公司干部员工转作风大会上的讲话.docx

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1、在XX公司干部大会上的讲话转作风专题党委书记、总经理XXX（XX年XX月XX日）同志们：大家好！这次大会是公司党委认真研究后决定召开的，主要任务是：认真学习领会和贯彻省公司XX来XX调研的相关讲话精神，进一步统一思想认识，深入分析和找准公司当前存在的主要问题，明确转变作风的目标要求和努力方向，号召大家迅速行动起来，转变作风，提振精气神，汇聚正能量，更加精准地发力，想方设法尽快冲出公司发展的低谷，推动公司快速健康发展。下面，我就为什么要进一步转变作风？我们要形成什么样的作风？如何实现作风转变？我讲几点体会和想法。一、为什么要转变作风？首先，什么是作风？作风就是形象，是态度，也是力量。风清则气正、

2、气正则心齐、心齐则事成。（一）转变作风，是省公司对我们提出的明确要求。这次XX来调研，看到的、听到的，还有他心里想到的，对我们公司的发展效果不是很满意。这次XX来，目的就是想让我们能够改进提升，坚持问题导向，解决问题，能层层抓落实，改进提升。赵总调研期间给我们指出了几个问题：一是“四个意识”没有入脑入心，竞争意识、转型意识、底线意识、危机意识不够，竞争意识不强、转型意识不强，就是危机意识不强，就是对问题认识不到位，没有将转型发展的重点工作真正做深做细做透做实，也是产生现在业务表现、竞争表现不足的根源之一。二是营销节奏和窗口上把握不好，过去两年我们主要指标都比较好，发展比较好，过程中就容易看表现

3、好的指标，看到表现好的指标就容易麻痹自己，在关键业务、重点领域的推动工作中，看到了大趋势，但拓展力度不够，开拓进取心不足，执行不够坚决、不够彻底、不够到位。三是思想还不够解放，方式方法、手段不够，在加快发展、应对竞争的过程中不够坚定，在攻坚克难的时候思想不够解放，方式方法手段不够多。因为思想不够解放，因为因循守旧，未能克服路径依赖，不敢打破常规思维来提出解决问题的方式方法。不敢探索新的路径，沉浸在好日子里不愿意醒过来。四是对问题的分析深度不够。看到了问题，但还没分析清楚问题背后的真正原因，没有针对性地进行改进提升，对一些省公司要求的事情执行不够坚决。我觉得赵总的点评很中肯，省公司在用棒子把我们

4、敲醒。赵总要求我们要加快转变，短期内有问题，我们就面对问题，解决问题，就怕问题得不到解决成为了长期的问题，最后成为问题公司。(-)转变作风，是适应公司客观形势的当务之急。当前，公司收入增长压力空前，（主要短板指标详细描述）。当然还包括日常经营管理中管理效能低、渠道运营能力不足、流程机制不健全甚至阻挠发展、创新能力不强等突出问题,这些问题叠加起来，就是发展后劲不强、转型动力不足、体制机制不畅，最终影响公司的经营表现。在这种困难局面下,正是需要全体干部员工转变作风，统一思想，齐心协力、抛除杂念、橹起袖子加油干的关键时刻。但从现实情况来看,我们的作风与这种紧迫紧张的形势背道而驰，具体表现为“三个不适

5、应”：一是思想观念上不适应。公司虽然明确提出了“四轮驱动”，但少数干部对转型的认识并不清晰，甚至没有概念，发展业务、开展工作依赖传统路径。竞争意识停留在口上的多，行动得少，关注自己多，关注对手少，比如对对手的增长情况把握不够，对竞争对手数据取得和分析明显滞后，对收入的分析、挖掘、判断不到位。部分干部面对发展中遇到的新情况新问题，缺少积极主动思考，主动研究，主动解决的思路和激情，说困难讲问题的时候多，提思路讲办法的时候少，等靠要的现象依然严重，没有做到守土有责、守土尽责。二是能力素质上不适应。有的干部学习能力不强，对当前行业和区域发展走势、分化趋势缺乏紧迫感,对新发展理念的理解不深不透，讲不清楚

