土木工程施工管理中存在的问题及对策4500字论文.docx

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1、土木工程施工管理中存在的问题及对策目录1 土木工程施工管理相关理论12 土木工程施工管理常见问题分析12.1 进度管理问题12.2 成本管理问题12.3 质量管理问题22.4 安全管理问题23 土木工程施工管理的对策33.1 施工进度管理对策33.2 施工成本管理对策33.3 施工质量管理对策43.4 施工安全管理对策5结论5参考文献61土木工程施工管理相关理论土木工程的概念涵盖范围较广，通常包括了项目建设过程中的设计和施工环节，这些环节当中涉及到的科学技术都属于土木工程的范围。比如设计、勘察、施工、维护等都需要专业的技术和设备才能完成，在建筑领域这也是常见的构成部分。另一方面不仅是新建项目，

2、在房屋的改建领域也需要这些配套设施来辅助施工，流程也具有一致性，以及已建成的工程实体。2 土木工程施工管理常见问题分析2.1 进度管理问题施工效率对于项目的进度有着非常重要的影响，同时、天气、人员等因素也是干扰因素之一，以上这些问题对工程的施工效率造成多方面的影响。项目施工期间需要大量的人员和设备，因此人员组织管理水平也是重要的影响因素。在项目开展的前期就需要对各方面的分工协作进行划分，让不同的子项目协调进行。项目的组织管理者也要加强组织管理能力,对项目涉及到的供应商、施工方、材料供应等方面开展规划工作，合理的安排时间”施工负责人需要解决好现场的冲突问题，因此科学合理的组织规划具有重要的意义。

3、施工过程中需要注意前后衔接问题，各环节在施工过程中会根据项目的重要程度开始衔接，因此会影响到工程的施工进度。自然环境对施工带来的风险也不可忽视,大部分的施工都需要良好的天气才能正常进行，户外工作会面临自然因素的干扰。比如突然发生的暴雨大风雨雪等情况，往往会给施工带来巨大的损失，不良的天气让施工无法按时完成。2.2 成本管理问题工程项目在施工的过程中需要大量的资金作为支撑,没有资金作为基础项目就很难保证可以顺利完工。因此在进行项目的预算编制时就应该严格按照要求，保证各助费用合理安排。同时需要助目资金能够建立稳固的密切联系，在项目的关键时期可以获得稳定的资金来源，否则就会有资金链断裂的危险也可以看

4、出资金的重要性，对于项目的顺利实施有着重要的影响。土木工程通常涉及的范围较广，项目的采购、设计、承包等环节都需要用到各种材料。因此针对这些环节的管理、原材料的浪费、机械设备的非法使用和不合理维护，引进先进技术对人员流动和环境变化的成本影响。成本风险主要受工艺过程成本、材料采购价格、人工价格和设计方案变化的影响。2.3 质量管理问题众所周知，质量管理一直是建筑企业所重视的。这次文章的主要内容也会围绕着质量问题展开研究，尤其是施工阶段的质量必须要严格把控。通常对质量产生影响的有以下几种因素：施工人员、机械设备、操作水平、维护状况、风险把控、物料材质等。建筑材料作为重要的施工原料，在采购过程中也有着

5、重要的影响，特别是会引发质量风险叫当前我国的建筑材料市场较为繁荣，市场当中的供应商在近些年大量涌现，很多材料质量也难以区分质量的高低，因此在项目的采购环节就需要采购部门提高质量把控标准。所有的迸场物资必须要符合质量标准，所以建筑材料会对项目工程的质量产生较大的影响，必须重视起来。施工的技术水平也对项目带来风险因素,在项目的建设领域随着技术的升级发展建筑水平也有所提高。对于项目承包商而言，为了保证项目建设的顺利进行和项目目标的顺利完成，项目建设需要承包商采用新的技术和工艺。因此，承包商需要改迸或改进技术，并对整个工程进行综合分析，由于技术水平的缺乏，施工质量将在一定程度上降低，因此有必要更加关注

