反违章工作专项斗争活动总结.docx

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1、反违章工作专项斗争活动总结XX公司一、工作开展情况(-)培训管控开展“三种人”、“三类人”培训。公司累计开展“三种人”培训X人次、“三类人”培训X人次，并以发文形式在公司内网发布培训合格人员名单。开展安全准入培训。公司严格上级单位“四个管住”管住人员要求，开展自有人员年度安全准入培训考试。严格安全准入管理，实施公司外包队伍、外来人员“双准入”机制，结合公司在建工程开复工情况，分批次开展输变电工程项目分包人员安全准入培训考试，动态管理分包人员准入。开展专题安全日活动。按照两级公司要求，公司领导班子成员集中学习上级单位紧急电视电话会议精和事故通报。公司先后组织分公司、项目部、工区共计X人次开展安全

2、日专题活动，学习两级公司会议精神和文件要求，宣贯近期事故通报，通过警示教育、讨论、自查分析等形式，全覆盖式强化各级安全管理责任。开展安全专业培训周。X月X日-X日，组织开展为期5天的安全专业人员培训，主要面向督查中心值班人员、安全专业和有关人员，培训内容包括“安全督查中心运行、变电和线路安全管理、全过程风险管控、四个管住”等10个方面，通过细致讲解、即时沟通提升安全督查和管理队伍的专业技能和综合业务水平。开展上级单位严重违章清单宣贯学习。公司将上级单位关于进一步加大安全生产违章惩处力度的通知输变电工程现场红线问题清单反违章实施方案等文件内容要点制作成幻灯片，通过二季度安委会、月度例会、周例会等

3、传达解读，并在公司本部多媒体宣传大屏中循环播放。开展安全生产月安全警示教育。下发生命重于泰山、安全警示教育片等X个节目专题教育片，组织各级观看教育片共计X人次。开展安全知识竞答活动，定期统计公司答题情况并在公司周例会通报，发动全员参与答题，以答促学。（二）工器具管控公司建立工器具管理及安全生产费用使用管理工作体系，发布了公司关于进一步规范安全工器具管理的通知XX公司关于进一步加强安全文明施工设施管理的通知XX公司关于进一步加强安全文明施工费管理的通知等管理文件，明确了各管理部门职责，对公司安全工器具购置、验收、发放、使用、报废及过程检验检测等实施全过程全生命周期管理。公司规范安全生产费用管理，

4、根据施工单位施工生产特点，结合公司年度生产产值目标、公司中标工程及工程进展进度情况，制定年度安全技术劳动保护措施计划，X年度安全工器具购置预算投入为X万元，按照输变电工程建设安全文明施工规程标准为新开复工输变电工程工程项目配置安全帽、全方位安全带、垂直攀登自锁器、垂直攀登绳、速差自控器、绝缘手套、绝缘靴等防高空坠落、机械伤害、物体打击等电力安全工器具，为公司高海拔线路工程高海拔工程配备氧气袋、高压氧舱、制氧机、抗高原反应药品等高海拔特殊地区劳动防护用具，为进一步落实上级单位基建工程风险作业“先降后控”实施要求，购置深基坑一体化平台、线路悬浮抱杆组塔监测装置等安全工器具，切实压降三级及以上作业风

5、险等级。公司组织各分公司、各工程项目部开展安全工器具专项检查，排查安全工器具检验报告过期失效等问题，联系专业检测机构对已过期或即将过期安全带、自锁器、绝缘垫等开展定期检验，并出具检测报告，目前公司根据电力安全工器具试验检测中心建设规范，组织召开多次试验检测中心推进会，着手建设公司试验检测中心,开展自有电力安全工器具预防性试验和定期检验。在安全工器具电子标签推广上，公司全力推进安全工器具电子标签，公司严格新购入安全工器具第一次预防性试验检验检测，已联系公司，对公司新开工工程购置安全工器具分批制作并粘贴电子标签，确保“一物一签”。（三）计划管控公司严抓计划管理，所有施工生产计划全部纳入管控范围,生

6、产作业纳入风控平台进行管控，基建作业纳入管控，坚决做到无计划不作业，公司通过视频检查、安全督查、四不两直检查开展计划实施情况督查，实现“管住计划”。截止目前，公司在风控平台录入生产检修、大修技改作业数量X条次，顺利完成实施三级及以上作业风险X项，其中二级风险作业X项。活动期间公司编制审核三措一案等专项施工方案X项。公司建立危险源辨识、风险评价及风险控制过程质量、环境、职业健康安全程序文件，发布XX公司施工安全风险管控机制XX公司关于进一步规范现场视频监控的通知等风险管控文件，公司按照两级公司安全风险管控要求和公司程序文件，落实输变电工程全过程风险管控工作，对风险作业严格实施“月排查、周计划、日