6、重点，讲不透彻政策，对重点工作的认识存在层层衰减的现象，没有深刻理解“四轮驱动”的真正意义。三是精神状态上不适应。有的干部干工作缺乏主动性、积极性、创造性。有的忽悠劲大、糊弄劲大、对付劲大，一些工作浅尝辄止，动力不足、执行不力，没有做深做透做细。一些干部消极懈怠、未老先衰，缺乏锐气和冲劲，讲养生不讲养志、养毅、养气，甚至存在迟到、早退现象。转变作风，是广大干部员工的迫切愿望。一个公司作风良好，就可以无往而不胜，公司能够保持持续健康发展，受益最大的是广大员工，当然也包括在座的各位。我们的基层一线对作风问题反应也比较强烈，对公司整体作风转变有这迫切的愿望。去年我们的流程效率评估全省倒数第2,市公司

7、在流程优化需求问卷调查和访谈过程中，我们一线的员工反应了不少流程不畅、流程效率不高，甚至流程宣贯不足的问题，提出了很多优化建议，说明公司绝大多数员工对我们对公司是关心公司发展的，同时对公司的未来是充满期盼的。知耻近勇，好学近知。我们揭一揭伤疤，晒一晒问题，是为了重新唤醒大家干事创业的激情和雄心，公司已经触碰了省公司提出的3条红线中的一条，收入增幅低于行业，必须冲出低谷。二、要形成什么样的作风？赵总在年初的工作报告中就提出来，要着力营造“精细、创新、协作、实干、清正”的良好氛围。以“精细”激发潜能，就是要以精细为准则，注重投入产出，扎实推进精细化管理、开源节流、降本增效，优化资源配置，加强成本控

8、制，推进低成本高效运营，提升资源使用效率，实现价值增长。这一点，不仅仅是我们的财务部要深入的思考，我们的市场前端部门、支撑保障部门，以及基层单位和生产一线都要深入思考。只有提升收入增幅才能解决成本缺口，而只有增强发展进攻性才能实现竞争压制，才能提升份额地位，才能增加收入。在推动发展过程中，如何进一步提升营销发展效率？如何更好地发挥酬金资源效能？如何更精细地维护好网络？如何精细管理降本增效？等等问题，都是我们每个单位必须思考的。也就是说我们一定要正真做到精细管理。以“创新”驱动发展。要围绕四轮驱动等重点领域持续加大创新力度，着力破除制约发展的瓶颈，深入推动技术创新、业务创新、机制创新，使创新成为

9、引领发展的新增长极。特别是在家宽、4G、政企、流量运营几个重要目标领域，有创新的思路就创新，没有创新思路，就要老老实实落实省、市公司要求基础上，把省内先进公司的经验学过来，多引入应用兄弟公司的优秀实践成果。省公司今年奖励了我们200万创新成本，重点就要用在成果引入应用上，综合部已经在收集，大家就要积极抢这部分成本，如果200万不够，我们可以用自己的成本增加投入。当然创新并非非要另辟蹊径，并非是要哗众取宠博人眼球，其关键就是要针对新情况新问题及时调整思路，调整方法，以更好更合适的方式推动发展,应对竞争。以“协作”汇聚合力。要打破条块分割，破除部门壁垒，倡导相互支撑、相互补位、相互成就，变被动参与

10、为主动协同，实现对内高效支撑，对外快速响应客户需求，持续提升企业运营效率和管理水平。这一点最关键，值得我们在座的每一个人反思，包括我们的领导班子。我们的本位主义太严重了，既体现在后端管理，也出现在一线。本位主义，不仅仅是表现在不支撑、不主动支撑，同时也要看我们是不是能主动去解决自身的问题？解决共同面对的问题？对于现在业务发展的状态，关键问题需要聚焦解决，需要有针对性的措施？每一个业务动作都应该有相应的目标导向和结果。而且目标一旦确定，就务必围绕目标想方设法地区达成，一定要克服困难去完成，要少说不能，多说我们应该怎么办，我应该怎么办。只有这样，才能正真打破部门壁垒，消除本位主义，形成协同合力。以

11、“实干”成就未来。要坚持实字当头，“干字为先,不唯指标唯发展，主动作为，敢于闯、善于试，以想干事、能干事、干不成事不罢休的担当精神，创造性抓好落实，切实把各项工作引向深入。实干是我们改变现状冲出困境的关键，没有实干，再多想法，再好方案也是一场空，实干就是要按照既定的目标和路径，坚定不移的抓落实、抓执行，实干就是围绕目标克服苦难解决问题向前冲，实干就是付出全部努力去拼搏奋斗！以清正永葆本色。要系统推进思想作风和反腐倡廉建设，将清正廉洁内化于心、外化于行，在任何情况下都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，营造风清气正的文化生态，确保基业长青。三、怎样转变作风？作风转变，提高认识、统一思想是先导，