6、施工技术问题的风险网。施工机械设备维护和人员操作风险。目前，机械设备广泛应用于建筑工程中。对土木工程项目来说很对方面都会牵扯到质量风险，比如机械设备方面，机械的稳定性和保养维护程度对施工也会造成重要影响，甚至风险危机。施工人员的操作水平也会对项目产生较多的质量风险，特别是在施工过程当中，施工人员是否具有较高的施工水平意识。这些人员必须具备较高的技术水平，才能保证工程的质量。熟练掌握施工技能，工程施工过程的质量将事半功倍。2.4 安全管理问题土木工程项目在施工的过程中和企业的管理往往存在着脱离的现象，这种管理方式主要是由于现实环境所决定的。施工的场所距离企业的距离通常较为遥远，所以在安全质量管理

7、方面需要施工方在现场进行把控。项目的安全管理责任也是由项目部来进行承担，项目部的人员管理需要提前做出规划。对安全管理必须要重视起来，严格执行相关的安全管理措施。土木工程项目施工涉及到的环节较多，因此会通过多层分包的形式进行施Io其中就有专业承包和非专业的承包供应商，就会对建筑的质量造成影响。在发生问题时，总承包单位和分包单位之间的责任界限需要进行明确的划分。但是在管理协调环节需要面临较大的难度，这些因素都会对安全管理造成负面影响。工程项目的施工涉及到多个工序。现场施工时通常是由多个工序同步进行，然后将完工的子明目再拼接起来。这种施工方式就需要协调各种机械设备，现场合理的安排和调度才能保持项目的

8、顺畅。施工人员和各种工序合理的分配施工也是需要考虑的问题，让机械和人工可以合理搭配才能发挥出做大的施工效率。但是在记得施工环节通常会受到工期和资金压力的困扰,就会将一些施工环节合并到一起。这种状况就会对总体进度造成影响，从而产生不可确定的风险。3 土木工程施工管理的对策3.1 施工进度管理对策施工进度将受到多个层面的因素的干扰，如天气障碍导致工作时间不足、基层施工人员的技术水平有限、管理人员缺少过硬的管理水平等。这些因素都会对施工进度造成影响。但是根据风险的程度大小可以展开优化调整，从而提升施工效率。比如面对天气因素时，就可以根据天气预报作出提前应对。改变原有的施工方案，采取室内施工的方式，尽

9、量避免天气因素带来的影响。在人员因素方面需要加强招聘工作，从市场当中获取专业的技术人才，对项目人员展开培训必须要达到应有的技术水平才能上岗，让施工人员必须具备良好的技能。同时需要结合项目的具体情况，合理分工安排，明确各部门的责任。3.2 施工成本管理对策在进行项目施工的同时，需要对成本进行把控。土建项目具有施工周期较长的特点，并且人员往来较多，所以在实际过程中会产生较多的问题，对成本造成较大的影响。在进行项目管理时必须严格把控成本,项目的各环节需要审计优化。从明目的招标环节就要做出明确的规定,然后通过对各项目的类别进行审查和成本核算，将问题控制在源头。施工当中也要做出及时的监督，如果发现质量不

10、符就需要作出调整。工程的变动必须要经过严格的审查和监督，如果有突发情况也要进行审核，才能够保障工程造价处于合理水平。许多土木工程项目材料采购价格变动的主要原因是项目在预算环节，采购部缺少对采购量的准确预估。同时当地的建筑材料市场也会发生变化，这些风险都会导致价格变动，为了应对这种情况就需要从以下个方面来进行风险的转移。首先是项目经理需要和原材料供应商签订长期的合同，从而确保价格固定。其次是噌加原材料的采购数量，做好储备工作。避免材料短缺而导致价格上涨。施工企业、施工人员、监理部门在进行项目成本管理和成本控制时，要充分发挥各自的职能作用，做好项目管理和项目施工各个环节的成本管理工作，降低整个项目

