公司经营部-5-计划制定与实施管理制度.docx

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1、实业股份方案制定与实施管理制度第一章总则第一条为保证公司年度经营管理工作能够按照既定方案组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。第二条本制度适用于实业股份及所属分、子公司。第三条方案制定与实施管理的任务：1 .在科学预测的根底上，为公司的开展方向、开展规模和开展速度提供依据,并通过近期方案组织实施；2 .根据市场需要和公司能力，编制企业的年度、季度、月度方案，使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的方案下协调进行；3 .充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最正确的经济效果。第二章职责划分第四条公司办公室作为方案制定和实施的组织者和监督者，其

2、主要职责是：1 .负责组织制定、汇总、审核年度、月度方案；2 .负责编制、下发年度及月度方案；3 .负责监督方案执行情况。第五条经营管理部负责组织制定、汇总分子公司年度、月度经营方案，并指导、监督方案执行情况；各职能部门负责制定、执行本部门年度、月度工作方案。第三章方案的制定第六条方案编制的主要依据：1 .公司下达的指令及指导性方案；2 .公司提出的年度工作目标；3 .产品订货合同和市场预测资料；4 .长远开展规划；5 .前期预计完成数字及本企业历史统计资料；6 .经审定过的各种技术经济定额。第七条编制方案所需资料由各部室、分（子）公司相互提供，任何单位不得拒绝。第八条方案的编制由各部室、分（

3、子）公司负责人亲自主持，报送的方案必须附文字说明，经负责人和编制人签章前方才有效。第一节年度方案制定第九条公司在每年11月上旬召开方案预算会议，确定公司新年度经营目标，并分解各部门年度经营目标。第十条办公室应该在方案预算会议结束后的三日内，以文件形式将分解的年度经营目标下发到各部门，组织各部门制定年度方案，明确提交时间。第十一条各部门必须根据分解的年度经营目标，围绕公司总体经营战略和全年工作指导方针，在规定时间内完本钱部门年度方案的制定工作。第十二条经营管理部负责组织、指导分子公司制定年度经营方案，并汇总。分子公司年度经营方案制定必须以集团公司年度经营目标为依据。第十三条办公室应认真审核各部门

4、的年度工作方案，并有权要求不合格的部门重新制定。经营管理部负责审核分子公司经营方案。第十四条办公室将汇总的年度方案上交方案预算会议进行审议，批准后三日内行文下发，各部门必须遵照执行。经营管理部指导并要求分子公司遵照执行。第二节月度方案制定第十五条各部门应根据本部门年度方案，制定月度方案。经营管理部同时要组织和指导、审核分子公司制定月度经营方案，并汇总。分子公司要根据本公司年度经营目标制定月度经营方案。第十六条办公室负责组织、汇总已审核通过的各部门月度方案，呈报总经理审阅。未通过的部门要重新制定。第十七条办公室负责将审批后的月度经营方案在三个工作日内行文下发，各部门必须遵照执行。经营管理部指导并

5、要求分子公司遵照执行。第三章方案的实施管理第一节指标管理第十八条方案所规定的各项方案任务是通过一定的方案指标来表示的。方案指标就是企业在方案期内在生产经营活动方面应该到达的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系,完善和促进方案管理工作。第十九条方案指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际到达的水平，并经过努力才能实现的。第二十条方案指标实行分级归口管理。公司级指标（总指标）由公司经营管理部负责汇总、平衡、上报和下达。分（子）公司级指标（分指标）由分（子）公司经理负责，组织有关职能人员负责管理。第二十一条为使方案任务层层落实，方案指标必须进行

6、层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反应。第二节方案指标的调整第二十二条为维护方案的严肃性，公司方案经领导批准下达后，必须严格执行，各部门和分（子）公司均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成方案时，在有利于调动广阔职工完成方案积极性的前提下，调整方案指标必须办理审批手续。1 .调整年度方案指标应提前一个季度申请，调整季度方案指标应提前一个月申请，调整月度方案指标应提前十天申请。2 .调整某一项方案指标，如需同时相应调整其他有关方案指标时，应一并上报，呈请审批，以保证方案的平衡、协调。3 .调整方案指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以

7、前，一律按原方案考核。第三节方案的检查和考核第二十三条每次月10B（节假日顺延）17：00前，各部门必须以书面及电子文本两种形式同时向办公室上报月度经营方案执行情况，书面材料上要有本部门负责人签字。第二十四条办公室负责收集各部门方案执行情况，经营管理部负责收集、汇总分子公司方案执行情况。第二十五条办公室要比拟方案执行结果和下达的月度方案标准有无差异，找出差异原因，上报总经理审阅。第二十六条办公室将总经理批示结果下发有关部门，经营管理部将批示结果下发有关分子公司。分子公司及机关各部门要根据批示精神，认真执行，纠正绩效，实现目标。第二十七条各级领导必须随时监督检查方案的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证方案的顺利完成。第二十八条检查方案执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查方案的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第四章附则第二十九条本制度由办公室负责修改和解释。第三十条本制度自发布之日起实施。附件附件1：年度方案制定流程附件2:月度方案制定流程附件3:方案完成情况监督控制流程