12、找准问题、明确目标、找到路径是重点，加强组织领导、以上率下做好表率和带动引领作用是关键。转变到位，虽然不是一蹴而就的,但我们必须紧密锣鼓马上就要行动起来的。（一）从严管理，消除安逸消除惰性。首先，从小事上做起，我们要减文减会，多开小会、少开大会，但只要是一开会，都不能带电脑也不能耍手机，在此之前，公司的会风非常不好，开会用电脑玩手机的现象比较突出，不知是处理公文还是浏览新闻，还是在炒股？当然还有溜会、开会打瞌睡等不好的现象。我们的作风转变就是需要从小处做起，一点一点地改起，不仅是会风，还包括基本的劳动纪律，基本的着装要求等等。这些看起来虽然是小事，但是往往能够反映出我们的工作状态和精神状态，所

13、以必须抓、必须改。其次是从我们的管理上、考核、行动管理上，都要消除安逸和惰性。赵总说的“关键的关键在队伍，队伍的关键是干部，干部的关键是班子”。对三级经理的管理和考核，是班子的责任，主要是我，对干部管理偏软弱，执行和作风上，缺少狠劲，缺少硬气，在执行上偏离，执行不到位。对于这一点，赵总提出的要求是：对于公司转型发展上达成共识的东西，想通了要执行，没想通的也要执行，想不通不执行就要换人，要能上能下，每一个人都不能在公司发展过程中成为阻力。在考核上，要进一步拉开差距，做得好的要重奖，做得不好的就要考核，再不好就换人。(-)问题导向，目标和措施再梳理再明确。看到问题，分析问题背后的根本性原因。我们重

14、点业务、重点领域、重点区域，包括各个区县分公司，都要聚焦提升改进，从我们的组织、管理、考核，包括网络支撑上，都要重新审视，进一步地深入分析问题，目标导向，包括关联因素、关联业务，一件一件地解决，才能真正抓落实。比如我们现在收入增幅差，究竟是差在哪些具体的地方？要通过更进一步的业务数据分析，找到我们各个业务领域要努力提升的方向和着力点在哪里？分析准、分析透。包括我们各个区县分公司，要找到自身收入增幅不足是差在哪些地方？是什么原因导致的？还需要提升哪些能力？需要多少资源？要把账算得清清楚楚。我们有的区县分公司用户份额下滑严重,农村市场甚至丢了6个点，是丢在哪些区域？因为什么具体的原因导致竞争压制不

15、足？不能只是表象的原因，要深入分析是具体是什么问题。还有我们的家宽、4G+拓展，现在是渗透率高速普及的阶段，加强进攻性抢份额是重中之重，我们的高价值目标市场和目标用户在哪里？怎样更好地做好家宽和4G的融合营销？就像赵总问到的为什么南溪家宽份额都超过电信了，收入增幅还不到4%,我们都得分析清楚原因？分析准、分析透。再次梳理目标，拟定切实可行的计划和措施。把问题分析透，我们的目标就是加快发展，冲出低谷，绝对不能回避问题。要在深入的数据分析基础上，解放思想，有针对性的改进提升，下一步要拟定好一些计划，什么事要做什么不做?什么要持续加强做？怎么做？需要些什么资源支持？全部要梳理清楚。涉及到班子解决的要

16、班子解决，分管领域要分管领域解决，需要市公司部门和区县公司自己解决的要想方设法解决。层层抓好落实，确保执行穿透力。做和不做、用心和不用心就完全不一样的，要把目标变成措施、变成考核、变成要求、变成行动，认认真真地去推动落地，确保最一线到渠道到所有客户接触的点都能贯彻落实下去。要以结果和成效为导向，去检验落实得够不够坚决，落实的有没有效果。同时，在这个推动落实的过程中，要加强引导，特别是我们在座的中坚力量，要把为什么做这件事情、做这件事的目的和目标、做了会带来什么成效和收益都得层层传递宣贯下去。引导我们的员工去推动和分析，引导我们渠道跟上我们的步伐，同心同向同力。同时，从今以后，我们的周会、经营分析会、季度会、半年会、年会都要问题导向，着重讲哪些工作没有完成或者完成不好？为什么没完成？没完成应该怎么改变？要一点一点的转变，甚至有些还要快速转变，抽丝剥茧一样。（三）坚决克服本位主义，真正识大局、顾大局、解决问题。为什么我们的流程效率满意度弄