公司总经理在公司2021年巡察发现共性问题通报会上讲话提纲.docx

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1、在公司2021年巡察发现共性问题通报会上讲话提纲*（2022年3月26日）同志们：刚刚建华书记通报了今年公司两轮巡察工作中发现的一些共性问题，虽然从巡察整体结果来看，没有出现大的面上问题，但是个别点上的问题不少，有些问题不容忽视，尤其是刚才通报的这些典型共性问题，反映出我们在基础工作、岗位履职、作风建设和合规管理等方面还存在以下四个方面的不足：一是基础工作的精细化不够。表现在人员的基本功不扎实，业务不精，基础工作的规范性、标准化不高。比如党组织工作基础资料不健全，工作流程、工作记录不规范等问题。二是岗位人员的责任心不强。表现在个别管理人员对工作要求、审核、把关不严，个别岗位人员缺乏严谨认真的工

2、作态度，做起事来粗心大意，工作质量不高。比如合规管理方面,不审核、不签字、不写日期，一份资料里错误频出等很多低级错误。三是真抓实干的精神头不足。表现在个别单位、人员对待工作缺乏真抓真干真落实的精神和一抓到底的劲头,前紧后松，工作拖沓，甚至最后不了了之。比如作风建设方面，各种会议、措施、方案出台了很多，但执行落实不严格、不到位，或者虎头蛇尾，或者注重表面文章，很多方面落地落实不够，没有得到广大员工群众的认可。四是敢于动真碰硬的斗争性不强。表现在个别管理人员缺乏“斗争”精神，工作中不敢管、不想管、不会管，“老好人”思想严重，“混日子”现象抬头，对岗位人员工作中的失误，该批评教育的不批评教育，该追责

3、问责的不追责问责，一级和一级之间没有形成有效的震慑力、约束力，导致了工作的要求标准在传递过程中层层递减，久而久之，使一些人员觉得“干和不干一个样”，“干好和干坏一个样”，缺乏危机意识、责任意识，漠视纪律规矩。等等这些问题，从表面上看虽然不是什么大问题，但是我们要透过现象看本质，如果让这样的情况长期存在下去，纵容下去，必定会给个人和单位带来严重后果。因此，针对以上通报的这些问题和不足，结合近期工作，我再提五点要求：一是要高度重视基础工作。在今年“两册”推进会上，我就讲过，基础工作很重要，基础不牢，地动山摇。越是看似平淡无奇的基础性工作，越能体现出一个单位（部门）管理的好坏，也越能反映出一个人的工

4、作状态、工作能力和管理水平。这就是我们讲的“于细微处见知著”，就是通过一些小事、一些苗头就能判断它的实质和发展趋势。巡察工作就是要拿着“放大镜”、“显微镜”来看问题，就是要在“鸡蛋里面挑骨头”，通过这些“蛛丝马迹”，来了解我们平时工作做得细致不细致，扎实不扎实，到位不到位。巡察发现的问题，很多都是我们基础工作不扎实，不精细所致，必须引起大家的高度重视。我们的相关部门在检查考核工作中要持续加大对基础工作、基础资料的检查指导和问责力度，一定要切实提升我们的基础管理水平。二是要强化责任心培养。我常讲工作用心不用心是能看出来的，所有的工作说到底其实都是为自己在干。但有些同志不理解我这句话，在工作中“做

5、一天和尚撞一天钟二上面抓得紧就认真对待，抓得不紧就应付了事。大家看看我们误.是因为难度太大、个人能力不足吗？显然不是，都是责任心不强造成的。可能也有人会说“平时工作太忙，这些细枝末节的事情实在难以避免”。我们尊重客观，但不能过分强调客观，“忙”不是我们做不好工作的借口，否则我们的质量如何保证？我们的效益从何谈起？ “千里之堤毁于蚁穴，百尺之室以突隙之烟焚;特别是我们这样的能源型生产企业，有时候你一个不经意的疏忽，可能就会造成无法挽回的损失和不可估量的后果。所以，大家必须要加强责任心的培养，牢固树立责任意识、质量意识，无论做什么事，做就要把它高质量做好，既要经得起现在的检验，还要经得起时间、经得

6、起历史的检验。巡察出的一些问题，该签字的地方不签字日期填写错三是要努力提升个人能力素质。当今世界飞速发展，风云变幻，不仅技术更迭快，我们个人的知识体系、认知观念一不小心也会落后于时代的步伐。这里我特别强调要不断提升政治素质、业务素质。在座的几乎都是厂里的党员干部、中坚力量，讲政治，政治正确，是我们做好一切工作的首要前提，所以加强政治理论学习，增强党性修养，坚定理想信念，自觉落实“三会一课”制度，坚决做到“两个维护”，是对我们每一名党员的基本要求。我们的一些管理干部，尤其是技术干部，一定要正确认识党建工作与业务工作的关系，绝不能有“重生产、轻党建”、“重业务、轻学习”的思想，要真正从思想上重视起

7、来 从态度上端正起来，坚持“两手抓、两手硬、两不误;扎实履行好一岗双责”。四是要坚持真抓真干真落实。领导干部要敢于管理、善于管理，在困难面前要迎难而上，在任务面前要主动担当尽责，在错误面前要敢于动真碰硬，绝不能当“老好人”、做“二传手”、干“甩手掌柜”；对于工作中出现的问题，要首先带头从自己身上查找原因，制定措施，再去要求员工。一般员工，就要把落实好岗位职责，提升个人能力素养作为真抓真干真落实的具体体现。当然，任何好的管理都需要制度来保证,这方面我们也可以探索，是不是也可以像华为一样搞“末位话汰制;或者我们不说淘汰，就叫“轮换这个岗位干不好,就换个岗位，机关岗位干不好，就交流到基层岗位去，如果

8、基层岗位还干不好，那我们就要考虑是不是要进一步发挥薪酬激励作用，把你的工作表现和收入挂钩起来，不能让这种“吃大锅饭”的思想存在下去，总之一定要让大家形成这种危机感、紧迫感。五是要坚持以上率下服务基层。领导干部是一个单位的“火车头”，只有发挥好表率作用，才能够培养一种好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象。要把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事上，把目标落实在“干成事”上。想干事，是一种状态、一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，干事创业就有了动力。凡事只有想干了，才有成功的希望；不想干或不敢想，半点希望都没有，肯定一事无成。会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事

9、是态度问题，会不会干事是能力问题。在日常工作中，党员要比群众多想一些，多干一些，多奉献一些、工作质量更高一些。在雨雪等恶劣天气，在急难险重工作面前，要比员工上得早、干得快、做得多。干成事，是一种追求、一种格局。干成事是想干事和能干事的综合反映，想干事而不去干、坐而论道不行；会干事而干不成、没效果也不行。最后，我想再强调一点，就是临近年底，我们各路工作都进入了收尾总结和检查考核阶段，越是在关键时期越要讲政治、讲担当、讲奉献，希望我们各级管理干部要率先垂范，坚持靠前指挥，坚持履职尽责，以逢山开路、遇水架桥的精神和明知山有虎、偏向虎山行的劲头，对瓶颈难题、作风顽疾敢于亮剑战斗，对矛盾风险、危险挑战敢于迎难而上，以此推动公司全年各项生产经营任务圆满完成。