关于年度管理人员年终述职安排的请示.docx

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1、关于年度管理人员年终述职安排的请示公司：为做好公司2023年度经营管理工作，加强各部门间的沟通交流,总结2023年的成果与不足，更好的为实现2023年的经营目标做好准备；同时，为适应企业发展对员工队伍建设及贯彻公司工作要求，拟于2023年3月开展公司管理人员述职工作，现将安排请示如下：一、方案关键点1、述职得分占年度考核10%权重；2、考虑YQ防护原因，本届述职评价工作将不采用现场述职方式，改为书面述职评价方式；3、部门第一负责人必须参与述职。二、时间安排拟于2023年3月完成述职考评，可将结果应用于年度绩效考核及年度绩效发放，具体时间安排如下：序号内容时间1通知述职员工完成述职报告，完成收集

2、整理3月1日前2将述职材料报送考评领导评分，组织述职考评3月1日前3汇总计算考评得分，报批审核3月1日前三、人员范围公司各部门主要负责人和管理人员。四、述职评价内容1、递交书面述职报告个人撰写年度述职报告，总结2023年的履职成果及不足，并以PPT形式提交（公司模板），从2023年工作完成情况与问题解决、2023及未来思路与目标、团队能力建设等多维度以书面报告方式报送至人力资源部，由人力资源部收齐整理后报评审委员会进行相应的评审打分。2.述职盘点个人述职完成后，由公司经营管理团队对述职员工在现任管理岗位的工作情况进行盘点讨论，对其任职整体评价及发展建议形成书面建议并签字确认。五、述职评分方式及

3、结果应用1、评分方式：述职考评由公司评审委员会进行评分，评审委员会由公司各主要领导组成，根根各位领导打分加权形成最终结果，其中董事长占40%、总经理占20%,主管领导评分占30%,其他领导占10%o2、评分规则：评分按述职内容划分5个模块评分，设置不同分值，合计100分，具体评分细则参见评分表。3、评价结果强制分布，结合个人述职评价形成的述职平均分及综合评价结果，对员工述职评价结果从优秀到不良进行S/A/B/C/D强制分布。评价为S/A的员工数量不得超过当年同层级述职员工总数的30%（10人），评价为C/D的员工数量不得低于当年总数的10%（3-4人）4、结果应用：最终述职得分作为述职考核结果应用，述职考核结果将占年度考核的10%,且作为评估各位管理者工作胜任力的依据之一。以上当否，请领导批示。人力资源部2023年2月19日