公司总经理个人工作总结优选范本.docx

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1、公司总经理个人工作总结优选范本总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。！公司总经理个人工作总结优选范本【一】本人于#入公司，任总经理秘书职务。近#来，在各级领导的的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职#来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重第九年工作职责履行情况六、20xx年销售经理工作设想总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，

2、在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，2023年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、依据20xx年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在钢构厂供货渠道上，一是主要做好原有的钢构厂供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点；二是发展好新的大客户，三是在某些区域采用代理的形式，让利给代理商以展开销售工作。2、20xx年首先要积极追要往年的欠款，并想办法将欠款及时收回，及时向领导汇报，取得公司的支持。3、20xx年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。七、对销售管理办法的几点建议1、20xx年销售管理办法应条款

3、明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。2、20xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。3、20xx年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司2天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。4、考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费，小包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等原

4、因销售经理产生的费用和损失。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己的努力！希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业绩提高上去，是公司的未来更加的美好！公司总经理个人工作总结优选范本【七】20年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。20_年我

5、们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致,把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，20年3月，被市委、市人民政府评为“全市先进集体；被市食品药品监督局授予市食品安全示范单位；6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位；7月，总经理管被市行风政风评议领导组办公室特聘为市政风行风监督员；12月，被共青团市委授予“青年文明号，荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。酒店的每一个胜利成果都凝聚

6、着酒店上上下下所有人的心血。现将20_年的工作情况总结如下：一，经营硕果累累，酒店发展生机勃勃。20_年_酒店共接待大小会议会议X次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会X余次。婚宴、寿宴X次（包括40岁生日纪念）、生日宴X余次。酒店餐饮接待宾客X人次，客房人次，总计人次。全年营业额累计达万元。二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量。酒店20_年不惜代价，先后组织X批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺生、餐饮部赵到武汉学习考察、武去北京等地学习；总经理率前厅部经理张到南京“X宾馆学习考察;总经理率武X赵X等去大同学习；总经理率客房部经理到北京学习考察；总经理率企业核心骨干人员先后X次到太原

7、，X等参加培训等。三，提升企业文化含金量，培养员工的整体素质。1,20_年11月酒店建立了自己的“微信平台，目前已经发布酒店信息X余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹X件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达一万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。2、酒店组织了主题演讲活动X次，”酒店、总经理与自我介绍管理人员主题演讲活动和”酒店企业骨干升级培训分享演讲活动。3,全年共编辑出版魅力_店报12期（包括春节增刊1期）。截止目前酒店共编辑出版店报X期，总经办出版工作简报5期。有效推动了管理，

8、丰富了的企业文化。4,坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面，更换”文化宣传走廊5次。并新增了酒店职业道德及”酒店管理格言宣传内容，丰富了的企业文化。四，积极参与社会公益活动，树立酒店的好形象。20年我们再次出资元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生”圆梦和与团市委共同举办的公益活动。最近，我们又与共青团市委联合组织大学生寒假营销助学公益活动。目前，酒店已经拿出一万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞与好评。五，关爱员工的生活，做好员工的后勤保障。每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活

9、之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。20_年5月份先后组织了三批员工分别到X山、X山、X外出旅游，活跃了员工的业余文化生活，激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动，除了及时在店报上公布过生日员工名单之外,还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。总的讲，酒店20_年成绩是有目共睹的。但是，我们现在所面临的挑战就是服务质量的再提高，经营策略的再提升。如何才能够使酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的需求。用我们的智慧和能力占领市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化

10、塑造酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。公司总经理个人工作总结优选范本【八】尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：大家下午好！今天我们全体泮盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20PC年，迎来了令人期待的20PC年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！回想20PC年公司创立之初，公司仅有35个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了万事开头难的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此

11、的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手

12、对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的20PC,在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩

13、。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%o与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为洋盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之

14、，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差二接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：1、

15、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成”合而强、分而精的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每

16、个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等,要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，”道不顺则流不畅。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理”混乱，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流