公司党委副书记、总经理2021年度述职报告范文.docx

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1、党委副书记、总经理2021年度述职报告一年来，在集团公司党组、分公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起政治责任，紧紧围绕国家“碳达峰”战略目标，团结带领广大干部职工积极响应集团公司“二次创业”号召，深入贯彻落实xx分公司工作会议、党的建设暨年中工作会议等历次会议精神，聚焦主责主业，深刻吸取事故教训，认真履行一岗双责，在狠抓安全生产稳定的前提下，下大力气推进高质量发展，不断提升企业规范化管理水平，深入开展抢发电量和市场交易工作，全面落实“三提两降一治”工作要求，不断提升基层党建工作水平，为XX事业部的高质量发展奠定了坚持的工作基础。现就本人一年来在学习、工作

2、和思想等方面的情况进行述职。一、提升学习意识，不断提高思想政治素质深入贯彻落实“第一议题”制度，积极组织参加党委理论中心组学习，认真学习和实践习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会中国特色社会主义进入新时代的精神实质和丰富内涵，深刻领会建党100周年讲话的深刻含义，深刻领会党史学习教育的重要意义，将“学党史悟思想办实事开新局”走深走实，在自身学深悟透基础上，积极带动广大干部职工认真参加学习教育，引导他们做忠诚、干净、担当的好干部、好同志。同时，在完成“规定动作”的基础上，我还结合工作需要和自身实际，坚持学习新项目开发的相关政策、理论知识以及先进管理经验，不断丰富知识储备、开

3、拓视野，不仅增强了理论素质和领导能力、提高了思想水平和党性修养，也为企业的高质量发展提供了支撑。二、提升廉洁意识，自觉遵守廉洁从政规定我常用党章廉洁准则来严格规范自己，用群众的心声来要求自己，用清正廉洁的先进人物典型事例来激励自己，用腐败分子的深刻教训来警醒自己，将“勿以恶小而为之”的古训牢记于心，坚持做到警钟长鸣、防微杜渐。严格执行廉洁自律有关规定，对照标准规范自己的言语和行为，注意正其身、端其表、导其行，坚持在世俗面前明辨是非，绝不随波逐流，坚持在物质利益面前，克己奉公，做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，自觉过好权位、名利、金钱和人情关。三、提升履职意识，全力推进各项工作任务一

4、年来，本人始终围绕服务事业部高质量发展大局来谋划组织工作，坚持以“站排头、争一流”的作风来抓工作、打基础，持续深耕管理提升空间，将安全发展理念根植于心，将抢发电量工作贯穿全年，将项目开发作为重点，实施“提质增效”全覆盖，不断打造企业的利润增长点。2021年1-10月，事业部累计实现利润总额4. 27亿元；资产负债率：52. 96%,较年初54. 06%降低1. 10个百分点；完成发电量30. 28亿千瓦时；风机可利用率为98. 73%,同比上升0.02个百分点。（一）强化底线思维，安全生产局面持续稳定1 .常态化开展疫情防控工作。深入贯彻落实集团公司、内蒙古分公司及地方政府疫情防控工作要求，坚

5、持“外防输入内防反弹”的防控策略，紧盯疫情变化形势，有针对性地提档升级疫情防控措施，压紧压实疫情防控主体责任，加强对办公楼、场站进出人员的登记管理，强化对办公区域、生产和基建现场的防疫管控，严格人员准入、外出管理，持续保持了疫情防控“双零”战绩。2 .健全完善制度体系。根据国家相关法律法规、行业标准以及上级公司现行有效制度，结合事业部实际情况，及时组织完成了对24个管理制度和38个管理标准的修订及印发工作，督促各场站深入开展安全生产制度培训、学习和考试工作，确保各类制度、标准执行到位。同时，结合新安全生产法有关要求，我还重点组织对企业安全第一责任人、各场站A、B角的安全生产职责进行了修订和完善

