办公文档范本设计部部门职责及岗位职责说明书.docx
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1、设计部机构部门机构职责及岗位职责说明书一、设计部工作管控管理管控目的:以公司开发建设相关本次项目的总体计划为指导,依据公司批准的相关本次项目可行性报告和质量本协议合同支付资金服务建议书,全面相关相关本次项目相关本次项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管控管理管控及相关技术论证工作,按照“经济、适用、绿色、环保、美观的施工方针,保证相关本次项目进度、品质、成本控制实施,为公司相关本次项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。二、设计部职责细则:1 .相关相关本次项目开发相关本次项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管控管理管控工作;2 .相关相关本次项目
2、组织相关相关有关人员参与合作商提供的施工方案审核工作;3 .相关相关本次项目对相关本次项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作;4 .组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务,向施工机构部门机构明确传达客户意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏;5 .相关相关本次项目方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关;6 .相关相关本次项目组织设计过程中重大技术方案的论证工作;7 .协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作;8 .相关相关本次项目设计图纸的存档和发放工作;9 相关相关木次项目相龙木次项目材料的选型、用量确认工作;10.督导和审核图纸设计变更工作;11.监督和检查工程
3、施工质量问题,会同生产部解决施工中出现的重大技术问题,配合生产部解决现场技术商榷工作;12.配合业务机构部门机构对公司开发相关本次项目的可行性分析及成本控制管控管理管控提供技术支持;13酒已合相关本次项目施工、本协议合同支付资金服务、变更、售后服务等相关技术工作。三、岗位职责:(1)机构部门机构相关相关本次项目人:1.组织开展机构部门机构各项工作,并对最终结果相关相关本次项目;2组织制定本机构部门机构各项管控管理管控规章制度规章和行为规范,并进行监督、奖罚和完善;3 .相关相关本次项目本机构部门机构相关有关人员的考核、相关有关人员的调配和安排;4 .协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅;5
4、.督导设计师总结和分析已完成质量本协议合同支付资金服务的设计缺陷和问题;6 .相关相关本次项目组织设计模板、图标、图框、表单的标准化;完善、优化和升级质量本协议合同支付资金服务设计,形成质量本协议合同支付资金服务设计标准;7 .编写各相关本次项目设计计划并提交公司相关领导人审核,相关相关本次项目设计计划的实施监督并及时向公司反馈;8 .相关相关本次项目权限内设计变更的审核;9相关相关本次项目组织公司相关机构部门机构和相关领导人会签审批设计类协议合同协议或补充协议,相关相关本次项目审核相关本次项目设计协议合同协议的签订和执行;10 .督导设计师推行限额设计确保相关本次项目成本控制在目标成本内;1
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