关于2022年全县落实“三重一大”决策制度情况报告范文.docx

《关于2022年全县落实“三重一大”决策制度情况报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于2022年全县落实“三重一大”决策制度情况报告范文.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于2023年全县落实“三重一大决策制度情况报告范文关于2023年全县落实三重一大决策制度状况报告范文近年来，我县深化学习党的十九大和十九届四中、五中、六中全会精神，深化学习省委十一届十次全会精神，深化学习市第五次党代会精神，坚决实行三重一大事项集体决策制度，突出政府常务会谋大事、议大事、管大事的职责，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，科学决策、民主决策、依法决策、高效决策。现将有关状况汇报如下。一、基本状况2023年以来，共召开常务会议*次，集体探讨确定重大事*个，重要干部任免*次，重大项目投资*个，大额资金运用*次*项，推动了全县经济社会健康平稳发展。今年一季度，我们实现了开门稳，三重一

2、大制度建设、决策执行、督促落实等工作取得明显成效。(-)强化集体决策意识，增加制度凝合力。一是强化学习教化。通过政府常务会、党组会开展三重一大制度文件专题学习7次，先后学习四川省市县重大经济事项决策规定（试行）关于加强对一把手和领导班子监督的工作措施等中省文件，开展警示教化，通报典型案例，以身边事教化身边人，不断增加落实三重一大决策制度的思想自觉和行动自觉。二是健全制度机制。出台县本级重大经济事项决策实施细则（试行）县级工业发展资金管理方法等三重一大决策事项配套制度机制，对相关程序、详细标准、责任主体进一步明确，切实推动各项决策事项依法依规、高质高效实施。三是压实压紧责任。坚持把落实三重一大制

3、度作为领导班子、领导干部述职述廉的重要内容，让集体决策制度真正入脑入心。建立领导班子落实三重一大决策督促机制，重大经济事项决策作出后，根据分工负责的原则，领导班子成员牵头抓好实行，着力构建集体决策、分线落实、齐抓共管的责任体系。（二）严格集体决策程序，增加制度执行力。一是重大事项方面。对需提请县政府常务会审议的重大事项，均要求供应合法性审查看法，并由政府分管领导提前探讨，确保决策更加成熟高效。县政府主要领导带头贯彻民主集中制，在县政府常务会决策重大事项时，依次征求部门主要负责人、县政府分管领导看法，始终做到末位表态，不事先定调、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。对县委提名的部门主要负责人人选，

4、严格通过县政府常务会集体探讨决策后，按程序第一时间向县人大常委会提交人事任免议案。今年以来,共调整政府工作部门和机构领导成员*人次。三是重大项目方面。紧盯国省重大项目布局和政策投向，提前半年谋划布置项目工作。县政府主要领导组织专题探讨项目清单，反复探讨、充分论证，再由县政府常务会审议、县委常委会审定。2023年，我县安排实施市级重点项目*个，预料完成投资*亿元。四是大额资金运用方面。资金申请一律由县财政局提出看法后按程序送审，超过*万元的资金申请，一律由县委财经委会、县政府常务会审定后执行，超过*万元的资金申请，县政府常务会审议后，再提请县委常委会审定。严格执行过紧日子要求，对大额财政资金运用

5、从严把关，确保把每一分钱都用在刀刃上。今年以来，退回资料支撑性不强、申请理由不合理、预期绩效不佳的请示文件*个。（三）狠抓集体决策监督，增加制度推动力。一是从严会前监督。坚持监督关口前移，对全部三重一大问题，都由县纪委监委、审计局、司法局等部门，提前对调查探讨、征求看法、会争论证、合法性审查等环节程序进行审核把关,对程序不规范、要件不齐全的，一律不提交集体决策。对于常务会组成人员按职责分工和权限可予决策的，一般不提交常务会审议。二是从严决策监督。实行县人大常委会、政协副职、人武部领导列席县政府常务会制度，充分汲取看法建议，确保决策过程充分、民主。主动发挥执法执纪部门的作用，审计局、司法局、法律

6、顾问等全程参与县政府常务会，充分探讨、从严把关，确保决策过程依法依规、决策结果高质高效。三是从严执行监督。设立县政府督查督办室，对重大决策执行状况定期跟踪督导、跟进落实。今年以来共开展督导*次，发觉并督促整改问题*个，有力推动了安置房建设、老旧小区改造等重大决策事项落地落实。县政府每半月召开党组会，各分管副县长分别汇报分管领域重点工作推动状况，协调解决重点难点问题。二、存在的问题虽然，我县在执行三重一大决策制度上取得了肯定成果,但通过自查，发觉仍存在一些问题。一是对制度的理解不透彻。中心、省、市、县均有一系列对于实行三重一大决策制度的相关政策和文件，各单位也制定了相应的实施方案和规章制度，但由

7、于宣扬方式、宣扬力度、广度及深度等缘由，仍有不少机关事业单位人员、镇村干部对三重一大相关政策只识其名、不知其意，对政策尚且一知半解。二是对事项的界定不清楚。个别乡镇、村级组织只对三重一大制度做了原则性、概括性、粗线条界定，对须要集体决策的内容、范围、权限、项目支配、资金性质等细化不明确，造成一些事项不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。三是对决策的跟踪不刚好。部分上会探讨的三重一大议题仅局限于决策环节，缺少对执行效果的跟踪，重大决策事项督查通报机制还需进一步完善。三、下一步工作准备针对自查出的问题，我县将廉即从三个方面入手，进一步将三重一大决策制度落地落实。一是增加制度学习教化。适时举办三重一大决策制度专题培训，进一步提高学习实行三重一大决策制度的自觉意识和重要性相识，把制度真正落实到实际工作中，坚持依法依规决策、坚持集体探讨确定、坚持科学民主决策，推动各项工作迈上新台阶。二是修订完善制度内容。督促各单位结合实际和发展须要马上修订完善现行三重一大制度上的疏漏和不足，细化制度的详细程序和操作流程，注意三重一大制度的针对性、操作性，避开流于形式。三是建立结果报告机制。强化决策事项落实的督导检查，在决策实际执行过程中查漏补缺，确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事后程序链。