公司、企业员工年度考核办法.docx

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1、员工年度考核办法员工年度考核办法第一章总则第一条为规范集团公司对员工德才表现和工作绩效的考核，保证评价的客观公正，督促员工高效完成岗位任务，提高员工履行职责的能力，激励员工发挥潜能，多作贡献，根据公司的实际，特制定本办法。第二条考核目的考核的主要目的是通过对员工的定期评价，在集团公司形成激励员工努力工作的机制，同时为薪资调整、职务变更、岗位变动、不合格淘汰等提供决策依据。第三条考核原则考核必须坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。第四条考核对象集团公司在编在岗员工（纳入市国资委业绩考核范围的集团公司高管成员除外）。第二章考核

2、内容及等次第五条考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核的重点是工作实绩。德：主要考核政治态度、思想和职业道德品质、清正廉洁等的表现；能：主要考核业务知识和工作能力（包括口头和文字表达能力）；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率；廉：主要考核廉洁自律情况。第六条考核等次考核等次为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。优秀、良好等次比例分别为参加考核人员的15%。各等次的基本标准是：1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和集团公司的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，

3、敬业爱岗，工作勤奋，工作思路清晰，创新意识强，圆满完成工作任务，成绩突出，在员工中威信较高。2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和集团公司的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极主动，能够较好地完成工作任务。3、合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作认真，能够完成工作任务。4、基本合格：遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，思想和业务素质一般，责任心不够强，勉强完成工作任务。5、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，难以适应工作要求，不能完成工作任务，或

4、在工作中造成重大失误，在员工中影响差。第三章考核程序第七条年度考核的基本程序：年度考核一般在每年12月中下旬至翌年1月底前进行。具体按以下三个阶段进行：（一）准备阶段1、召开部门经理会议，部署年度考核工作，提出具体要求。2、员工按照考核内容和岗位职责，对履行职责情况与工作任务完成情况进行总结，填写员工年度考核表，个人总结一般不少于IOOO字。部门经理撰写述职报告，述职报告应实事求是，简明扼要，一般掌握在1600字左右。（二）评议确定等次阶段3、一般员工：由所在部门经理根据被考核人表现，在听取本部门其他人员意见的基础上写出考核评语，提出考核等次意见，分管领导进行初审；下派员工由所在单位写出考核评

5、语，提出考核等次意见。4、中层干部：由分管领导写出考核评语，提出考核等次意见；专职下派的中层干部，由所在单位写出考核评语，提出考核等次意见。5、由集团公司召开全体员工大会，中层干部进行口头述职。6、集团公司组织对每一位员工进行民主测评。一般员工测评分值权重为：分管领导占分值的35%,所在部门经理占分值的35%,其他人员占分值的30队中层干部测评分值权重为：董事长、总经理占分值的35%,分管领导占分值的35%,其他人员占分值的30%。专职下派人员测评分值权重为：集团公司分管领导占分值的30队所在单位占分值的70%o专职下派人员由人力资源部负责到其所在单位进行民主测评。7、由人力资源部负责汇总员工

6、的考核情况，提交考核领导小组，由考核领导小组审核确定员工年度考核等次。8、对优秀、良好等次人员名单进行公示。（三）反馈结果阶段9、考核结果以书面形式通知被考核人，由被考核人签署意见。被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复议，考核领导小组在收到复议申请后一周内提出复核意见，以书面形式通知被考核人。10、考核结果存入员工个人档案。第四章考核结果的运用第八条考核结果与员工的薪酬挂钩，以员工年薪的30%作为考核奖。考核为合格的，兑现考核奖；考核为优秀的，增发10%的考核奖；考核为良好的，增发5%的考核奖；考核为基本合格的，减发40%的考核奖；考核为不合格的，不

7、发考核奖。第五章有关问题的处理第九条有下列情况之一的人员不参加年度考核，不计算考核年限：1、非单位派出，但经单位同意外出学习、出国（境）超过考核年度半年的；2、当年病、事假累计超过6个月的；3、当年退职或到龄办理退休手续的；4、被纪检监察机关或司法机关立案审查尚未结案的；5、被判处管制或被判处刑罚宣告缓刑留在单位的；6、被劳动教养仍保留公职的。第十条新录用员工工作不满6个月的，参加年度考核，只写评语，不定等次，不计算考核年限。第十一条严格考核纪律。考核者和被考核者在考核过程中要严格遵守考核要求和规定，一旦发现弄虚作假者，不管考核结果如何，一律定为不合格。第六章考核机构第十二条公司建立考核领导小组（由党政联席会议成员组成，董事长为组长，总经理为副组长），其主要职责是负责制定年度考核计划、拟定考核标准、监督考核程序、协调考核工作、审核考核结果、受理考核申诉等。集团公司考核工作办事机构设在人力资源部，负责考核的日常事务工作。第七章附则第十三条本办法由人力资源部负责解释。第十四条本办法自印发之日起施行。