办公文档范本生产部绩效考核方案.docx

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1、XXXXXX公司生产部绩效考核方案1 .目的1.1 通过逐级考核，客观评价企业有关员工的工作绩效，帮助企业有关员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动企业有关员工提高企业有关员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3 基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管控管理管控员的责任意识,激励管控管理管控者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管控管理管控工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管控管理管控能力，乃至有效推进公司各机构部门机构管控管理管

2、控高效运营。1.4 通过绩效考核促进上下级沟通和各机构部门机构间相互协作，充分调动各班组的管控管理管控积极性，增进团队合作精神。1.5 通过评价企业有关员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助企业有关员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体企业有关员工素质O更重要的是不断地引导企业有关员工持续地改进工作。1.6 考核原则1.6.1 1公平、公正、共识原则1.6.2 定量考核与定性考核相结合原则1.6.3 严谨、严格原则1.6.4 多角度、逐级考核原则1.6.5 以提高企业有关员工绩效为导向，加强企业有关员工良性竞争意识1.7 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.

3、7.1 1月度绩效奖金的发放；1.7.2 年度绩效奖金的发放；1.7.3 薪酬等级的调整；1.7.4 岗位晋升及调整；1.7.5 企业有关员工培训安排；1.7.6 优秀企业有关员工评判；1.7.7 末尾淘汰。1.8 适用范围1.8.1 本方案适用于生产部所属机构部门机构或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团队及成员。1.8.2 考核有关内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。3 .职责（描述与该文件有关机构部门机构或相关领导人的职责）4 .管控管理

4、管控有关内容第一章绩效考核组织和实施第1条考核周期4.1 考核分为定期考核和不定期考核。4.2 定期考核包括月度考核和年度考核。4.3 月度考核于每月的1-3日内完成上月的考核（节假日顺延）；4.4 年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核为根据考核相关本次项目特点（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分计入月度考核。第2条月度绩效考核2.1 绩效是指被考核相关有关人员所取得的工作状况和成果，考核企业有关员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到机构部门机构及岗位的指标。2.2 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表

5、格。第3条生产部的全体企业有关员工均需进行月度考核，未转正企业有关员工和当月出勤未满10天不参与绩效考核分数测评。第4条月度考核对考核主体同时两级进行考核。第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。第6条月度考核由人力资源机构部门机构组织实施，每月1-2日人力资源部下发相关被考核人的考核表格，并配发相关的注意事项。第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管控管理管控，逐级考核，人力资源管控管理管控机构部门机构监督，并对考核结果进行记录。第8条月度考核详细审批相关流程见下图所示。月末启动下月月度考核根据公司任务侧重点确定考核指

6、标和权重，制定调整当月考核重点考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案各考核主体逐级考各部门将考核结果报人力资源部人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核分析结果反馈给生产部或班组，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划月度考核结束第9条考核程序9.1.人力资源部相关相关本次项目考核的组织实施，由考核小组进行考核评价（考核小组由行政部、企管部、制造中心组成）。9.2.生产部监督实施测评过程和结果。9.3.人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公布。第三章考核有关内容1、生产考核考核岗位绩效考核的有关内容及权重

7、合计班组长主管质里生产部个人安全安全责任6S设备整改任务互评数据出勤一线企业有关员工55251010100班组长50102010(-20)2030140+计调主管5010(-20)205()5()180+数据来源班组主管m部生产部安全管控管理管控互评制造中心统计2017年月生产部任务考核数据指标维度量化指标当月数据考核目标完成率修正值公司考核分数组长车间计划库房二线说明数据来源生产管控管理管控任务当月订单完成率B40.0%60%15%8024484040公司考核指标制造中心安全库存预警量12050I10,(51-60)8,(61-80)6,(81-110)5,(111-150)2,150t02

8、1226ERP数据维护生产部MRP计划维护800500135,12、8、0-5工作交接15积极配合、响应、完成相关机构部门机构交接工作完成任务及时响应配合完成相关工作完成较好计15分响应不及时但不太影响正常配合完成工作计12分不及时配合响应相关工作完成进程达3次，计8分多次敷衍或不配合，严重影响完成工作计0-5分。1512、8、0-5互帮互助5乐于帮助兄弟机构部门机构（特别是对我机构部门机构）解决生产过程问题，对工作任务完成起到积极作用0-5生产部对班组长2017年月绩效测评表考核人：合指标维度权重25指标分解配分班组1班组2班组3班组1班组2班组3机构部门机构1机构部门机构2出勤纪律5班组所

9、有成员按时上下班：所有成员准点到岗离岗计10分所有成员以5分钟之内计算“统计”到岗离岗率80%以上计5分；小余80%计。分；1050织调控理控法力组协管管管方能5能合理、有效地安排和协调周围的资源，组织展开工作。充分利用已有资源积极展开工作，超出预期完成计5分不能有序组织团队工作1次，但基本达成工作计4分不能有效组织团队满足工作、影响工作3次左右计2分组织协调沟通较难，杂乱无章，能进行简单工作计OT分543210工作纪律5相关规章制度规章及纪律执行状况：明显的违反纪律原则计-2分/人次，最低0分。531010立足生产管控管理管控积极完成相关工作有良好的合作意识，职责意识（责任心），提供合理化建议。良好的工作服从性、纪律性，以身作则。有良好改进1086420意识、建设性的工作态度，降低浪费，提高工效。对机构部门机构团队工作支撑效果。生产部对主管2017年一月绩效测评表考核人：合计标度指维权重50指标分解配分机构部门机构机构部门机构机构部门机构出勤纪律10班组所有成员