6、，明确各级岗位人员安全职责和考核管理要求，进一步确保安全生产主体责任落实到位。3 .深刻吸取事故教训。先后5次组织全员安全日学习活动，领学事故通报并带头进行反思；开展了 “学通报见行动”、“安全第一生命至上”、“以案为鉴、以案促改”全员安全警示教育活动；组织召开7次安委会部署落实安全生产管理工作。带头重新学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、邹董事长在集团公司历次重要会议上对安全生产的严肃要求，领学系统内、外事故通报，对照事故教训深入分析安全生产管理的薄弱环节，强化对“安全第一” “生命至上”的认识，以实际行动筑牢安全防线，坚决遏制当前安全生产事故多发的势头，切实提升了全员红线意识。4 .不

7、断强化作业监督管理。压实各场站AB角职责，严格落实“不顺则停”的工作原则，完善监督体系、保障体系人员配置，确保高风险作业到岗到位监护制度的有效落实。利用4G终端、布控球等远程监督设施，常态化开展远程监督检查。5 .深入开展外包队伍清理整顿。严格落实集团公司、分公司有关要求，重新对外包外委队伍（4支长期、5支临时）进行全面审查，共清理外包队伍3支，清理人员176人。并组织印发了外包工程管理工作流程表，对外包外委队伍从准入到工程竣工验收等19个环节实施全过程管理，切实消除了管理盲区。6 .持续巩固专项活动效果。多次组织召开安委会，对安全环保问题隐患集中整治、“六查六严”、安全生产全面整顿等一系列专

8、项活动进行了详细部署和周密安排，将各类检查项目进行梳理汇总，实施清单化管理，及时对进展及问题整改情况进行跟踪督促，有效减少了事业部专项工作任务负担，确保问题整改率达90%以上。同时，结合当前开展的安全生产专项整治工作为契机，组织对各类专项行动问题整改进行“回头看”检查，确保各类问题“清零见底”，以长效机制巩固专项行动成果。（二）强化顶层设计，高质量发展取得重大突破今年以来，我积极落实班子成员“分工包片”工作要求，成立了前期工作领导小组和10个前期办事处，完善奖惩机制，充分调动广大干部职工参与前期发展工作的热情，形成了班子成员齐上阵、全员参与跑发展的工作格局。统筹利用各类社会资源，有效畅通了与地

9、方政府、发改委等有关单位的沟通渠道，第一时间掌握新项目政策，签订资源开发协议，并科学合理制定申报方案，高质、高效开展项目开发工作。L全力推进项目落地。2021年，在分管领导的配合下，在事业部全体干部职工的共同努力下，我们圆满取得了 XX赤峰翁牛特旗西场风电场（扩建）20万千瓦风电项目、XX赤峰克旗浑善达克沙地10万千瓦光伏二期（扩建）沙地治理项目、XX林西县关沟10万千瓦光伏矿区排土场治理项目以及国网赤峰克旗兴龙20万千瓦风电项目（合作项目）4个项目的建设指标，合计容量60万千瓦，五大电力集团在赤峰地区共取得建设指标90万千瓦，赤峰事业部3个自主开发项目占五大电力集团总建设指标（90万千瓦）的

10、44.4%,占赤峰地区总建设指标（100万千瓦）的40%,在赤峰地区形成了强烈反响，进一步扩大了 “XX品牌”在赤峰地区的影响力。2 .深入开展“一体化”项目申报。组织对赤峰市周边旗县区开展资源排查，确定重点开发区域，分别在赤峰林西、巴林左旗、元宝山区以及宁城县合计开展了 150万千瓦一体化项目前期工作，现上述项目均被列入赤峰市“十四五”发展规划，正在逐步落实接入系统和整体设计方案的编制，待自治区释放申报指标后，事业部将第一时间高质量开展项目申报工作。3 .全面开展“大基地”项目开发。通过深入研究，锁定重点开发区域，确定了基地项目一期、中远期两期开发思路，一期规划项目为XX赤峰塞罕坝地区（浑善

