办公文档范本设计院薪酬管理规定.docx

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1、设计院薪酬管控管理管控规定为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各机构部门机构遵照执行。一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向有关员工骨干企业有关员工管控管理管控和设计相关有关人员倾斜的原则二、本薪酬规定使用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院相关领导人、人

2、力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等机构部门机构相关相关本次项目人组成，主要相关相关本次项目每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。五、薪酬结构企业有关员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管控管理管控与后勤系列）、年效益奖金、相关本次项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录1。六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为姓郑管控管理管控岗位系列、专业技术岗位系歹IJ、后勤服务岗位系列、见习生系列。2、行政管控管理管控系列基本工资分为四级：一级为院级相关领导人，基本工资幅度为30004500元二级为中

3、层正职和副职相关领导人，基本工资幅度为20003000元三级为业务主管，基本工资幅度为Iooo2000元四级为办事员和一般辅助相关有关人员（行政工勤相关有关人员），基本工资幅度为：6001000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为40005000兀高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为30004000元中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位，基本工资幅度为20003000元初级包括：助理工程师等相应初期职务，基本工资幅度为15002500元初级一下包括：技术员等相应的初级职务，基本工资幅度为10001800元4、后勤服务

4、岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作相关有关人员，基本工资幅度为8001500元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能机构部门机构见习岗和生产机构部门机构见习岗，职能机构部门机构见习生基本工资幅度为700900元设计机构部门机构机构部门机构见习生基本工资幅度为8001500元6、行政管控管理管控系列、专业技术系列。后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。七、浮动工资1、浮动工资主要作为行政管控管理管控及后勤系列相关有关人员按月考核兑现的基本额度，为其预计全年平均月收入的10%,计算式为：岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例x1%详见附录三浮动工资计算机效

5、益奖金分配办法2、实发浮动工资额要根据该岗位企业有关员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参见*设计院企业有关员工绩效考核办法。八、相关本次项目奖金相关本次项目奖金主要是对专业技术相关有关人员参与设计相关本次项目给予的奖励，奖励额度可以根据相关本次项目的成本情况、专业间分配比例、参加相关有关人员在相关本次项目中的考核情况（具体考核与兑现可见附录三浮动工资计算机效益奖金分配办法九、年效益奖金1、年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年生产目标产值所作贡献。2、不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。具体各岗位效益奖金分配系数见附录三浮动工资计算机效益奖金分配办

6、法3、各岗位年效益奖金兑现额度主要依据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位企业有关员工年度考核得分确定、计算方法为：企业有关员工年效益奖金分配点数=岗位奖金系数X年度考核总分效益奖金分配总额某企业有关员工效益奖金分配金额=X该企业有关员工的奖金点数参与此块奖金分配的企业有关员工的奖金分配点数十、单项奖励1、单项奖励主要为鼓励企业有关员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营做出特殊贡献的企业有关员工给予的特殊奖励。2、单项奖包括：相关本次项目中标奖、优秀设计奖、可研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管控管理管控贡献奖等3、单项奖励具体办法由院长办公室会议另定。十一、

7、补（津）贴院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务相关有关人员给予的补贴，其发放对象和正式正式合约生效需要经过院另行讨论通过。目前建议院发放的补（津）贴相关本次项目，对象包括：1、通讯补贴：主要发放对象为中高层管控管理管控相关有关人员、市场相关有关人员及院长批准的其他相关有关人员。2、交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外相关有关人员。3、注册师津贴。4、司机安全津贴。5、夜班补贴6、出差补贴7、院长办公会议通过的其他津贴。十二、福利福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利，丰富精神和文化生活的一种事

8、业，院福利相关本次项目包括：1、按国家有关规定为企业有关员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险及福利相关本次项目2、年休假，探亲假，婚假，丧假等带薪休假规章制度规章3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他相关本次项目由院另行讨论确定十三、岗位薪酬等级确定依据及办法岗位薪级确定应以该岗位任职资格相关要求为基础，依据该岗位的责任大小、任职相关有关人员的素质能力（学历、专业、工作经验、解决问题的能力等）与该岗位的契合度在该岗位中的中位工资（基准工资）上下浮动。各级岗位薪级确定程序为：1、院长由董事会提出并通过2、其他院级相关领导人由院长提出并提交董事会讨论通过3、中层管控管理管控岗

9、位（含所级）由主管相关领导人提出后交薪酬委员会讨论，并由院长审批4、中层以下管控管理管控相关有关人员由人力资源部机机构部门机构相关领导人协商提出，交院长审批5、技术相关有关人员由所相关领导人提出，交人力资源部审核，院长审批6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案十四、薪酬发放办法与时间1、各岗位基本工资每月足额发放，管控管理管控与后勤相关有关人员浮动工资在考核后发放，但考虑到目前的考核周期设置均为季度以上，可以在每月预发放90%,待考核后视其业绩表现补发余额或扣发余额，技术相关有关人员相关本次项目奖金发放办法另定2、年效益工资发放办法与时间由院另行确定3、企业有关员工津贴、货币行

10、福利按月由财务部发放，各项法定社会保险与公积金由院按月缴纳，企业有关员工个人部分按月计扣4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务机构部门机构于每月日发放。十五、岗位薪酬晋级或降级的条件1、对经过绩效考评证明工资业绩优异（年度考核得分在90分以上），工作能力突出的企业有关员工2、对经过全年绩效考评不合格的企业有关员工结合实际情况给予降级、调岗；3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序相同。十六、对于公派兼职相关有关人员薪酬管控管理管控的有关规定1、院内原则上提倡一人一岗，但如确因院总体工作需要，需安排兼职的，可以兼职，单一人最多不超过衣衣*个兼职。2、兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主，并给予一定的

11、兼职补贴，具体办法为（另行确定）3、对因兼职影响本岗位工作的，应当在兼职相关有关人员岗位浮动工资及年效益奖金中根据考核情况予以扣减。十七、关于企业有关员工试用（见习）期薪酬管控管理管控的有关规定1、对于通过社会招聘进入设计院的企业有关员工，试用期一般为三个月，最多可延长至六个月，试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放2、对于通过院校毕业派遣进入设计院的企业有关员工，见习期一般为一年,表现好者可提前到三到六个月转正，见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因素，按院见习生薪酬序列相应级别确定，见习期满，奖按其实际工作能力重新确定薪酬水平。十八、本规定由薪酬委员会和人力资源部相关相关本次项目解释。十九、本办法自二O一*年月日起执行。附录一薪酬结构附录二各类相关有关人员基本工资系列标准附录三各类岗位浮动工资计算机奖金分配办法与系数