积极响应公司提出的精品工程号召，在本工程施工中通过高标准、严要求来提高产品的质量实施更规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导行及环境保护。针对本工程重点、难点制定出最优措施，严格进行过程控制，实现精品工程目标。在工程中,我们将从以下几个方面做到：1、开工前进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。2、明确质量方针目标和质量工作计划。3、严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。4、针对该工程的特点，配置工程所属管理人员、技术人员、技术工人和物力资源，对于专业施工人员，提前组织技术培训，保证技

2、术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗。5、加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中现浇钢筋混凝土结构、园建等主体部分要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，专职质检员监控并严格进行检测。6、实施如下质量创优管理措施：严格按ISo最新标准质量认证体系要求搞好质量管理，执行公司程序文件，贯彻各项质量管理制度，落实各级人员岗位责任制。实行公司、项目经理部、班组三级管理制度，由上而下分级管理。项目经理部各成员职责详见施工方案，公司各部门在项目从开工到竣工验收以及竣工后

3、维修服务全过程按公司ISO最新标准质量认证体系程序文件中要求对工程质量进行控制，严格执行部门职责，不仅做到工程质量达到合格标准，还要做到业主满意，社会满意。工程质量管理创优流程图见下页图。认真做好各级技术交底。总工程师室负责对项目经理部及公司质量部门一施工部、质安部、机电部作一级技术交底，各分项工程施工前，由项目经理或施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作规程及注意事项。履行三级验收制度，严格工序施工，验收合格才能进行下一道工序施工。及时收集质量分项、分部工程的检查、验收记录表，汇总后，项目经理部对该分项、分部工程质量问题分析并提出整改意见，制定纠正预防措施。工程项目经理部认真落实施工组织设

4、计及项目质量计划的实施，认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收评定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。按ISo最新标准质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，对于新的材料分供方，材料员必须收集分供方的资料（生产许可证等），交材料部进行评估。材料员对重要材料（质监站指定送检的材料）均要做到先试后用，在施工现场做好标识；施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。加强检验与试验管理，制定工程检验和试验计划。工程的质量检验由公司不定时检查，季度检查，平时由该工种负责的施工员，质安员验收。工程使用产品、半成品、原材料按规范规定取样送检，样品送质检站及公司试验室采样测试，特殊材料送质检所试验。保证勤务员使用合格材料。加强培训工作，工程的管理人员实行参加岗位职责培训，施工工人上岗前参加岗前培训。特殊工种持证上岗。加强资料管理，资料整理要求齐全、真实、准确、及时、详细。由专职的资料员负责资料整理。施工日志由施工员编写。计量设备应定期检定，做好标识。