四节能降耗.docx

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1、M峨出i撷卧能之B节能降耗XXXX奥筑靠团股份有F艮公司XXXXXX工程项副部二。X年X月Xd节能降耗（创节约型工地）目录4-1创节约型工地专项方案4-2创节约型工地管理制度4-3创节约型工地交底记录4-4创节约型工地宣传教育记录4-5创节约型工地检查记录4-6创节约型工地奖罚记录4-7创节约型工地水、曲消耗台帐4-8创节约型工地材料台帐4-9创节约型工地评估报告创建节能降耗型工地专项施工方案编制：.审核：.枇准：.XXXXXX工程项目部专项施工组织设计（质量计划）审批表工程名称：建设单住：编制人：编制日期：年月日项目经理部审加技术负责人：审枇意见：年月日项a线理部有关部门：公司级申枇总工程师

2、：审批意见：年月日公司有关科室：工程：质量：安全：材料：技术；动力：其它：监理（建.设）单位总、及理工程师审炖意见（定设单住项目负责人人年月日备注审批手续根据公司文件对边工组织设计（质量计划）嫡制免国的要求，逐级审批，本四工组钗设计审批范囹：本创怠节能冷物变工地专项北工方金仅适.用于XXXXXX工程一、工隹机况11机施XXX生产用房一期工程住于XX区XX路XX号。项目总连价为XXX万元，总建筑面东为0000000M2,由0个单体厂房组成，柩架。层结构，工程于2000年2月20日开式，计划至2002年1月2日发工。本工程由XX（集团）发展有限公司投资承建，XXXX建筑设计院有F艮公司设计，XXX

3、X监理有F艮公司监理，我XXXX建筑集团股份有F艮公司施工总承包。12现场条件1、2.1四工场地本工程现场施工地情况较好，根据施工总平面图安挑，现场设置水通施工道路，车辆能到达第个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地，便于统一管理。现场设置大门1处，位于XX路上，出入较为方便。1、2、2给挑水施工场地我的园区道路己拓工完成，配套的给排水系统也均已安装到柱，并已设置多个预智o14来水管道预留口、市政雨水、污水预智口人可供本工程使用。业主另外提供了一条DNIOO的供水管，作为本工程的备用边工用水源。1、2、3也源业主提供一个支也站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用也较为紧张，需采取措施降低

4、用也量。13项0管理同标1、3、1质量目标IJ一次性验收合格IOO%；2）市优质结构工程；3）市“由玉兰”工程。1、3、2安全目标U确保上海市安全质量标准化达林考核“优羡”工地；2）争创上海市“平安工地”；3）争创上海市“节约型工地”；4）争创上海市“文明工地”。二、策划2,1节妁国标项6部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达的，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5。0%；2）万元产值耗水量降低5。0%；3）节约钢材3%；4）节约木材3%；5）节约混凝土2%；6）节约砂浆2%；7）节水型产品及计量装置配置率工50%；8）节约设备和选工节能照明工具配置率工75%；9

5、）临时设施重复使用率叁70%；IOJ周转材料周转使用率工65%。2、2速用的以律、法规、文件见重筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台帐2、3浪/因素辨识、评侪和世11划主管领导：项目经理XXXX（第一责任人）主管部门：项目工程师XXXX对的：识别本工程拘工过程中可能存在的浪养因素或可能节约因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方素，从源头上控制不利影响，聚大限度地节约济源。期如项目经理负责组织项目部全体管理人员调查、识别各四工阶段、部柱.和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内处条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素也别、评价和控制策划结果的持续充分

6、性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新O项目工程坤负责组织各职能部门有员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大液会因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2、4节的拴制方金编制、修改和申姓根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科宣）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级肯核责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划成本进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前

7、统写节约计划修改审核确认记录，上报公司进行审核及备案。三、卖彩3、1组航机构和管理同格3、1、1管理组织节约领导小组组长：XXXX（项目经理）（第一责任人）副组长：XXXX（项目副经理JXXXX（项目工程师J组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实密科的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出理不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。节能斗耗领导小姐管理网络图3,2管理制度详见节能降耗管理制度。3、3、1职能分总袅4号节约要素

8、项目经理项目副经理项目X程师职能部门造价员徐诵员安全员施X员机曾员材料员1节约目标2浪生因素识别，评价和控制策划3适用法律、法规、标准,规范要求4节约计划5组织机构与取责权F艮6宣传、教育和培训7临时设地8设计优化9此工工艺优化10此工质量管理11材料管理12文明四工落手清13分包管理14评估与女选注：一主管领导一主管部门一相关部门（人）一弱相关部门（人J3, 3,2职才和权限项Q候理：XXX履行第一责任人的作用，对承包项目节约计划负责人全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他村注，落实各项责任制度和操作规范。确定节约目标责任制和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项

9、目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施*,并监督实施。适时召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责收集相关的法律、法规并传达项百部内各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、教训计划，落实责任部门和人员，楼教育和楮训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃坂回收利用。项对利疑理：XXX根据项目节约计划组织有关管理员人制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。负责对施工现场临时设施的布置，对此工现场的临时道路、囹墙合理规范，做到文明施工不铺张

10、。合理选用各种降耗装置，提离各种机械的使用率和满我率。合理安桃施工进度，最大F艮度发挥施工准备效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少扮剧.地坪等非承重墙部住的正误差。负责对分包方合同版约的控制，负责向进场子的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管标准化，采用工具化防护，确保安全不法会。疗对工程师：XXX负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪会因素，并制定控制疆施.管理目标和管理方速，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定赍源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计沟通，在建项目中推荐使用新型节能离效的节约型产品。积极推广十

11、项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目绿沦员：XXX配合项目领导抓好宣传、教育和垓训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公交的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管一，节约用水、也。对地工过程中劳务人员的比出场遂行价值分析。项U支价员：XXX严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料超计划。对节约措地计划的评估，对节约措施遂行价值分析。项对安全员：XXX参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施

12、。负责对施工全过程的养导、监督和检查，督促文明地工、安全生产。实施文明地工落手请工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目到经理汇报。参与评估和审核。次对北工员：XXX参与节约策刻，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上向前和施工中对进入现场的从业人员遂行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包人员进行有针对性的技术交底，履行管签字手续，并对规程.措施及交底执行情况经常检查，成时纠正违章作业。负责督促每项工作的开展和接口的落实。项对质量员：XXX负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导，督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带人下一道。项U材料

13、员：XXX按照项目节约计划要求，组织各种物褥的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商遂行分析、评价，建立合格供应商名录O负责对进场材料按场家标准化要求进行堆放，杜绝法去。执行材料选场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领科。项目九管员：XXX组织弛工现场抗械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并桧要求验收和平时妾全用也管理。配合综合员对生活用电进行管理。对新购.租凭设备实施检查.验收控制，确保设备完好，节能.安全可Ih3. 4金传和教育主管领导：项目经理XXX（责任人）主管部门：殊治员XXXQ的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提嵩全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。管制指北：1、节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单校的从业人员）出须桧要求遂行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上肖。楼等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，和理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。2,宣传和教育的形式：