全面如何当好副职几点认识和思考经典.docx
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1、如何当好副职的几点认识和思考中国科学院西安分院陈铁成2023年初,我被任命为西安分院党组副书记兼纪检组长,走上了新的领导岗位。参加第24期上岗培训班,能够就“加快角色转变,提高领导能力进展系统全面的培训和学习,感到非常及时和富有实效,是一次难得的珍贵的学习提高的时机。今年我国经济和社会开展将面临严峻的挑战,大事要事多,再加上金融危机等因素,客观环境为我国构建和谐社会和保持社会经济持续稳定增长带来了不利影响,困难加大,也为我院实现“创新跨越、和谐开展”的目标提出了新的更高的要求。通过学习培训,增强了使命感,责任感和紧迫感,也提升了扎实做好各项工作的能力和信心。当好副职,把握角色,不辜负院党组的信
2、任和重托,自己深感新的工作岗位责任重大。下面就如何当好副职问题,谈谈自己的认识和思考。一、正确对待正职和副职的关系2023年制定的中科院研究所综合管理条例第四条规定,研究所实行所长负责制,实行民主讨论根底上的所长决策制度。所长负责制决定了在领导班子中,所长是把握方向、把握全局的一把手,处于班子主导地位。所长的能力和素质对一个单位的科学管理、工作效率、事业开展等起着决定性的作用。而被人们习惯称为是所长左膝右臂的副所长作为副职,在研究所管理和决策中是不可缺少的重要角色,在同一个班子中,正职与副职同坐一条船,“一损俱损,一荣俱荣,决不能无视班子整体的素质和作用,要同舟共济。人们常说“有一名好班长固然
3、重要,但没有得力的助手,工作往往会显得被动。要搞好一个单位,仅靠一把手是远远不够的,必须把副职的积极性充分调动起来,把副职的主观能动性开掘出来,因为副职在领导班子中,是正职联系下级的桥梁和“中间环节”,既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去,同时还要把群众的意见收集、反响上来,起着承上启下的关键作用。正职和副职把握好各自的角色定位,主动地处理好相互之间的关系,这对于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体显得非常重要。原江西省委书记孟建柱(现任国务委员、公安部部长),2005年7月5日在江西省公选厅级领导干部任职座谈会上比较好地归纳了一把手与副手的角色定位:一把手:统揽不包揽、善
4、断不武断、信任不放任、大度不失度副手:到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家二、找准定位,正确站位,是当好副职的关键1 .每一个副职都应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质。对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感。副职应自觉服从正职领导,脚踏实地,兢兢业业,认真组织完成分管负责的工作任务,结实树立配角意识,同时,要眼界开阔,有全局观念,要对全局性的工作进展积极思考、积极参与,主动出谋划策,当好参谋,充分发挥参谋助手作用。当好副职一定要防止“陪衬”心理利被动应付,更不能袖手旁观,推卸责任。要诚挚互助,积极帮助正职想方法、找对策,全心全意支持正职的工作,尽可能维护正职的权威,维护班
5、子的整体团结。主动辅佐正职科学决策,这是衡量一个副职政治素质的重要标准,也是对副职思想方法和工作方法的根本要求。要始终做到对正职负责,让“一把手”放心。2 .当好副职的关键是找准自己的位置,正确履行副职职责。副职被称为是正职的左膀右臂,同时又被人们称为是“双面绣”,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又要当配角。要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。“越位是指超越自己的职权行事。因此,要竭尽全力,做该做的事。在处理问题、安排工作时结合自己分管工作的实际情况,确定好自己的工作思路,采取有力措
6、施,使各项工作落到实处。一定要细致、周密,力求与正职同步合拍,尽可能不出现或少出现错误和纸漏,不该说的话坚决不说,不该做的事坚决不做,不给正职添乱。另外,该由正职作主的事决不私自当家,凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让下属有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预。作为副职要找准自己的位置,做到不越位也不能缺位,甘当绿叶,当好配角。3 .当好配角要敢于直言。正职的职责是把握大局,做出正确的科学决策。在决策过程中,也需要副职站在全局角度考虑问题,善于提出自己的补充修正性意见,积极帮助正职作出正确决策。要善于找准时机,进展必要的拾遗补缺。特别是在正职意识不到问题的严重性,甚至不听谏言的
7、时候,副职要选择适当的时机,与其沟通,明确地向正职阐述观点,使之全面考虑采纳正确的意见和建议。当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,都要亳不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职决策的意图,而决不可因自己的好恶影响决议的贯彻执行。如果断策一旦出现失误,要尽力协助挽救,乐于“补台。同时,主动分担责任,为正职分担工作压力。三、分工不分家,善于团结协作,是当好副职的前提1 .要当好副职,必须对自己分管的工作有清醒的认识,做到分工不分家。在班子内部,班子成员每人都分管着一摊工作,不能“各吹各的号,各唱各的调。不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个
8、体与整体的关系,处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作,分工不分家,从而增强凝聚力,加强班子的团结,更好地发挥副职作用。2 .当好副职要善于团结协作。一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要在工作中以诚相待,鼎力相助、互相配合。由于班子成员的分工不同,看问题的角度不同,往往会产生认识上的差异,处理问题的方式方法不同,得到的结果也会大相径庭。因此,作为副职领导就要与班子其他成员及时通气,彼此经常交流信息,交换看法,虚心听取他们的意见和建议,协商共事。对班子其他成员的工作要积极配合和支持,对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题,要相互通气,主动解
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