11、的建设成本，为企业带来更大的经济效益。3.3 施工质量管理对策质量管理一般分为活动前、活动中、活动后三个阶段。先进的质量管理是施工前的质量控制。目前,建材市场的建材品种混杂,个别非法摊贩充斥建材市场。土木工程项目质量管理的关键是需要对原材料的质量进行把控，熟悉各种材料的优势和劣势。施工单位作为项目的施工主体，必须通过多种方式来减少质量风险。通过预防和减轻的方式来对质量进行把控，通常可以通过以下几点来实现：第一是需要加强对采购部门的管理，提高思想素质避免不规范的采购行为。对所有的采购流程必须要建档保存，如果后期出现问题可以追究到责任人。第二个方面就是在采购之前对供应商作出评估，选择质量优异的品牌

12、供应商进行大批量的采购，提高安全性。第三个方面对施工图纸展开深入的研究,多方讨论完善图纸的施工方案,才能对现场的质量作出合理的把控。施工人员必须加强质量安全管理意识。在施工过程中，必须严格按照质量标准来进行。经常容易出现问题的环节，必须要拿出改进方案。现实当中需要进行方案调整的，也要作出交接工作。保证质量的落实。尤其是隐蔽施工环节，也需要建立完善的验收流程。项目接近完工时，要严格按照验收标准来进行问题的纠正，保证施工的质量做出合理的评价叫在验收过程中，应保证下一道工序的检查，为下一步的工作打下良好的基础。各施工环节能很好地结合，确保整个建设工程的施工质量；要对各分项工程的施工质量进行控制，确保

13、总的施工质量。3.4 施工安全管理对策项目部作为施工单位实施项目施工的机构，是组织指挥施工的一级单位，对项目的施工、安全和进度有着决定性的影响。施工单位应要求项目部按照国家有关规定和工程承包规模组建安全管理团队，现场需要配置安全管理人员对施工进行监督。5万平方米以上、1亿元以上的项目，需要按照规定设置安全负责人。施工环节必须要按照安全标准来展开，因此施工单位必须要完善安全标准体系，同时要建立起健康安全的管理制度，对员工进行健康检查才能够提前避免职业风险，操作人员在迸行施工时需要提前适应环境，面对特殊施工项目时也要持证上岗，同时项目经理安全部门监管部门也要通过考核达到合格标准才能施工。参与项目的

14、人员需要接受安全施工培训I,如果不达标的不予采用。施工单位还应落实本安全管理制度，层层分解施工安全目标和责任制，进一步的将这种观念和制度落实到基层一线施工团队加强对工人的教育，对违法违规行为必须要及时作出纠正。在进行安全管理工作时，也需要工程项目配备完善的安全管理人员，比如建立安全小组，对各分包单位实行监督。配备专职安全员必须要符合国家相关的规定，必须持有专职安全生产证书。这也是劳务单位招标时必须要符合的规定，在现场施工时必须要严格的管理，如果有临时工作安排必须上报单位。在进行安全教育和评估之后，才能让他们投入施工中。涉及到特殊项目施工需要对证件进行查验，合格之后才能继续施工，同时助目单位也要

15、留存备案。结论在项目管理领域我国和国外依然有着较大的差距,所以在该领域需要加强研究和管理，比如从企业的角度需要开展更多的研究，才能提高项目管理水平。目前加强项目管理能够对企业带来更多的经济效益,所以对企业来说也要进行多方位的研究，才能增强综合竞争力。项目管理的研究意义在于其存在的必要性，从企业的角度来看，具有重要的积极意义。文章结合项目施工阶段遇到的问题进行了深入分析,从而对项目的管理给出了相应的建议。通过深入分析可以发现明目管理策划，在企业施工管理过程中具有重要的作用，能够提升管理水平、减少风险、提高企业的效益。参考文献1邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究j居业，2018,NO

16、.120(01):109-109.121梁龙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策J城市建设理论研究(电子版)，2017,08(NO.218):155-155.3刘翡蕾，张学良.建筑施工管理中存在的问题及解决办法U1建筑工程技术与设计，2017,000(013):5745-5745.4陈太仕.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理J低碳世界,2018,000(005):112-113.51吴校明.高速公路施工管理与养护措施分析CW第五届全国桥梁、隧道养护与管理技术研讨会论文集.2018.6李欣.绿色施工管理策略分析J工程技术研究,2017.7范立权.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用初探J消费导刊，2018,000(046):47.181郑万彪.建筑工程项目施工管理创