土木工程管理与工程造价的有效控制探析获奖科研报告.docx

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1、土木工程管理与工程造价的有效控制探析获奖科研报告摘要：土木工程的建设过程中，质量是工程的生命，而造价是血液。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，想在市场竞争中获得一席之地，企业必须要采取相关措施，做好关于工程造价的一系列工作，真正实现资源优化配置，争取用最小的投资取得最大的收益。关键词：土木工程管理；工程造价;控制措施00TU723OOOA引言在现代社会，随着社会经济的不断发展，土木工程建设已经进入快速发展阶段，给国民经济发展带来巨大效益，在不断发展的同时，土木工程也出现了大大小小的问题，主要来自于土木工程与工程造价的控制两个方面，土木工程造价在相关企业中没能得到有效管控，因此带来的

2、经济效益越来越小，给国家绿色济发展带来严峻挑战。1土木工程管理中造价控制的现状(1)施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费,直接加重了建筑施工的资金压力。(2)施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁。(3)施工质量管理过程中存

3、在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。(4)环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体

4、健康也会造成威胁。2土木工程管理与工程造价的有效控制措施2.1决定初期的控制在项目进行的初级阶段对工程造价进行有效控制是基础，在管理者的决策初期就要做好的相关的工作，不打没有准备的仗，发挥工程管理的积极作用，根据实际情况，选择最好的施工方案，给企业的投资带来保障。此外，工程师要积极学习中外工程计算的先进技术，在工作进行中，表现得更加专业，利用先进的测算方法对工程造价进行核算争取做到准确的结果，增强投资准确性，在项目进行时期保证不出现豆腐渣工程，在收集工程相关信息方面，也要确保数据准确性,降低投资者的风险。为建设项目的平稳运行带来好的保障。2.2设计时期的控制如果做好工程的设计阶段也能够有效的控

5、制工程造价，更好的降低成本。工程师要运用价值分析理论来描绘建设工程的蓝图，对工程的运作加以分析说明，使工程更加细节化，让建设工程的实施更加快捷方便，提高建设工程的质量。在建设工艺角度上讲，工程师要对传统的工艺进行改善和创新，让工程建设的后期维护投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相关法律制度。在建设蓝图上严禁肆意修改，对于建设工程的调整要经过多方研究根据实际情况进行严格审查，采用科学的方式方法进行修改，防止工程造价偏离正轨,得不到有效的管控。2.3工程施工阶段的造价控制根据以往土木工程的建设情况来看，土木工程的施工周期普遍较长，且整个施工过程存在较大的人员流动性，一旦在工程施工过程

6、中出现不良问题，将直接影响到整个工程的施工质量。在进行土木工程的造价控制时，需要合理选择措施对工程造价的审核流程进行优化,严格审核并控制工程造价影响程度最显著的文件，对图纸尺寸与计算尺寸是否一致进行核对，若是实际的工程量与设计不一致，则要找出问题发生原因，并采取有效措施进行处理。在核准工程量的时候，需要先做好现场地形的勘查工作，之后进行准确的数据计算和分析，对工程变更进行严格审核，确保工程变更达到工程建设的要求，防止出现不必要的成本浪费，使土木工程的造价成本得到有效控制。2.4项目竣工阶段的工程造价管理项目即将竣工时的基本控制，如果初期工作和整个过程中工作流程清晰合理的优化，就能保证整个工程能

7、如期竣工。竣工后，技术人员以及相关管理人员需要对整个施工现场做深入的数据整理，与项目的前期招标文件，最终的项目合同等整合在一起进行对比分析，进行最终的核算。在整个施工过程中，竣工造价的核算是最后的阶段，也是相当关键的，要重关注和把握。竣工阶段核算完成，才说明整体过程中的造价得到了全面监控，工程造价控制才最终得以体现。2.5完善管理责任制度在土木工程的施工过程中，很容易出现各种各样的管理问题，为实现对这些管理问题的有效控制，需要制定并全面落实责任追究制度,将责任落实到各个工作人员的身上，使其能够明确自身的职责。在进行土木工程管理的时候，管理人员需要严格按照制度的规定要求进行管理，一旦在工程管理方

8、面出现问题，应按照制度进行追责处罚，以此调动管理人员的工作积极性，强化管理人员的责任感，使其能够以更加严谨、细致的状态做好各项工作，以此提高工程管理水平，为企业创造更高的经济效益。2.6加强施工现场管理做好工程施工现场的管理工作，能够保证工程施工作业的有序进行，使工程施工的效率及质量得到有效提升。在进行施工现场管理的时候，需要对人员、材料、场地、设备等各方面进行有效管理，按照工程施工的实际情况及相关要求进行综合分析，并选择合理的管理方法及管理手段。同时，需要加强人员培训工作，提高技术人员及管理人员的综合素质，使其能够充分了解施工安全及施工质量的重要性，熟练掌握相关的专业知识，便于更好地完成工作

9、任务，使工程的效率及质量得到提升。2.7建立健全的管理体系当前我国土木工程施工过程中还存在着较大的问题，想要进一步解决，便需要建立健全的管理体系。企业应该引入专业的优秀管理人才，完善相应的管理制度，建立健全的监督体系，促进我国建筑企业的进一步发展。例如某企业在吸收了优秀的专业人才后，工程实施过程中管理更加科学化，施工质量获得提升，资源浪费现象相应得到减少，降低了企业的生产成本，经济效益得到了提升并且在监督管理体制完善后，在施工中出现的问题都可以得到及时的解答，改善了施工过程中的问题。结束语总而言之，土木工程管理和造价控制可以在整个工程的管理中充分的进行融合。对项目工程进行管理和进行造价控制时，施工人员、建筑企业及监理部门要发挥各自的职能，在工程建设的各个环节做好工程和造价管理，提高工程质量，带来更大的经济效益。在项目工程的施工中，要对工程造价管理进行合理控制，要加大对各相关部门的管理力度，保证工程整体施工质量的前提下，最大限度节约成本投资及资源，全面推动我国社会经济可持续发展。