公司战略与风险管理 2.docx
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1、2023年公司战略与风险管理冲刺试卷二第一大题:单项选择题1、根据波特的五力模型,可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是()。A.蜀豆园生产的红豆糕B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌2、某汽车生产企业为了保证原材料符合规定要求,购并了一家橡胶厂,这种战略属于()。A.前向一体化战略B.收缩型战略C.多元化战略D.后向一体化战略3、在判断影响汇率的因素时,有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系,这一理论是()。A.购买力平价理论B.费雪效应理论C.预期理论D.利率平价理论4、组织结构与战略的关系的基本原则是()。A.战
2、略与组织结构产生共同愿景B.组织结构服从于战略C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构5、如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础,现有部门利润为350000元,部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元,产出利润为25000元,项目必要报酬率为16%,那末项目实施以后的RI是()。A. 158000元B. 151000元C. 153000元D. 157000元6、相对于增量预算,零基预算具有如下优点()。A.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算I).能够促进更为有效的资源分配7、以下说法不正确的是()。A.期权赋予持
3、有者做某事的权利,但持有者无需行使这份权利B.签订期货合同不会产生成木,但需要缴付交易费及保证金C.在欧洲,期权期限内的任何时间都可行使期权D.购买期权合同需要支付期权费8、甲公司是一家家电企业,2023年决定实行战略转型,新制定了开辟农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验属于()。A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D.原创性检验9、为雇员提供指南的控制活动称为()。A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制10、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析,
4、通常称为PEST分析,以下属于其中的“S”所指的因素的是()oA.人口因素B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况11、使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是()的现实问题。A.我们要做什么、为什么这样做B.我们要做什么、应该怎样做C.我们应该做什么、应该怎样做D.我们应该做什么、为什么这样做12、某企业资本市场价值IOOO万元,投资资本300万元,资本成本为10乐其增长率为5%,则下列说法正确的有()。A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为500万元C.该企业经济增加值为MO万元D.该企业经济增加值为
5、35万元13、不属于平衡产能与需求的方法是()。A.资源互换式生产B.定单生产式生产C.库存生产式生产D.资源定单式生产14、以下选项中,属于合营企业的缺点的是()。A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或者经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时,内部发展会显得过于缓慢15、下列不属于风险缓解策略的是()。A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险16、在战略实施的质量管理中,完工产品的检验成本和测试成本属于()。A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本17、下列细分变量中,属于人口细分的是O。A.消费者的职业B.消费者的生活方式C.消费
6、者的个性D.消费者所追求的利益18、属于顾客角度中滞后指标的是()。A.客户满意度B.客户关系C.销售增长率D.主要员工保留率19、在商议未果的情况下,某汽车创造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加之自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂,这种收购方式为()。A.非杠杆收购B.管理层收购C.敌意并购D.友善并购20、合用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。.M型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构21、内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是,由于现有产品的寿
7、命有限,内生增长战略必须包括()和战略、新的能力和竞争力。A.新客户群计划B.新市场开辟计划C.新产品开辟计划D.财务扩张计划22、普通来说,战略变革的时机不包括()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.主动性变革23、下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。A.暂停战略主要合用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略合用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的暂时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险24、仅当企业因需求增长而满负荷生产或者超额生产后才
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