7、管控”，对现场严格开展“四不两直”、远程视频抽查，推进“三算四验五禁止”安全强制措施高效执行；持续开展二季度安全检查暨春季督查行动，督促落实“四个管住”核心要求、强化现场安全管控，确保施工现场安全稳定。（四）队伍管控公司目前在风控平台办理施工分包企业和吊车企业准入共计X家，为全面贯彻落实国家有限公司关于开展工程项目承发包合法合规问题大检查的通知要求，公司总经理、党委副书记刘立新于X月X日组织生产部、管理部等相关部门、单位召开公司工程项目承发包依法合规问题专项检查工作安排部署专题会议，组建了以公司领导，公司相关部门、单位负责人为成员的领导小组和检查工作组，对公司下属X个分公司X个项目开展专项检查

8、，共计查纠发现问题X项，公司责令相关责任部门、单位针对查纠问题严格落实整改，举一反三，制定整改措施，健全长效管控机制。公司内网发布XX公司关于X年度分包队伍考核情况的通报，对X支线路核心分包队伍和X支变电核心分包队伍开展年度考核，评出X支A级核心分包队伍,X支B级分包队伍。X年二季度，公司对开工的X支线路核心分包队伍和X支变电核心分包队伍开展评价，并在公司周例会通报排名情况。（五）人员管控结合目前，公司在风控平台共发布准入考试X场，公司所有现场作业自有人员和分包人员均按要求参加安全准入考试，共计准入X人次。通过线上组织“三种人”、“三类人”考试,“三种人”培训考试X人次、“三类人”培训考试X人

9、次，并以发文在公司内网发布培训合格人员名单。公司开展在建工程项目所涉及高空作业、电工、焊工等特种作业人员专项检查和项目自查，特种作业人员证件有效期和复审期进行核查，各项目建立特种作业人员台账，持有证件报审监理项目部审核后方可开展作业，对无证作业和证件过期采取零容忍，督促分包单位对提供特种作业人员培训取证或证件复审。（六）现场管控X年截至目前，公司针对X个在施工程开展了公司级安全督查，共计督查X次，发现违章X项，其中In严重违章X项。根据安全奖惩相关规定，已对责任单位和有关人员进行了处罚，累计处罚X元，X人次，其中内部处罚X元，分包处罚X元。公司按照深入推进“党建+安全生产”工程开展“无违章班组

10、、党员身边无违章”创建活动实施方案，开展“无违章班组、党员无违章示范岗”创建活动，推荐上报土建X个“无违章班组”和X个“党员无违章示范岗”参加上级单位X年度“无违章班组”“党员无违章示范岗”创建工作，并修订XX公司安全工作奖惩实施方案，提出对于年度“无违章班组”直接给予年度安全突出贡献班组奖励，从制度层面支撑无违章班组创建工作。二、工作成效及亮点1加强红线行为防治。制作宣传挂图，在现场重点部位进行展示宣贯，全面加强安全红线行为清单宣传力度。开展专题警示教育，加强分包人员教育培训。强化红线行为监督检查，对有触碰红线行为苗头的工程进行风险提示。严肃开展红线行为考核惩处，采取约谈、通报等手段，确保不

11、发生红线行为。2 .开展公司反违章工作专题分析会。公司领导亲自安排部署通报各级检查违章问题，进行原因分析，提出应对措施，进一步逐级压紧压实安全责任，加大现场反违章工作力度，确保安全生产态势稳定。3 .开展公司级在建输变电工程材料站建设考核评比竞赛活动，加强在建工程材料站标准化建设力度，提高材料站管理工作水平，规范工程材料设备出入库管理手续。4 .组织召开公司现场（工区）防疫摸排会，根据疫情形势形势，加强工程现场疫情防控工作，坚持安全生产与疫情防控两手抓、两不误，坚决阻断疫情传播渠道，确保职工生命安全和身体健康。三、存在的不足1 .施工机械及工器具管控力度需进一步加强。一是明确机械管理人员配置要

12、求，按规定配备机具专责，让专业的人做专业的事。二是专业部门加强系统性引导，做好全流程的规范化管理。三是推进建设公司试验检测中心，补充短板。统筹规划机具、安全工器具使用管理，确保现场器械、机具符合要求。2 .项目部关键人员履职不到位。一是施工现场缺少“权威齐备、简单扼要”且作业人员拿来就用的规范性手册，现场关键人员安全素养不能满足日益增长的安全管理形势。二是项目部关键人员缺乏联动、固定的到岗到位履责机制，项目关键人员到岗到位随机性太强，基本是谁有空谁去，造成个别关键人员成了应付差事，点个卯就走。四、下一步工作计划一是落实上级单位要求，持续开展“明责任、除隐患、查违章、保稳定”专项行动，进一步加大反违章工作力度，开展公司安全生产大检查和红线防治专项行动，并督促落实。二是根据风险作业计划，落实全过程风险管控相关要求，加强检查监督和考核力度，确保施工现场安全稳定。针对在建工程和在施技改项目，特别是二级风险作业现场开展公司级督查。三是加强党建+安全体系建设。发挥党组织在安全生产中的引领作用，在安全生产关键位置、重要场所设立党员责任区、党员示范岗，广泛开展“党员身边无违章”活动，带头开展管理创新和技术攻关活动，推动党员积极创先争优。