地产行业公司年终奖金分配方案文档模板.docx

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1、地产开发有限公司或者机构2023年年终奖金分配方案（草案）XXXX年X月X日目录一、刖二、方案目的三、XX公司或者机构原年终奖发放制度规章分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方法方式七、年终奖金分配相关流程八、年终奖金派发后的跟踪事项,r-一、前S地产开发有限公司或者机构成立于XX年,在X年的发展历程中,经历了风风雨雨,现今已取得辉煌的成就.在2023年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策,从认房和认贷到提高首套首货款支付等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率,在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷,举步为

2、艰,购房者信心严重缺失,持币观望情绪严重.在这样不利的大形势下也深受影响,市场前景几度引起各界行业知名人士争议.在这样恶劣的市场环境下,XX地产在董事长XX先生的带领下,发扬XX人的XX精神,兢兢业业,在2023年,经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜,仍然创造了傲视同业的骄人业绩.挥别2023,即将迎来新的篇章,在展望2023年的同时,XX公司或者机构没有忘记为公司或者机构辛劳付出和与公司或者机构同甘共苦的工作有关人员与同仁,在新的1年到来之际,XX公司或者机构秉承着公平和公正的原则,在公司或者机构利润中划拔巨额资金，用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀工作有关人员，以期体现XX公司或者机构对同仁们

3、的关怀与厚爱,并与公司或者机构全体同仁继往开来,1起超越自我,创造更美好的明天！二、方案目的2023年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司或者机构未来的发展战略,为实现公司或者机构和股东和工作有关人员等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标：1、 通过发放年终奖金,激励工作有关人员士气,满足工作有关人员的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升工作有关人员满意度与企事业单位归属感,强化对公司或者机构文化认同感.2、 通过年终奖金分配方案制度规章的实施,增强XX公司或者机构薪酬管控管理水平,使之能有效引导工作有关人员发展方向,提高工作有关人员的工作效率,

4、降低工作有关人员流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方法方式,吸引高级人才,从而为企事业单位节约人力资源成本（包括招聘和在职培训和解聘和薪资支出等人力资源成本）.3、 通过将年终奖与公司或者机构业绩,员人某工作有关人员个人能力和职级和工作表现等指标相挂钩的方法方式进行合理分配,体现公司或者机构绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对工作有关人员进行管控管理制度规章的在职指导,增强工作有关人员对企事业单位绩效考核制度规章的服从性与认同度,从而以公司或者机构战略管控管理的角度引导工作有关人员积极配合公司或者机构未来的战略目标的实施.三、XX公司或者机构原年终奖发放制度规章

5、分析因笔者对XX公司或者机构原年终奖发放制度规章缺乏了解,故建议由XX公司或者机构从以下各角度对原年终奖发放制度规章进行分析,以得出需要改进之处,在年终奖金分配方法方式上有则改之和无则加勉.XX公司或者机构薪酬激励制度规章现状之探讨：1、 XX公司或者机构原年终奖发放制度规章是否与公司或者机构未来的战略目标相符？2、 XX公司或者机构原年终奖发放制度规章是否能提升工作有关人有关员工作效率与某工作有关人员个人能力提升？3、 XX公司或者机构原年终奖发放制度规章是否充分体现外部与内部的公平性？4、 XX公司或者机构原年终奖发放制度规章是否能在有效激励高和中层管控管理有关人员在提高业绩和稳定工作和提

6、升某工作有关人员个人业务水平方面达到预期目标？5、 XX公司或者机构原年终奖发放制度规章是否给予高和中层管控管理有关人员相应的授权,以规范下属工作有关人员的工作质量并提升其工作积极性?6、 工作有关人员对原年终奖发放制度规章的满意度如何？7、 工作有关人员对原年终奖发放制度规章是否充分理解？8、 工作有关人员对公司或者机构的年终奖金分配要素（岗位职责和某工作有关人员个人能力和某工作有关人员个人绩效和机构部门绩效和公司或者机构绩效和物价水平和学历水平和某工作有关人员个人资历和其他因素）是否有明晰的认知与认同？年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？1、 年终奖金分配总额是否符合XX公司或者机构年度

7、人力资源成本指标？2、 年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、 年终奖金发放如何与绩效考核制度规章充分结合？4、 年终奖额度制定过程中,是否给予各管控管理层级相应授权参与下属工作有关人员某工作有关人员个人奖金总额评定？5、 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司或者机构薪资待遇具备竞争力？6、 年终奖分配制度规章的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、 某工作有关人员个人年终奖分配金额是否需要考虑工作有关人员接受度与满意度？四、年终奖金分配思路房地产企事业单位本质上隶属于服务业,企事业单位的发展离不开销售.所以房地产企事业单位的公司或者机构行为始终是围绕着工程与销售为核心.2

8、023年的房地产形势不容乐观,要在新的1年超越过去,再造佳绩,需要公司或者机构与工作有关人员齐心协力,以专业与勤奋的态势,力创骄人业绩.为配合XX地产在2023年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路切都是为了公司或者机构创造效益.所以在本案中,奖金分配的多寡,主要取决于工作有关人员为公司或者机构创造了多少的销售业绩与日常工作表现.诚然,公司或者机构在奖金分配也不能忽略了辅助机构部门的工作成绩.所以,本案以公司或者机构业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合工作有关人员日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理和奖勤罚懒的目的五、年终奖金分配原则1 .内

