全版房地产公司项目实用型管理制度.docx
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1、9项目管理制度汇编第A版第0次修改标题:房地产开发工程可行性研究管理方法第1页共9页编制审核批准日期日期日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789101112山东国华时代投密开展编号:SDGH5-01#山东国华时代投密开展项目管理制度汇编编号:SDGH501版本:A版第0次修改标题:房地产开发工程可行性研究管理方法页码:第2页共9页房地产开发工程可行性研究管理方法为适应公司开展需要,实现房地产开发工程决策的科学化、民主化,减少或防止投资决策的失误,提高工程开发监视的综合效益,特制定本方法。1开发工程可行性研究的任务可行性研究就是在工程工程投资决策前,对与工程有关的社会、经济和技术
2、等方面情况进展深入细致的研究;对拟定的各种可能建立方案或技术方案进展认真的技术经济分析、比较和论证;对工程的综合效益进展科学的预测和评价。在此根底上,综合研究建立工程的技术先进性和适用性、经济合理性以及建立的可能性和可行性,由此确定该工程是否应该投资和如何投资等结论性意见,为领导决策提供可靠的、科学的依据。2可行性研究的步骤2.1 筹备。可行性研究开场前的准备工作包括提出工程开发设想,组建研究小组,制定研究方案和工作大纲等。2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进展。市场调查应查明和预测市场的供应和需求量、价格、竞争能力等,以便确定工程的经济规模和工程构成。资源调查包括建立地点调查、开发
3、工程用地现状、交通运输条件、外围根底设施、环境保护等方面的调查,为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的根底上,建立假设干可供选择的方案,进展反复比较和论证,会同相关部门采用技术经济分析的方法,评选出合理方案。2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最正确方案,在估算工程投资、本钱、价格、收入等根底上,对方案进展详细的财务评价和不确定性分析。研究论证工程在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和工程实施总进度方案。2.5 编写报告书。经上述分析与评价,即可编写详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施
4、方案,提出结论性意见、措施和建议,供领导决策。3可行性研究的内容由于房地产工程的性质规模和复杂程度不同,其可行性研究的内容也不尽一样,各有侧重。主要应包括以下几方面:3.1 工程概况。主要包括:,东国华时代投资开展项目管理制度汇编编号:SDGH501版本:A版第0次修改标题:房地产开发工程可行性研究管理方法页码:第3页共9页工程名称;工程的地理位置。包括工程所在地城市、区和街道,工程周围主要建筑物等;工程所在地的周围环境状况。主要从工业、商业及相关行业现状及开展潜力、工程建立的时机和自然环境等方面说明工程建立的必要性和可行性;工程的性质及主要特点。3.2 开发工程用地的现状调查及动迁安置土地调
5、查。包括开发工程用地范围内的各类土地面积及使用单位。人口调查。包括开发工程用地范围内的总人口数、总户数,需动迁的人口数、户数等。调查开发工程用地范围内建筑物的种类,各种建筑物的数量及面积,需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。其他地下、地上物现状。开发工程用地范围内地下物调查了解的内容,包括水井、人防工程、各种管线等;地上物包括各种树木、植物等。开发工程用地的现状要附有平面示意图。如需要进展拆迁的,要制定动迁方案,确定安置方案。3.3 市场分析和建立规模确实定市场供应现状分析及预测
6、。市场需求现状分析及预测。市场交易的数量与价格。效劳对象分析、制定租售方案。拟建工程建立规模确实定。3.4 规划设计方案选择市政规划方案选择。市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向,大型商业房开发工程重点要规划安排好交通组织和共享空间等。工程构成及平面布置。建筑规划方案选择。建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。附规划设计方案详图。Z山东国华时代投资开展项目管理制度汇编编号:SDGH501版本:A版第0次修改标题:房地产开发工程可行性研究管理方法页码:第4页共9页3.5 资源供应建筑材料的需用量、采
7、购方式和供应方案。工程施工的组织方案。工程施工期间的动力、水等供应。工程建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件。3.6 工程开发组织机构和管理费用研究开发工程的管理体制、机构设置。管理人员的配备方案。人员培训方案、年管理费用估算。3.7 开发建立方案前期开发方案。包括工程从立项、可行性研究、下达规划任务、征地拆迁、委托规划设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等系列工作方案。工程建立方案。包括各个单项工程的开工、竣工时间,进度安排,市政工程的配套建立方案等。建立场地的布置。施工队伍的选择。3.8 工程经济及社会效益分析工程总投资估算。包括开发建立投资和经营资金两局部。工程投资来
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