史说园区 产业地产之战国七雄.docx
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1、史说园区I产业地产之战国七雄导读:产业地产进入战国时代,七个门派如同战国七雄,鹿死谁手,犹未可知战国时期,有七个诸侯国一一齐、楚、燕、秦、赵、魏、韩,他们互争雄长,战伐攻和,历史上称为战国七雄。当下产业地产态势犹如战国时代。在经历诸子争鸣、跑马圈地的春秋时期后,产业地产进入了变革与转型阶段。经济下行叠加政策调控,一时间,产业地产市场烽烟四起,战鼓擂动,号角争鸣,一个群雄并起、划地为王的战国时代正悄然到来。今天,笔者类比产业地产主流玩家与战国七雄的相似之处,与读者共享。文:01韩国一一互联网企业韩国由春秋时期的晋国一分为三而来,在战国七雄中势力最弱、地盘最小。但就是这样一个小国,却拥有最顶尖的兵
2、器制造技术。由于韩国坐拥宜阳铁山(战国时期最大的铁矿山),加之冶炼技术独步六国,韩国出产的刀剑和强弓劲弩天下闻名。著名纵横家苏秦曾评论天下之强弓劲弩,皆从韩出、韩卒之剑戟,皆陆断马牛,水击鹄雁。但一个国家要发展,光有好武器远远不够。韩国地处中原四战之地,土地肥沃却无天险,易攻难守。韩厘侯在位时,曾任用法家的申不害为相,一时间国治兵强,无侵韩者。随着申不害去世,韩国迅速衰落。秦国东侵,韩国首当其冲,成为秦国第一个灭亡的诸侯国。虽然先天不足,但凭借一项独门绝技,也能在乱世之中偏安一隅,长久生存,这与产业地产江湖中的互联网企业颇为相似。这几年,互联网企业热衷产业地产早已不是新鲜事,一众互联网巨头利用
3、深厚的资本背景和近乎垄断式的商业模式渗透到了金融、地产等各个领域。不过,互联网企业做产业地产存在先天不足,他们既没有开发商的融资渠道、开发能力和去化能力;也没有产业地产商的规划、招商和运营能力,由于没有制造业作为基石,更被很多政府看作是无源之水、无本之木。但就是这样的互联网企业,却有一个独门绝技一一讲故事。在互联网行业,资本更偏爱讲故事的创业者,而在产业地产,政府同样喜欢有故事的投资商。尤其在一、二线大城市,产业空间尤为稀缺,自带产业资源、能讲好产业故事的企业更容易得到政府的偏爱,而这也是互联网企业拿地的终极秘籍。但话说回来,产业地产行业,不讲故事不行,只讲故事更不行。很多互联网企业本着配置资
4、产的目的拿地,背后没有清晰的商业逻辑支撑,把一手好牌打得稀烂。同时,这两年国家对互联网行业的大清洗,也使得一众互联网巨头元气大伤,互联网企业在产业地产江湖中日渐势微。02燕国一一制造企业作为武王始封的姬姓诸侯,燕国一直延续了到战国并成为七雄之一。不过,由于国力孱弱,且地理上远离华夏文明中心地带,燕国同中原文化交流甚少,在战国七雄中存在感最低。不过,看起来平庸的燕国,却总能干出一些惊天动地的大事。公元前316年,燕王哙禅让给国相子之,这是中国有信史以来唯一的一次自愿禅让;公元前284年,燕昭王拜乐毅为上将军,率倾国之兵联合五国伐齐,几乎灭亡强大的齐国:公元前227年,荆轲刺秦,几乎改变了中国历史
5、的走向数次大事件,让燕国在战国历史上闻名遐迩。制造企业是产业地产江湖中最低调的群体,却又是新崛起的、不可忽视的重要力量。从产业链的供求角度看,制造企业是产业地产的需求方,但这几年,大量制造企业开始试水产业地产,富士康、华为、中兴、海尔、联想、格力、美的等一批企业纷纷下海,做起了土地的生意。由于制造业龙头对产业具有极强的吸附能力,这样的吸引力对地方政府来说是很难拒绝的。因此,制造企业往往能拿到非常廉价的土地。但另一方面,地产和制造业有本质上的区别地产是资金密集行业,属于金融业的衍生,其操盘手法、商业逻辑与制造业完全不同。很多企业转不过来弯,用制造业的思维搞产业地产,结果只有死路一条。所以,我们经
6、常看到,很多强大的制造业集团,旗下产业资源无数,却偏偏做不好一个园区项目。不过,虽然战绩不理想,但受益于企业本身的影响力,他们在宣布进军产业地产时,往往都会引起一场轩然大波。03魏国一一民营产业地产商三家分晋之后,魏国继承了晋国的衣钵,在魏文侯的治理下,魏国广纳贤才、励精图治,重用李悝、吴起、西门豹、乐羊等一批名士名将,魏国国力蒸蒸日上,成为战国时期第一个称霸的国家。然而,令人感叹的是,在魏国历史的长河中,只有魏文侯真正做到了求贤纳士。魏文侯之后,魏国也曾培养诸多经天纬地之才,如吴起、商鞅、孙膑、乐毅、张仪、范睢等等,却又一个个错过,他们出走后,均受到别国重任,最终成了魏国的掘墓人。除了人才流
7、失严重,庞大的军费开销也是魏国的一大累赘。吴起创立的魏武卒虽然战斗力强悍,但维护成本极高。为了应付沉重的军费支出,魏国只得通过战争来掠夺别国的土地和资源,而长期对外作战又进一步消耗了魏国的资源,并让魏国与周边的国家关系恶化,四处树敌,最终导致了灭国。在产业地产中,与魏国情况相似的是一线的民营产业地产商们。2。世纪夕。年代,国有平台面临转型,包括亿达中国、华夏幸福在内的一批民营产业地产商迅速崛起。与政府晋升制度严苛不同,民企公平的竞争环境、开放的晋升体系、灵活的奖励制度更有利于人才的培养。近些年,华夏幸福、联东U谷等几家头部企业作为产业地产人才的黄埔军校,撑起了民营产业园区的半壁江山。这些人中有
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