办公文档范本生产部员工KPI绩效考核指标精.docx

《办公文档范本生产部员工KPI绩效考核指标精.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本生产部员工KPI绩效考核指标精.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、文件编号：YE-QP062-03实施日期：2017年05月11日版本：A/4受控状态：考核文件分发号：修订页文件编号YE-QP062-03文件名称生产部企业有关员工KPI绩效考核指标版本第A版第2次修订修订次修订日期修订章节修订前有关内容修订后有关内容关键重要备注XX集团XX总装分公司XXXXE1ECTRICCO.,1TDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部企业有关员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01质量管控管理管控体系QMS发布日期2017-04-25版本号A/0页码1/5编制赵一雄审核批准一、考核目的对生产车间企业有关员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1

2、. 了解企业有关员工对组织的贡献。2. 为企业有关员工的薪酬决策提供依据。3. 提高企业有关员工对公司管控管理管控规章制度规章的满意度。二、绩效考核对象1 .已经转正的计件（时）企业有关员工。2 .实习企业有关员工、试用期企业有关员工、联系出勤不满三个月的企业有关员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的企业有关员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1 .绩效考核相关有关人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与企业有关员工直接上级共同评分。2 .生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位企业有关员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训I、岗位晋

3、升以及企业有关员工处罚的相关要求。四、生产车间企业有关员工绩效考核有关内容生产车间企业有关员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所ZpCoXX集团XX总装分公司XXXXE1ECTRICCO.,1TDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部企业有关员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01质量管控管理管控体系QMS发布日期2017-04-25版本号A/0页码2/5编制赵一雄审核批准生产车间企业有关员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名机构部门机构岗位生产车间企业有关员工考核区间年月考核周期考核相关本次项目考核有关内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（14%）生产

4、计划完成率（A）5分4分3分2分生产定额完成率（B）5分4分3分2分服从生产调度情况4分3分2分1分岗位作业指导相关要求（11%）岗位作业指导相关要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量相关要求的理解程度6分5分4分3分质量指标（21%）质量本协议合同支付资金服务交验合格率（C）8分7分6分5分投入产出率（D）7分6分5分4分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）6分5分4分3分设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分。分6S执行情况（21%）工作现场、卫生包干区的清洁程度5分4分3分2分劳保用品穿戴情况

5、3分2分1分0分文明操作及现场定置管控管理管控维持程度4分4分2分1分安全环保生产5分4分3分2分出勤情况4分3分2分1分劳动纪律（4%）违纪情况4分3分2分0分工作态度（3%）工作主动性、协作性4分3分2分1分加分相关本次项目（13%）节能降耗（节约资金额度一一E）5分4分3分2分提高效率（工作效率提高率一一F）5分4分3分2分合理化建议所带来的收益（G）3分2分1分0分综合得分XX集团XX总装分公司XXXXE1ECTRICCO.,1TDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部企业有关员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01质量管控管理管控体系QMS发布日期2017-04-

6、25版本号A/0页码3/5编制赵一雄审核批准生产车间主任：日期：行政主管：日期：考评组长：日期：总经理：日期：关键重要备注：1 .上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间企业有关员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。2 .在绩效改进中，企业有关员工合理化建议被本协议合同支付资金服务并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间企业有关员工绩效考核评分标准说明表考核有关内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度

7、情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量相关要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解质量本协议合同支付资金服务交验合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出率（D）D299.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺相关要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定相关要求

8、使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程相关要求只能维持设备的正常运转,按相关要求点检设备运转不正常，一次未按相关要求点检设备运转不正常，两次未按相关要求XX集团XX总装分公司XXXXE1ECTRICCO.,1TDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部企业有关员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01质量管控管理管控体系QMS发布日期2017-04-25版本号A/0页码4/5编制赵一雄审核批准点检设备故隙率无人为造成一般设备故障200元以上人为造成严重设备故障500元以上人为造

9、成重大设备故障IOOO元以上工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管控管理管控的维持程度按规程操作，现场定置管控管理管控好能按规程操作操作无序，定置管控管理管控意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以

10、上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）FN10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的30日次月5日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；2、绩效工资二绩效得分/10OX加权工资3、基

11、本工资+绩效工资=应得工资七、考核实施XX集团XX总装分公司XXXXE1ECTRICCO.,1TDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部企业有关员工KPI绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01质量管控管理管控体系QMS发布日期2017-04-25版本号A/0页码5/5编制赵一雄审核批准1 ,收集数据：每月30日次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2 .考核实施：次月5日10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3 .业绩考核沟通：次月5日6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4 .提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5 .整理考核资料：次月7日10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6 .核算薪酬：次月11日15日，办公室根据企业有关员工考核得分计算上月企业有关员工工资数额，并提交至财务部。