9、部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企事业单位进军业界,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑XX地产的薪酬竞争力,好的待遇1定程度上能吸引大量的人材,从而为XX地产建立起1支强有力的队伍,而良好的薪酬不仅仅是让工作有关人员生活富足,而应该是指引工作有关人员发展的明灯,用薪酬制度规章规范指导工作有关人员的工作行为,使之能者多得,为公司或者机构创造更多效益.2 .因需而变的层级差异性原则不同层级工作有关人员在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则.具体而言,就是要满足高层管控管理者的

10、“成就感”和中层管控管理者的“自豪感”和基层工作有关人员的“安全感”.3 .公司或者机构利益与某工作有关人员个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司或者机构利益与工作有关人员某工作有关人员个人利益紧密结合的关系,没有公司或者机构利益的长远发展,某工作有关人员个人利益的实现也无从谈起.每个机构部门，每个工作有关人员，在过去的1年为公司或者机构创造了多少的效益,应该由公司或者机构通过年终奖金给予公平的评价,从另1个角度提醒工作有关人员，做为公司或者机构里的1分子,应以为公司或者机构鞠躬尽瘁为已任.4 、奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予工作有关人员的福利,而是做工

11、作有关人员在过去工作表现的整体总结.奖金的多寡取决于工作有关人员的能力水平与勤奋努力程度.将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励工作有关人员尊重并严格遵守公司或者机构的企事业单位文化与制度规章,从制度规章层面强化公司或者机构的规范化管控管理.5 、奖金分配指导工作有关人员职业发展的原则通过层级化和差异化的奖金分配制度规章,鼓励工作有关人员提高业务水平与某工作有关人员个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使工作有关人员为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着某工作有关人员个人能力与业务水平的提高,公司或者机构为其创造更多的发展机会,在公司或者机构不断发展的过程中,某工作有关人员

12、个人收益也随之不断提高.六、年终奖金核定方法方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方法方式核算：(1)从全年营业总额结合公司或者机构全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司或者机构全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为020.5%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额.举例：假如2023年完成年度销售额12亿元按0.2。%计提,12名X0.2%=24万,原定销售目标2亿,实际完成比例为60。%,奖金分配总额为24万X60%=14.4万元.(2)按公司或者机构全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润,由董事

13、会决定提留股东权益和分红和公司或者机构提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额.举例：情况1(未完成目标)：2023年实现税后净利2000万元,股东权益和分红和公司或者机构提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成比例为66.7%,奖金总额=2000万X(1-98%)X66.7%=26.68万(相当总利润133%)情况2(超额完成目标2023年实现税后净利3000万元,股东权益和分红和公司或者机构提留资金按98%计提,原定利润目标为2000万,完成比例为150%,奖金总额=3000万X(1-98%)X150%=90万(相当总利润3%)(3)按公司或者机构全年人工

14、工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司或者机构所有的人工工资年度成本,按20-30%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额.举例:公司或者机构总人数20人,高管4名,平均月工资12万元,合计6万元.中层干部5名,平均月工资5000元,合计2.5万元.1线工作有关人员11名,平均月工资2500元,合计2.75万元.年度人工工资总额135万元,按30%提取年终奖,为40.5万元.按前例(2),未完成目标,年终奖总额为40.5万元X66.7%=27万元超额完成目标,年终奖总额为405万元X150%=40.5方元2、年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后,按奖

15、励功能不同划分比例.如下：基础奖金：约占60%,按职能机构部门职责与重要性的不同,分配到各机构部门.机构部门奖金：约占20%,按机构部门整体考核不同,以优秀和良好和1般为3个档次,划分比例,分配到各机构部门,由各机构部门相关领导酌情分配到某工作有关人员个人或作为机构部门公共基金.董事会特别奖金：约占10%,由董事会在公众场合特别向优异表现的管控管理层有关人员专门颁发.某工作有关人员个人优秀表现奖：约占6%,用于奖励全勤工作有关人员和优秀工作有关人员和有特殊贡献的工作有关人员和及有家庭困难的工作有关人员.福利奖：约占4%,用于春节福利(如发年货和购物卡等)和或公司或者机构年会抽选幸运奖.基础奖金部门奖金董事会奖金优秀员工奖口福利奖金3、如何按各机构部门职能划分奖金分配比例(1)基础奖金按业务机构部门与后勤服务机构部门按比例分配,如下图:(2)机构部门奖金按各机构部门团队表现按比例分配.A、由行政机构部门按公司或者机构规定对机构部门表现进行考核,给予优秀和良好和普通等3个档次评级.评级条件可参考以下因素： 本机构部门全年整体出勤率 本机构部门任务目标完成比例 本机构部门年度和季度和月度工作计划完成度与准时率 本机构部门协作其他机构部门工作频率（非本机构部门工作职责） 本机构部门突出贡献事件次数B、按评级标准可参考如下机构部门奖金分配比例： 优