办公文档范本石化设备部工作职责.docx

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1、XX石化设备部工作职责（讨论稿）1 .工作主题有关内容与适用范围：本职责规定了设备部的职能、工作有关内容及相关要求、工作权限、检查与考核。本职责适用于本公司设备管控管理管控机构部门机构。2 .职能2.1在公司主管设备副总的相关领导人下工作。2. 2相关相关本次项目全公司化工动设备、化工静设备、化工管道、电气、仪表设备技术基础工作管控管理管控。3.工作有关内容及相关要求3. 1贯彻执行国家有关设备管控管理管控的方针、政策，相关相关本次项目公司设备管控管理管控规章规章制度规章和管控管理管控办法的制、修订工作，并组织实施；3. 2组织有关机构部门机构、生产装编报各种设备管控管理管控统计表和有关资料，

2、做到及时准确。3. 3相关相关本次项目监督设备的现场管控管理管控，检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作；3. 3.1参与新增固定资产的选型设计、定购、安装调试、试车和交工本协议合同支付资金服务。3. 3.2会同财务部做好固定资产的清查、统计、登计造册及报废工作，做到帐、物、卡、资金四统一。3. 4健全设备、电气、仪表技术档案、基础资料台帐，严格按设备技术基础管控管理管控规定执行。3. 5编制公司设备维护、检修、检验、监测等技术规定，定期修订设备管控管理管控标准和设备系统各类相关有关人员的工作标准。3. 6组织设备的防腐、密封、润滑工作，积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺。3. 7参

3、加对设备事故的调查分析，督促事故报表的填报，及时组织抢修，迅速恢复生产。3. 8组织对公司所有设备、设备基础的定期检修，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。保持设备完好率在95%以上，动密封点泄漏率在2%。以下，静密封点泄漏率在0.5%。以下。3. 9相关相关本次项目全公司压力容器、压力管道、锅炉设备、起重机械的管控管理管控，按国家有关机构部门机构的规定，做到定期检查检测。3. 10抓好化工装置的化工设备、电气设备、仪表设备的日常维护保养工作，严格按设备维护保养管控管理管控规定执行。3. 11抓好设备检修的准备、检修过程和交工本协议合同支付资金服务工作。3. 12参加系统停

4、车大修的筹备和组织工作，抓好大修的检修准备、检修管控管理管控、质量检查和交工本协议合同支付资金服务工作。3. 13组织签订外委承包的设备检修、设备检测、设备防腐保温维修等协议合同协议，并组织施工及质量本协议合同支付资金服务工作。做到手续齐全、图纸及交工资料齐全。3. 14组织编制、平衡、落实各类设备检修计划，统一安排、控制使用大检修及设备更新费用。3. 14.1制定设备管控管理管控汇编设备检修及材料备件计划：.年、季、月设备预修理计划；.年度设备大检修计划。3. 14.2设备更新、零购计划：.年度设备更新计划；.年度设备更新所需材料计划；.年度设备零购计划。3. 14.3设备管控管理管控计划：

5、.年度压力容器全面检验及检修计划；.年度起重机械检验及检修计划；年度关键设备状况监测计划；备品配件修旧利废计划。3. 15抓好电气设备的维护管控管理管控，保证电气设备安全经济运行。3. 16抓好仪表设备的维护管控管理管控，保证仪表设备安全、稳定运行。3. 17相关相关本次项目全公司电力的消耗分析、统计核算、汇总分配等工作。3. 18抓好动设备润滑管控管理管控、配件的标准化管控管理管控,统一机型，减少品种，降低贮备。3. 19相关相关本次项目组织召开本设备专业会议，每周一次设备例会，每月一次设备管控管理管控会议，做到及时布置与总结设备管控管理管控与检修方面的工作。3. 20定期组织设备管控管理管

6、控相关有关人员的技术业务学习，做到有计划、有安排、有落实、有考核、有总结。逐步提高技术和管控管理管控水平。3. 21相关相关本次项目组织设备维修工人及特殊工种的技术培训工作，以及备品配件的修旧利废工作。3.22参与组织安全阀的调试及其它安全附件的管控管理管控工作，。4.工作权限4.1对检维修车间、电气车间、仪表车间及各生产装置设备管控管理管控的业务相关领导人及考核权。4. 2对设备系统的技术相关有关人员、技术工人的培训、考核有建议权；对技术相关有关人员、技术工人的调配、晋级、提薪有建议权。4. 3对任何违犯设备管控管理管控法规、规章制度规章的相关有关人员有批评、制止和提出处理意见的权力。5.检查与考核5. 1根据集团公司绩效考核标准进行检查、考核。