先人后事让人才保留为企业创造竞争优势.docx
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1、先人后事让人才保留为企业创造竞争优势人才保留,究竟能够给企业带来什么?人才保留是指企业通过采取措施,留住优秀的员工,防止他们离开企业或被竞争对手挖走,从而保障企业的长期发展和竞争优势。德鲁克在管理的常识中提到:“企业最重要的费源是人,管理者的首要职责就是做好人的管理工作。”这句话说明了人才在企业中的重要性,强调了管理者在人才管理方面的重要职责。对于企业来说,人才保留的意义在于:A提高组织效率和创新能力。员工是企业最重要的资源,他们的知识和技能,独特经验,对于企业的效率和创新能力至关重要,进而增强企业的竞争力和市场地位。B-降低成本和风险。员工离开企业需要重新招聘和培训新员工,这不仅浪费时间和成
2、本,还可能带来运营风险和不稳定因素。保留优秀的员工可以降低企业的成本和风险,提高经济效益和稳定性。O增强企业文化和品牌价值。优秀的员工是企业文化和品牌的重要组成部分,他们的离开可能会对企业文化和品牌形象造成负面影响。保留优秀的员工可以增强企业文化和品牌价值,提升企业的社会形象和声誉。要实现人才保留,不是一句空话,企业需要考虑以下原则和策略:A先人后事,以人才为核心。员工是企业最重要的资产,人比具体的事更关键。企业应该以人才为核心,充分关注员工的需求和发展,提供良好的工作环境和发展机会。B-以结果为导向。人才保留不是为了保留员工而保留员工,而是要以企业的业务目标和战略需求为导向,留住对企业有贡献
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