办公文档范本生管部主管岗位说明书.docx

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1、岗位说明书编号：机构部门机构基本信息岗位名称主管岗位编号AOOO1岗位等级A所属机构部门机构生管部直属上级机构部门机构经理直接下级机构部门机构所有相关有关人员定员标准1人分析日期正式合约生效日期工作关系所受监督：直属上级对工作的检查O监督与指导所施监督：直属下级工作的检查，监督与指导，以及生产机构部门机构工作沟通与协调工作取责描述：1、根据客户交期相关要求编制生产订单计划表，并协助生产机构部门机构调度生产；2、检查与监督所属下级工作的开展情况；3、对于本机构部门机构及跨机构部门机构反映的生产问题，归纳并统计所有异常数据，协助直属下级或相关机构部门机构解决任保影响生产进度的一切问题；4、追踪所有

2、部的生产情况和采购材料入库情况，确保生产顺利进行；5、协助品管机构部门机构接收客户险货、以及处理客诉问题；并做好详细记录；6、相关相关本次项目机构部门机构相关管控管理管控规章制度规章的拟订，以及相关有关人员管控管理管控培训；7、承担自身工作事故责任与所属下级工作事故责任的的连带责任；8、完成上级所交付的一切临时事务。国位权限：1、生产计划、调E2、机构部门机构W3、机构部门机构:的建议权，计划管控管理管控的建议权目关人企业有关员工作的分配权、工作的指导与监督权目关有关人员的调配，调任，奖惩的建议与提名权任职资格：1、教育水平:大专及以上（条件优越、工作经脸丰富者，可放宽学历相关要求）2、专业技能:电脑熟练，具有很强的组织、计划、控制、沟通协调和执行能力。3、培训经历:生产管控管理管控，质量管控管理管控，相关有关人员培训等4、工作经脸:四年以上管控管理管控工作经脸5、职业道德:忠于职守，保持与公司一致的价值观6、身体状况:良好工作条件：配备电脑一台，办公文具一套等取业发展1、可晋升岗位：2、可调换岗位：机构部门机构经理生产主管绩效考核指标：1、本机构部门机构订单出货达标率；（30%）2、团队管控管理管控（规章制度规聿的执行力（40%）3、客户设诉率（30%）、相关有关人员的稳定性、工作能力与配合度）制订：审核：批准: