垃圾处理场工程施工进度计划及保证措施.docx
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1、垃圾处理场工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据本工程的特点及开工时间的安排,计划开工日期为2010年9月15日,计划竣工日期为2011年3月15日,计划工期160日历天。本工程分单位工程同时实施,本项目设若干个专业施工队进行施工,施工采用平行流水作业,各项施工要求配合紧凑,具体见施工进度计划横道图。二、工期保证措施根据本工程量特点为保证本合同段按计划完工,特制订如下措施:1、在劳动力和机械设备的配备方面,已有足够的保证。工程所需用各类机械设备都已考虑了留有余地,并实行动态管理,公司直接掌握调配。所需技术工种和施工机械,直接由公司领导调配。并采取相应的任务调整加班加点的措施保证工期完成
2、。2、根据计划,分段控制,明确每个施工段的目标、任务、突出重点,全方位抓落实。作业班组以工序保证日计划,施工队以日计划保证计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外,要以旬计划下达施工。各阶段施工计划层层落实,确保分段计划和总计划的落实。实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理,主要是抓好人、财、物的合理配置和使用,把本合同段所有工程输入微机,分土建、垢工、机械土石方、安装工程等几条线,按编制的网络形象进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。采用机械化配套作业线,选用先进的施工方法和先进的施工工艺,使操作方法规范化、标准
3、化,提高劳动生产率,加快施工速度,保证施工质量,缩短施工工期。3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理。成立材料采购运输供应小组和试验小组,落实订单和供货日期、运输方式等事宜,抓准抓早抓落实,材料到工地后,必须按标书逐项测试,填写报告单。4、加强对工程的领导和管理,健全施工协调制度。(1)公司选派丰富施工经验,良好组织才能,高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干,组织精干过硬的分队上线施工。各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有
4、效力量,加班加点突破难点,以确保工期总进度计划的实现。(2)实施项目经理负责制,推行方针目标管理。充分发挥项目经理的工作能力,充分地向项目经理授权,使其有权处理施工中出现的问题。制定方针目标,制定方针目标,层层分解下达执行。(3)健全施工协调制度。坚持施工班组的完工会制度,项目经理统一组织落实调度交班会、以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术准备工作。认真组织图纸会审。熟悉设计图纸,核对图纸之间有无矛盾、错漏,核对设计与现场实际情况是否相同。组织测量人员测量现场中线、水平、边线、排水涵位,复核控制桩和BM点。做好施工前技术交底和岗前培训。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时工程的实施和
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