养老院年终个人工作总结范文五篇.docx
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1、养老院年终个人工作总结范文五篇20_年,我们在民政部门和街道办事处党政的领导下,透过自身的努力,完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将20_年度工作小结如下:一、改变观念,推行无纸化办公,实行信息化管理从20_年开始,我院推行信息化管理。一是透过培训,员工逐步掌握电脑操作,透过电脑记录护理交班记录。二是全部数据实现电子化,老人、员工数据透过数据库管理,到达动态管理、即时掌握各种信息。三是各种表格电子化,数据不仅仅准确全面,真正做到无纸化办公。二、提高认识,增强防范意识,强化老人护理安全针对养老机构的特点,我们重点抓好老人护理工作的安全工作。1、强化员工安全教育,提高员工安全意识。我们每月对员工
2、进行“安全教育”,在员工中开展消防灭火等方面的知识和技能培训,个性是灭火器的使用,以及“火灾防护流程”教育。2、加强安全防护器材的保存和管理。每月进行一次安全检查,排查消防器的有限期和保管状况。3、与员工签定消防职责状,实行院长全面负责,分级管理,全员共抓的运行机制。三、加强硬件建设,促进软件建设,提高老人护理水平透过全区“养老机构运行达标”考核,我们在强化硬件的基础上,进一步完善软件建设,全面提高我院的老人护理水平。一是在市、区慈善会支持下,获得“善款”68400元,新增一套“太阳能热水器”,有效降低运行成本。安装一套“ip网络监控撮像头”,全面提高我院安全防范水平,二是强化员工职业技能培训
3、,安全员用心参加安全生产培训,并透过特殊设备作业培训,一名护理员透过培训,获得“护理专业初级证书”。三是全面提高护理质量,增强老人对养老院“养老”的信心,除每月对员工进行护理考核外,奖勤罚懒。我们还透过老人家属对员工进行“满意度”测评,到达提高护理水平的。四、围绕“运行考核达标”工作,全面提高内部管理水平在20_年“运行考核达标”工作中,我们以“达标”为动力,全面提高管理水平,分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度,狠抓达标,注重持续。首先,召开员工大会传达区民政局的文件精神,提高员工对“达标”工作的认识,二是对照“标准”自查自纠,分步实施,做到逐项达标。三是完善文档管理机制,做到“建立制度”
4、、“严格执行”、“逐项记录”。四是借“达标”东风,在获得“运行考核达标”较好成绩的基础上,12月份,透过全体员工努力,我院又透过了“上海市福利行业协会”考评。目前,老人和老人家属对我院的护理服务工作比较满意,收到老人家属赠送的9面旌旗,1封感谢信。_老人说,我去过10多个敬老院,那里的服务是最好,院长、员工每人都亲切可爱。老人特意谱曲填词护理员之歌和敬老院好等歌曲,歌唱老人在敬老院的生活。五、新年工作打算1、加强员工技能培训,全面员工素质用心参加市区“护理员”职业培训,计划3名护理员参加“护理员职业技能”(初级)培训,2名护理员参加“护理员职业技能”(中级)培训。4名员工参加继续教育换证培训。
5、全年组织5次以上内部培训,透过以会代培、以考代培等形式,在员工中开展“护理知识”和电脑技能培训。以强化老人护理流程操作为基础,全面提高员工护理的水平。2、完善我院“规避风险”机制一是让每位老人家属签定住养老人风险告知书,要求老人与院方同舟共济,共同做好避风险工作。二是动员全体入住老人参加意外保险,提高保险系数。三是在员工中开展“十个一点”活动,即微笑多一点、嘴巴甜一点、说话轻一点、脑子活一点、理由少一点、肚量大一点、做事多一点、脾气小一点、动作快一点、效率高一点。全面提高服务质量,以老人参保为基础,以护理员操作为抓手,突出制度“规避风险”的机制,全面降低入住老人的护理风险。3、全面落实管理制度
6、,狠抓规范操作继续抓好“运行考核达标”工作,做到制度落实到位,各项记录全面及时。在20_年的基础上,进一步提高“达标”的软、硬件建设。力争在新的一年里,取得更好的成绩。AV-扁一_镇敬老院以集中供养五保户和孤儿为主,现有床位55个,有管理人员4人,工作人员2人,入住五保老人47人,孤儿4人,床位入院率为92%。20_年,在市民政局和镇党委、政府的正确领导和大力指导帮忙,紧紧围绕“老有所养,老有所依,老有所乐”办院宗旨,不断转变观念,增强为院民服务意识,坚持以服务为中心,进一步完善自我,以提高服务质量为重点开展工作,现就将今年的工作状况作如下总结。一、想方设法提高入院率,发挥敬老院的作用20年镇
7、敬老院建成时,我镇五保户为167人,其中集中供养13人,入院率为12.8%,没有真正发挥敬老院的社会效益,因此而多次受到上级的批评。主要原因是:1、五保户对敬老院状况不了解,有成见,始终认为进了敬老院不自由,生活不习惯。2、各村对此项工作没有引起足够的重视,认为五保户进不进敬老院是他们自己的事情,愿意进就进,不愿意进就只能随他。3、敬老院管理还不够完善,设施虽然改善了,但服务水平没有完全跟上。对此我们都做了认真的分析和思考,由分管领导向党委、政府专门报告此事,引起党委、政府的高度重视,采取如下几个方面的措施,解决敬老院入院难题。强化对此项工作的组织领导,召开专题会议,对老院工作实行镇村干部敬职
8、责到人。(2)加强对敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,让在院五保户享受到温暖和关爱,从内心说敬老院好,以此给敬老院树立良好的形象,并扩大影响。(3)分批组织散居五保户参观敬老院,并安排试住一周甚至一月,让他们充分认识敬老院,逐渐了解敬老院并喜欢上敬老院,以至不愿再离开敬老院。(4)给各村下达五保入院计划,并签订目标职责书,纳入全年工作考核。(5)民政办和敬老院人员分工到村进行入院动员,并且各自承担做亲友五保的思想工作。透过采取以上多种措施和办法,取得了明显成效,使敬老院床位入住率提高到了92%。二、加强敬老院日常管理,努力提高生活质量首先,加强对敬老院人员的管理,建立健全管理
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