商业保理公司创建和运营规划（简易版）.docx

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商业保理公司创建和运营规划1 .创建目的XX公司将围绕集团公司的主营业务板块，遵循“专注供应链金融服务，紧密围绕发展”的运营思路，深入基础建设及相关延伸产业链，通过引入银行等金融资本，缓解项目业主工程建设中的资金支付压力，基于集团公司产业链上的强势主导地位，专注供应链金融服务,开展供应链金融业务，在2023年内初步完成商业保理公司的建立。2 .具体创建和运营规划如下：(1)设立商业保理公司根据公司五年战略规划，商业保理公司将通过前期准备、可行性分析、风控评估、架构设计和动态修正五个阶段进行创建准备，通过确定公司地址、经营范围、组织结构确立和执照领取四个步骤完成公司的初创，公司拟出资万元，以持股100%的方式设置全资子公司专业进行商业保理业务及相关供应链金融业务的日常运作。(2)运营规划商业保理公司将通过初步探索、稳定发展、成熟运营三个阶段进行持续发展，从业务上重点聚焦供应链基础保理业务、巩固优化盈利模式、积极拓展市场空间；从管理层面上坚持制度化管理模式，倡导稳健的管理办法，构建完善的管理框架；秉承“先易后难，择机渗透”的思路，由内部业务做起，围绕集团公司主业发展供应链金融业务，实现稳步发展后大力拓展市场业务完成业态拓展，打造互联网+商业保理服务平台，最终向市场中的跨行跨业的中小微企业提供资金融通，甚至根据客户的需求，择机开展保理池、反向保理等其他的延伸保理业务。