向上管理有要点相互成就不为难.docx

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1、向上管理有要点相互成就不为难一、向上管理有要点：（一）识人先认清领导：作为HR,识人不仅是我们开展正常招聘工作的必备技能之一，更是我们在向上管理过程中的必备技能。为什么认清领导那么重要呢？因为只有认清领导我们才可以在职场上做到不惧怕领导、不抗拒领导、不回避领导，快速进入下属角色、融入职场快节奏的生活；只有认清领导，我们才能在工作中做到跟领导合拍，减少在职场中的碰壁、减少自己的工作成果付诸东流的可能性；只有认清领导，我们才能在职场上求大同、存小异，做到高效推动工作进展的同时，助力自己职场快速成长。还有认清领导最重要的一点就是，如果领导不值得追随,要早做打算,及时止损。给大家举一个例子，比如有一个

2、领导W,他是孔雀特质，主管公司的营销工作，小1是他的一个销售专员，有一次营销会议之前，W让小1给他写一篇发言稿，小1几易其稿都被W枪毙，究其原因就是因为W是孔雀特质，希望演讲内容具有一定的表现性、希望通过演讲成为现场焦点。而小1是猫头鹰型，讲求原则及精确性，所以，小1的发言稿的撰写符合小1的特质，并不符合W的特质，辛苦的工作成为了无用功。最后还是对W风格很熟悉的销售经理G出手撰写了演讲稿，救小1于水火之中，而小1也给W总留下了有才能但魄力不足的印象。（二）增强实力助出彩：在这里，我想说的是，向上管理很重要的一个内容就是让自己不断增值”，成为领导遇到问题最先想到的那个下属。如何做到这一点呢？一方

3、面增强自己的核心竞争力，在知识储备和经验方面不断提升，这样会让自己在面对管理问题的时候,不至于陷入无法可想的地步。以我自身经历而言，当我核心竞争力一般的时候，遇到问题，可能想到的解决方案是单个的，而随着我的核心竞争力的提升，遇到管理问题，一般我都会给到领导至少三个解决方案，并且把每个方案的利弊讲述清楚，以助领导决策，显然形成核心竞争力之后的我比核心竞争力T殳的我更加好用。另一方面，不断学习相关业务知识，增进共同语言。我不仅系统学习了人力资源相关知识且形成体系，而且对于金融知识、运营、财务等等知识也进行了学习，于我而言，我的领导一般都是老板，他们在跟我沟通时，发现不用给我另外解释业务上的概念也就

4、是我懂业务，这样不仅极大提升了沟通效率，有的时候还给我的职业发展开辟新的道路。比如说我的老板就曾经跟我谈话，希望我做公司的投资总监，给到我到一线业务发展的机会就在于老板在我跟他的工作汇报、开会过程中、跟候选人谈判过程中，发现我适合做业务的别人所不具备的优势。当年我做了一段，发现我不太喜欢业务，就果断跟老板坦陈自己还是想在人力方向发展。（三）明确定位巧转换：虽然我现在做到了人力总监，但是我给自己的定位有两个：一个定位是可以冲锋陷阵的大将，一个是可以短兵相接的小兵，这两个角色在职场中我可以自然的转换。领导需要我带队做人力项目的时候，我可以作为项目负责人独当一面，带领团队提供成熟的管理问题的解决方案

5、、方法论、工具，并且保障人力项目的落地实施及跟进，跟团队一起成为系统性人力资源方案的提供者。比如配合战略落地实施,人力资源相关战略举措或新制度的拟定和实施。领导需要我处理人力实物的时候，我可以作为冲在一线的小兵，直接面对管理中存在的需要单兵作战”才能解决的管理问题，成为实际方案的提供者、资源的协调者、问题的解决者，让领导做完决策之后无后顾之忧。比如当公司末位淘汰的时候，跟被淘汰员工一对一的进行协商，解除劳动关系。只有在组织中的不同管理举措中的定位是准确的，而且可以游刃有余的转换,这样在具体的工作推进中，才不会错位。向上管理不是单纯的搞好人际关系、服从领导,我的原则是“实力决定一切，只有在认清领

6、导的前提下，不断增强自己的核心竞争力，才有可能在领导需要你的时候在“将领和小兵之间顺畅切换，成为领导遇到问题最先想到的那个人。二、相互成就不为难：（一）忠诚为先打基础：在职场上，我经常会看到这样的现象：有的人总觉得自己的领导不给自己机会、打压自己，而且时时处处防着自己，不受重用，慢慢淡出团队的核心成为边缘人。其实，职场上你怎么对待别人，别人就怎么对待你。当你认为自己的领导不信任自己、不给自己机会、打压自己的时候，其实就已经在自己的内心对自己的领导投下了不信任票一你都不信任自己的领导,试问，你的领导如何去信任你？在职场上，上位者对自己的下属是否跟自己一条心，其实是很容易看清楚的可以说是洞若观火。

7、按照职场进化的正常逻辑，一个上位者是不可能提拔与自己有异4Y的下属的。最容易得到提拔的下属是哪种下属呢？其实很简单，就是人品没问题，且能够助力领导成功、有能力的下属。忠诚，其实在工作态度中是最容易做到的，做到忠诚，是打开互信大门的第一步。（二）勇敢应战增信任：当面对困难时,人本能地会选择逃避，但是，当你遇到困难,战胜了本能,遇到困难迎难而上，拿出明知山有虎，偏向虎山行的勇敢去应战且战之能胜的时候，我相信，你的这种表现会给你的领导留下很深刻的印象的。一次、两次、多次这样的表现，作为领导会通过每次的困难解决中员工的表现，对每个人能力的水平做出评估，并且建立不同层次的信任。有的人是可以给付信任和机会

8、去完成80%难度的任务的、有的人是可以给付信任和机会去完成120%难度的任务的、有的人则仅仅可以给付信任和机会去完成60%难度的任务的最容易脱颖而出的是哪种人呢？显然被领导交付最高难度的员工是最容易脱颖而出的因为领导给付的信任层次是不一样的。（三）整合资源互成就：有的人被领导派出去解决管理问题的时候,可能会说：领导让我完成120%难度的任务虽然是对我的信任，但是有些资源不是我能力层级范围内可以调动的,该怎么办？其实很简单，既然领导给到你脱颖而出的机会，说明领导是极其信任你的，你也要学会跟领导直陈你遇到的能力之外的困难比如说有些资源需要领导出面帮你协调。这时候你不必担心领导会看轻你,你要明白,你

9、的能力边界领导是很清楚的，只不过领导在做决策的时候考虑的是大方面，有些例如资源协调的细节，领导在做决策的时候未必能够想到，你遇到这种问题，向领导寻求帮助，在职场上是没有问题的因为你没有逃避问题的解决，领导出面协调资源于你而言也是问题解决方案的一部分这就是会哭的孩子有奶吃的真相。忠诚，其实在工作态度中是最容易做到的，做到忠诚，是打开互信大门的第一步；遇到问题不逃避，勇敢迎战可以增进信任；当遇到问题，需要领导出面整合资源的时候，可以如实告知领导，你没有逃避问题的解决，领导出面协调资源于你而言也是问题解决方案的一部分这就是“会哭的孩子有奶吃”的真相。职场上最重要的工作就是帮助你的领导成功，没有之一，这是需要谨记的一点，因为根据职场进化论，当你成为领导的得力干将，你的领导提升后，你将成为被考虑提升的第一人，成人达己，何乐而不为。