医院新领导班子宣布大会上的讲话新任职见面会欢迎会.docx

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1、医院新领导班子宣布大会上的讲话范文同志们：刚刚，XX和XX同志宣读了关于XX等几名同志的任职决定，XX、XX两位同志代表医院新任领导班子作了表态发言，在这里，我代表中心、中心党委向医院新任领导班子表示热烈祝贺！向医院原领导班子以及广阔员工为社区稳定和医院开展付出的艰苦劳动表示衷心的感谢！这次调整，一是由于XX同志的工作调离，二是从加强医院领导班子建设、加快医院开展步伐统筹考虑的。为了把医院班子选配好，使新班子年龄、品格、专长搭配合理，能够赢得广阔员工的信任与拥护，成为团结协作、凝聚力、战斗力都比较强的班子，我亲自与相关部门人员一起，听取了医院中层干部意见，在民主推荐的根底上，经中心党委慎重研究

2、之后决定的。新班子的组成，是中心党委的决定，也反映了广阔干部群众的意愿。我相信，这次调整，有利于今后医院的工作，有利于稳定干部队伍，有利于保持工作的连续性。医院原领导班子在过去的几年里，做了很多有益的工作，打下了一个比较扎实的根底，取得了一定的经济效益和社会效益。概括讲，主要体现在三个方面：一是医院管理逐步标准化，完善了一系列的规章制度。二是医疗水平有了一定提高。强化了责任意识、效劳意识教育，效劳态度有了一定程度的改善；重点抓了继续教育工作，采取了“导师带徒、送出去、请进来等培训措施，提高了医护人员的岗位技能。三是重大问题抓得紧，盯得牢。在应对涉及面广、流行性强的疾病时，处理果断，防控得当，确

3、保小区居民的身体健康，维护了社区的稳定。但是，我们也了解到，目前医院也存在制约开展的瓶颈问题。一是管理不够严格。制定了的制度不能严格执行，工作不敢大胆管理、大胆干事，怕承担责任，怕得罪人，在其位不能全力谋其政，放不下私心杂念，没有把主要精力用在干事创业上。二是管理上还有所欠缺,尤其是医疗质量管理还存在薄弱环节，科学化、标准化管理程度不高;三是医护人员效劳意识、责任意识、市场营销意识不强，效劳主业、效劳居民的理念没有很好地树立起来；一些员工的主人翁意识缺乏，没有把自己作为社区管理中心的一员，不是努力为单位、为中心增加效益收入、保证应收尽收、降低损耗和本钱支出，而是工作方法简单,效劳态度冷、横、硬

4、，向外部推病号的现象还不同程度存在。我在以前开展效劳大讨论的时候说过，推走一个病号，影响一大片潜在的病员，损失的是医院的营业收入，损害的是社区管理中心全体员工的利益。大家想一想，在我们申报成功XX县城镇职工医疗定点医院和新农合定点医院的情况下，前来就诊的病员却一再缩减，就是我们社区的一些居民都不到我们这里看病，这难道仅仅是地方和个人医疗机构不公平竞争的结果吗？难道仅仅是我们的医疗设备和医疗技术问题吗？我认为没有那么简单，应该从我们医院内部找找原因。什么样的理念决定什么样的行动。上述问题的存在，不仅在某种程度上有损医护人员白衣天使的称号，而且严重阻碍了医院的开展，影响了我们社区整体效益的提高。希

5、望医院新一届班子对此认真加以研究，在较短的时间内能有所转变。借这个时机，我给医院新任领导班子和广阔员工，提几点希望和要求。一、努力学习，提升素质在加强政治、经济、法律、科技等各种知识学习的同时，要加强业务知识学习，不断拓宽医疗业务。患者到我们医院来，他最关心的是能不能给他治好玻能不能治好病，一靠说，二靠做。说就是把话说到病人的心坎上，病人爱听，能够接受；做就是诊疗要有水平，能够诊准病治好玻要做到说得好、做得好，就要学习业务知识，不断提升技术素质。因此大家要进一步端正学风，增强学习的自觉性。新班子成员首先要在这方面带好头，切实把学习放在重要的位置，戒除急躁,潜心读书，做认真学习的表率。真正做到学

6、用结合，学用一致，用理论指导实践，增强在实践中发现问题，分析问题，解决问题的能力，从而提高领导水平。二、加强团结，大胆工作团结是履行岗位责任的必要条件。一个班子有没有凝聚力，有没有向心力，有没有战斗力，关键看班子成员是不是团结协作，齐心协力。实践证明：班子的团结是事业开展的前提。如果班子不团结，事业也很难快速开展。要搞好班子团结主要领导是关键。一把手要当班长不当家长，总揽不包揽，果断不武断。所谓当班长不当家长就是不搞家长制，不搞个人说了算，不搞一言堂。所谓总揽不包揽就是主要领导要谋大事，想全局，抓重点，要充分发挥班子成员的积极性。所谓果断不武断就是要在集体研究、民主决策的根底上，敢于负责，敢于