11、达克沙地+科尔沁沙地）300万千瓦风光储沙漠治理新能源基地示范项目（风电260万千瓦、光伏40万千瓦），中远期规划项目为翁牛特旗、克旗、林西、巴林右旗、松山区等区域700万千瓦风电、光伏项目。我多次拜访上述重点开发区域的政府领导，协调推进项目开发事宜，并与旗县政府负责人达成了初步合作共识，为项目申报工作奠定了基础。截至目前，一期规划项目已完成项目厂址风险排查，已委托电力规划设计总院、水利水电规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性研究报告及项目整体设计方案编制工作；中远期规划项目已取得赤峰市政府和国网公司的支持，正在委托电力规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性研究报告编制工作。（三

12、）强化设备治理，生产管理水平稳步提升年初以来，我始终将抢发电量作为工作主线，积极应对事业部风电机组投运时间长、设备老旧、设计缺陷等问题，以设备技改为切入点，研发应用新技术，加大设备治理投入力度，扎实开展设备日常维护、提效改造、限电协调等工作，切实提升事业部整体发电能力。1 .改进定期工作标准。结合中国XX集团有限公司防止风电机组事故的重点要求以及8次定期工作实际情况，分机型对定期工作标准进行了修订，有效提升定期工作的针对性。科学合理安排定期工作时间，利用小风季节抓设备检修，大风季节抓抢发电量，有效提升了设备治理水平。截止10月底，事业部临时故障损失电量较去年同期降低273. 25万千瓦时，长停

13、风机故障损失电量较去年同期降低195. 29万千瓦时。2 .持续巩固“体检会诊”活动成效。在全面落实设备“体检会诊”管理要求的基础上，对活动期间发现的986项问题实施了清单化管理、动态销号，严格落实闭环管控，截至目前，已督促各场站完成878项问题的整改工作，整改率89. 05%。同时，主动组织开展了风机设备检查及“体检、会诊”回头看专项检查，对涵盖事业部全部机型的75台风机进行了抽检，期间共计发现问题324项，并逐项落实了整改，有效提升了设备运行稳定性。3 .推进技改项目按期落实。事业部2021年获批技改项目共64项，我通过科学制定技改计划，有序推进各技改项目，并严格落实技改项目的效果验证工作

14、，在确保各类技改项目效果的前提下，使技改后的风机可利用率同比提升了 0. 03个百分点。4 .科技创新成果丰硕。2021年，事业部共承担科技专项任务4项，其中“风电一体化监控与智能分析平台研发项目”获集团公司2020年科技进步一等奖，累计申请发明专利4项，实用新型专利2项，授权实用新型专利7项，获软件著作权4项，完成科技创新论文8篇。深入推进两化融合项目贯标认证工作，成为了集团公司首家获评两化融合体系AA级认定的企业。（四）强化经营管控，提质增效取得显著成果认真贯彻落实集团公司提质增效动员部署，按照分公司“三提两降一治”行动方案要求，不断强化财务费用管控、市场交易、采购管理以及双细则考核的精细

15、化管控，开源节流、深挖提升空间，积极开展“大干100天争做新贡献”活动，全力冲刺年度经营任务目标。1 .资金管理见成效。截止10月末，事业部存量贷款余额38. 69亿元，综合融资成本率为4.00%,通过强化资金管控，累计增加净利润1962万元。其中，通过提前还款3. 35亿元，节约财务费用751. 05万元；通过下调16笔共计28. 26亿元贷款的利率，节约财务费用426. 95万元，二者合计节约财务费用1178万元。同时，积极协调使用票据支付应付账款，通过与电网公司沟通，将大额应收票据分割成小额票据，对大额欠款采取票据支付方式，提升票据使用效率，同时节约票据贴息增加利润124万元。满足存款协议结算要求，确保月末资金归集率到达100%以上，存款利息收入节约财务费用100万元。2 .市场交易见成效。在蒙东地区牵头坚持行业自律，赤峰事业部年度签约电量在五大集团中排名第一，最高交易电价达到193元/兆瓦时，高出