办公文档范本生产人员绩效管理制度.docx
《办公文档范本生产人员绩效管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公文档范本生产人员绩效管理制度.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、金产相关彳关人员ft公管校管理管校规*制点规申第一*总财第一条目的为全面并简洁地评价公司生产相关有关人员的工作效率与业务素质,贯彻公司发展战略,确保公司生产工作安全有序运行,特制定本规章制度规章。第二条考核范围本公司所有生产相关有关人员。第三条考核周期生产相关有关人员考核周期以月计算。每月15日进行考核,遇节假日顺延。第四条考核关系由生产部会同人力资源部组成考评小组相关相关本次项目对生产相关有关人员的考核。第二*考核彳美向家第一条考核有关内容生产相关有关人员绩效考核有关内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度4个方面。第二条绩效考核标准及指标配比表(见附表一)。第三*思核实麴
2、第一条整个企业有关员工考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管控管理管控循环。这三个阶段是计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。第二条计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上一考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。第三条计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。2、考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属企业有关员工的工作进程,并记录重要的工作表现。第四条考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效结果审核和绩效结果反馈三个步骤。(1)绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。(2
3、)绩效结果审核人力资源部和考核者直接上级对绩效考核结果进行审核,并相关相关本次项目处理考核评估过程中所发生的争议。(3)绩效结果反馈人力资源部将审核后的绩效结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的正式正式合约生效和途径。第四幸考核并累运用第一条每月绩效考核成绩前三名者授予“月明星企业有关员工”称号并发放奖金或奖品,评均绩效最高的小组授予“红旗班组”称号。第二条每月绩效考核结果进行归档,连续三次获得“月明星企业有关员工”称号的企业有关员工自动获得“年度优秀企业有关员工”称号并发放奖金。第三条连续三次绩效考核排名在最后的企业有关员工,10%将被调换工作岗位或淘汰。附表一:绩效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公 文档 范本 生产 人员 绩效 管理制度