7、拍板。一把手一定要做到公正正派，敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物，在团结的问题上负有重要责任；副职要摆正位置，当好配角。研究问题时,可以各抒己见，畅所欲言，一旦形成决定只能是一个声音，一种口径。不能各吹各的号，各唱各的调。班子要搞好团结关键要抓四个方面：一是明确分工，各负其责。分工要扬长避短，人尽其才，工作要有条不紊，如果做不到这一条，班子团结就会受到影响。二是求同存异，发扬风格。要识大体、顾大局，工作上彼此之间要多理解、多支持、多补台、不埋怨，最大限度地减少和消除内耗。对待个人要心胸开阔，具有容人之量；三是互相支持，协同作战。班子成员之间要多沟通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齐抓。四

8、是集思广益，民主决策。尤其是重大问题要坚持民主集中制，集体讨论，会议决定。班子不团结，带来的必然是全体员工的不团结，必然形成拉山头的现象，削弱集体的力量，影响单位的开展。希望新班子实际工作中要真正做到：好事不抢，难事不推，急事不拖，琐事不烦。要正确的行使好自己的权力，努力履行好自己的职责，尽心尽力，尽职尽责，开拓进取，发奋有为。三、联系群众，以身作那么大家都熟悉这样的两句话：一句话叫“群众的力量是无穷的，一句话叫“群众的眼睛是雪亮的，这两句话，应该成为每一个党员领导干部时刻牢记的座右铭。“群众的力量是无穷的就是要求班子成员切切实实把群众放在心上，团结职工群众，相信职工群众，依靠职工群众，发动职

9、工群众，调动职工群众的积极性和创造性，努力为医院的开展和社区的稳定做出自己的奉献。“群众的眼睛是雪亮的，一是说班子成员要主动接受群众的监督，二是从另外一个层面来理解，就是群众对与管理和效劳中存在的问题看得是最清楚的。希望我们医院新一届班子成员要按照党员的标准和领导干部的要求来标准自己，以身作那么，带头垂范。但凡要求职工做到的必须自己首先做到，但凡要求职工不做的自己坚决不做，不该得的坚决不能得，不该拿的坚决不能拿，不该花的坚决不能花。要经常深入到各科室、各岗位，深入到广阔病员和家属中间，听听大家对医院管理和医疗效劳的意见和呼声，听听职工群众在工作和生活中存在的困难和问题，尽早消除不好的现象，尽快

10、完善有漏洞的地方,不断提高管理和效劳水平。四、对医院全体员工的希望中心领导对医院的开展寄予了厚望。自医院划归社区管理以后，中心领导把医院放在社区开展最大的潜力来看，可以说当成了宝贝，在本钱非常紧张的情况下，几年内投入了大量的资金，采取了购置医疗设备、改善内外部环境、引进新鲜血液、为医护人员提供进修方便、申报新农合和城镇医疗定点医院、拓展内外部市场等一系列措施，为医院开展打根底，铺道路，也取得了一定的成效。但是从我们医护人员来讲，几年来的实际行动，我并不十分满意。作为医院的一分子，大家必须清楚：医院是社区的医院，更是你们的医院，是你们的饭碗。医院就是你们的工作岗位，没有了医院，就没有了你们的工作

11、。不要认为医院挣钱多少与自己没有关系，反正社区发多少就有我们多少。如果没有了病员，或者病员大幅度的持续的减少，就不可能保存现有的编制，就有可能缩编为卫生所，甚至取消了编制，那就意味着我们中的大局部人将失业或者转岗。当然，这不是我们大家所期望看到的，但我们不能没有这个危机感。因此，希望我们每一个医护人员，每一个医院的员工，都能够牢固地树立起作为社区管理中心职工的主人翁责任感，站在维护社区和医院利益就是维护我们自己利益的高度，尽职尽责地做好自己的工作,全心全意为病人服好务，尽职尽能减轻病人痛苦，最大限度地提高医院加快开展的速度。树立一种病人就是亲人的思想，改善效劳态度，标准效劳流程，使用文明效劳用语，提高效劳技能，提升效劳质量，使我们的效劳让病人满意，使我们的效益让中心和医院满意，使我们的收入让我们自己和家人满意。同志们，刚刚在宣布医院班子的时候，大家都听到了是班子成员全部是代理职务。中心党委这次之所以决定对医院领导班子实行代理,就是要在实际工作中，对新班子进行考察和检验。同时，也是XX同志主持班子工作后，对班子其他成员的一个考察和检验。因此，今天给他们明确的既是一种职务，也是一种责任。希望医院全体员工以实际行动对新班子多支持，多配合。我相信，通过新班子的积极努力，通过在座全体员工的积极努力，医院一定能够取得新的成绩，开创新的局面。