团队健康诊断看的是团队精气神.docx

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1、团队健康诊断看的是团队精气神在我们读小学时,老师就不断的告诉我们，要做一个有五讲四美三热爱的好少年。现在的学校似乎没有当讲这个了？反正我没有太从从儿子他们嘴里听到过。也难怪现在上上下下都在说要号召重学国学。这里的五讲四美是指：讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；四美：心灵美、语言美、行为美、环境美。对于个人是这样的，而对于团队,如果也同样这样要求，想来成长为健康团队是毫无问题的。当然,在这里对于团队的标准来说，可以变更五讲为五有，以此来描述并要求我们的团队，并以此为健康。一、健康团队的表现是什么样的？有一句话：有啥也别有病,没啥也别没精神。人有精神老变少，地有精神土生金。这其实就是说的一种

2、个人的良好的生活状态。而对于团队来说,其实是一样的。一个团队充满活力，就会显得阳光，而阳光的都会有气运。就会越来越健康。而一个团队，如果始终没有目标，没有信仰，没有行动，那么有再多的资源,也最终是一个散码头。其战斗力等于零。这样的团队形象,想来大家绝不陌生。无论是亮剑，还是其他的抗战神片。无不是体现出这样的团队形象。G军资源何其好，为什么战斗力那么差？而我军资源那么少，为什么最终会其根源就是团队的健康程度不同。那么一个团队的健康与否，到底有什么表现？我们在做组织建设分享的时候长期在说：一个团队的组织一定要有这样几种体现：有目标：成员都知道目标，理解目标，知道如何才能实现目标。有效率：成员接了任

3、务，会围绕彳王务的完成,马上行动起来。找资源，做计划，做安排。有力量：只有拥有对应的资源与能力，才能完成任务（资源是力量、秩序是力量）。有速度：能按计划及时的推进落地，并能产生结果。使团队的整体推进有序有效。有更新：团队对于任务要做到日清日结,团队成长要做到日新月异。如果一个团队拥有上述的五有素质，那么这样的团队一定是一个健康的团队。二、如何诊断一个团队是否拥有“五有素质？要诊断一个团队的健康问题,自然还是得中西医结合，在望闻问切以后，还是要做健康数据的科学检查。以此来诊断团队的整体素质如何？：观团队外形。是否阳光，有秩序？一个团队，忙而有序,能围绕当时的需求而有序的铺开工作。闲而有序，能在闲

4、时做内部诊断，做能力提升。比如有目标的会议，学习，沟通，团建等。闻：听团队口碑。听别人口中的团队形象。听团队自己人的自我评价。可以从战果，素质,合作，分配等去听。问：问团队建设。有意识，有目的的去做调查。可以是问卷，也可以是随机,会议调查等。按上述五有的内容去问就好。切：切团队脉络。依据企业组织发展战略及当前的生产经营目标。要依据团队职责及责任所应该要有的目标与业务途径等，去调查、分析，团队的工作安排,实施行动，是否符合五有要求。彳亍动是否匹配要求，是否匹配资源。查：查对应数据。一切的话题还需要数据来证实。因此,结合过往的业务项目的数据，来实地进行目标、任务与结果的预案与实际的相符程度调查分析

5、。查对于现有目标任务的预有准备与实施进度、行动效果的实地核查。当我们做好了上述内容的诊断分析,想来，对于该团队的建设与行动是否良好，就应该有一个明确的诊断结果了。三、如何建设一个健康的团队？形成团队三力当然，对于一个团队的要求。经常看玄幻小说、有团队作战的场景的人应该都知道,在书中，对于团队作战,时常以风林、火、山”来要求。这其实是源于孙子兵法中对于战斗团队的要求。而这样的团队风林、火、山”要求，现放在企业商战中,其实也同样实用。这也是为什么，现在很多大企业，商业研究,商学院,MBA都会将孙子兵法，作为必学课程的原因。风林、火、山在孙子兵法中的原话是：其疾如风,其徐如林，侵掠如火，不动如山,难

6、知如阴，动如雷震。在我个人的理解中:其疾如风：讲的是速度。对于市场、竞手，要及时的知晓并迅速反应、传递。其徐如林：说的是秩序。说的是如森林一样，显得有序、协调，侵掠如火：讲的是动作。要象火一样的热情，侵染，并及时有效。不动如山：说的是基础。团队要稳健，要稳中有进，稳中有新。夯实自身，努力创新。难知如阴：说的是管理。团队的战略、目标、力量、策略等让别人如看黑暗的沉厚一样难测。给自己留下更多的致胜空间。动如雷震：说的声势。这是先声夺人。讲的是势。要做就雷霆出击，立马行动，大肆行动。但对于团队来说,要前面四点基本就够了，而后面两点是对于团队领导对于管理团队，指挥行动来说的。但要形成这样的“风林火山”

7、的团队素质，我们需要稳中有进的做好团队建设。曾经我在职场领导力系列，于职场团建系列分享过团队建设凝聚力、合作力和拼搏力等三种团队力量的建设。如能做好这些力量的建设,想来形成这样的风林火山的素质，也定然是完全可能的。而要形成这样的三种力量，其实就需要在强力的领导之下，拥有共同的目标和信仰，才能充分发挥自我的成长需求，从而可以凝聚力量，相信合作共赢，敢于为信仰而拼搏。这样的团队自然会成长为一个健康的团队。当然，一个团队毕竟不是一个人。因此,一时的健康，可能看起来强大。但要真正的走得长远，还是需要利益的捆绑。只有利益才是永恒的。因此，一个健康的团队，除了塑造信仰，建设力量，着重执行以外，也一定要关注贡献与收益的平衡，做好分钱管理。小结：一个健康的团队，一定是为了同一个目标，大家能心往一处想、劲往一处使，彼此信任、密切合作,相互协调,同进退,共甘苦的团队。