公司会议费管理办法.docx
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1、公司会议费管理办法第一章总则第一条根据XX(2017)63号XX会议费管理办法和XX2017)56号中共XX公司委员会关于贯彻落实中央八项规定精神、进一步深化作风建设有关规定文件精神,结合XX(2017)53号贯彻落实中央八项规定精神和省委、省政府十项规定实施细则等制度,为进一步规范省公司会议费用管理,切实改进会风,精简会议数量,控制会议规模,提高会议质量及工作效率,特制订定本办法。第二条本办法适用于XX公司省本部各部门主办或承办的各类会议,各地市公司可依据本办法,结合实际工作需要,制定本单位的会议费管理办法。第三条召开会议应遵循以下原则:(一)精简原则。性质相近、内容交叉、人员重复的会议应合
2、并召开,项目启动、政策宣贯、情况通报、活动动员和表彰等为内容的会议,原则上应采取电视电话会议方式。在不涉密且条件允许的情况下,直接开到基层,避免层层开会。(二)实效原则。明确会议目的,精炼文件材料,合理安排会期和会议议程,保障会议效果。(三)勤俭原则。严格执行费用标准,不得突破会议预算。第二章部门职责第四条各部门职责各部门应加强对会议的精细化管控,本着“必需、合规、节俭”的原则办会。(一)综合部:省公司会议管理部门,负责全省会议业务的归口管理,负责制定省公司会议管理办法,牵头管理省本部会议费预算及审核,对各部门会议费使用情况进行跟踪管控。(二)财务部:负责全省会议费预算的下达和会议的报销、审核
3、管理。负责公司整体会议费全面预算总盘子,年度会议费预算分解的审核,负责各类会议费报销及审核,对会议费支付结算实施监控。(三)主办(承办)部门:填报本部门年度会议计划,加强对本部门会议的管理,负责审核发生会议的必需性、真实性,确保会议实效,按规定管理、使用本部门会议费,对部门内会议费报销进行审核把关。第三章会议分类第五条会议分类:(一)一类会议:省公司召开的,要求省公司所属各单位、省公司各部门主要负责人参加的工作会、研讨会等。(二)二类会议:省公司各专业召开的,要求省公司所属各单位分管领导参加的专业会、研讨会等。(三)三类会议:省公司各部门召集的,要求省公司所属各单位相关部门负责人参加的专项工作
4、会等。(四)四类会议:是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会、规范制度编写会等。第六条会期、规模及人员(一)一类会议,会期一般不超过2天。参会人员不超过200人。工作人员数量控制在会议代表数量的15%以内。(二)二类会议,会期一般不超过2天,原则上每年不超过一次,参会人员不超过160人。合并召开的二类会议,会期不超过3天,应根据会议议题严格控制参会人数。工作人员数量控制在会议代表人数的15%以内。(三)三类会议,会期一般不超过2天,参会人员不超过80人。(四)四类会议,会期一般不超过15天,参会人员不超过40人。规范、制度编写等会议可依据实际情况适当延长会期。会
5、议报到和离开时间,一般不得超过2天,按一天的会议费标准计入会议预算。第四章会议预算、计划、审批和标准第七条会议预算(一)会议费预算采用定额上限管控,综合部牵头管理省本部会议费预算分配,各部门于每年年末上报下一年度会议费预算,经综合部审核后由财务部统一下达预算额度。各部门年度实际执行金额浮动超过批准年度预算的10%,将影响下年年度的预算申请总额。若需变更会议费预算,应在会议系统上走预算变更流程,报综合部审批后,提交公司领导批准。预算申请流程:部门综合提交预算申请一部门领导审批一综合部会议管理员审核一综合部领导审批,审批通过后可确认次年度批准预算。其中本次申请预算高于上年预算金额的,综合部领导审批
6、后需提交起草部门的分管领导审批通过,报综合部确认次年度批准预算。(二)各部门每年年底确定下一年会议费预算整体盘子,次年年中可根据上年年度实际执行总额以及上半年实际使用情况,通过系统变更申请流程调整本部门预算。预算变更(增加)申请流程:部门综合起草申请一部门领导审批一综合部会议管理员审批一综合部领导审批一起草部门分管领导审批,审批通过后报综合部可增加本年度预算。预算变更(减少)申请流程:部门综合起草申请一部门领导审批一综合会费管理员审核一综合部领导审批,待审批通过后可减少本年度预算。(三)参加政府机关和社会团体组织的会议,费用标准参照中央和国家机关会议费管理办法执行,所需分摊的费用原则上在部门整
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