信息化大数据建设项目建设保障机制.docx

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1、信息化大数据建设项目建设保障机制1.1组织保障为保障大数据智能化建设顺利推进落地，成立大数据办公室，并成立专项工作组，负责省厅公安大数据智能化建设推进工作，保证整体工作有效组织和工作开展。各地公安机关要提高政治站位,统一思想认识,组建工作专班，由主管的厅、局领导负责，打破原来部门间的壁垒，人员组成以科信、网安为主，技侦、治安、视频侦查等多警种部门主要领导参加，凝聚全警力量，加强协作联动，稳步推进相关工作。组织结构如下：1、领导小组成立领导小组，由省厅领导担任组长，下设大数据办公室。领导小组是整体工作的领导者，负责把控整体工作方向，组织审查规划整体思路及建设推进计划，筹措建设资金，协调各部门间的

2、关系，处理省厅公安大数据智能化规划建设的其它重大问题，并对各方工作开展情况进行监督评价。2、大数据办公室成立大数据办公室，受领导小组的委托，具体负责工作具体推进实施。其主要职责是：执行领导小组所制订的各项决策；推进总规划方案和项目建设；统筹协调各部门具体工作。3、工作组大数据办公室下设工作组，包括规划组、平台组、数据组、网络组、安全组。负责完成大数据智能化建设规划工作。规划组：负责公安大数据智能化建设规划总体工作，负责项目建设保障工作。平台组：充分调研省厅科信、网警等单位基础环境情况，负责完成省厅公安云计算平台设计以及平台融合实施方案。数据组：充分调研省厅科信、网警等各个单位数据资源情况，负责

3、完成省厅公安大数据平台设计以及数据融合实施方案。网络组:充分调研省厅网络情况，负责完成省厅新一代公安信息网建设规划。安全组：充分调研省厅目前整体安全环境情况，负责完成省厅整体安全体系规划设计。融合组：充分调研省厅科信、网警等各个单位应用情况，负责完成省厅公安大数据应用服务设计以及应用上云实施方案。信息化项目管理流程图1.2统筹建设保障按照“六个统一”和采、治、用、管协调发展原则，对所有信息化项目进行统筹管理，统筹业务需求、统筹技术路线、统筹数据资源、统筹项目资金，充分利现、集约高效、科学组织建设工作开展。保障通过以下来实现：1、建立总体策略框架最高方针，纲领性的策略主文档，陈述本策略的目的、适

4、用范围、管理意图、支持目标以及指导原则，各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略。2、技术标准和规范技术标准和规范，包括各个网络设备、主机操作系统和主要应用程序的应遵守的配置和管理的技术标准和规范。技术标准和规范将作为各个网络设备、主机操作系统和应用程序的安装、配置、采购、项目评审、日常管理和维护时必须遵照的标准，不允许发生违背和冲突。技术标准和规范向上应遵照最高方针，向下延伸到操作流程，作为操作流程的依据。1.3 管理机制要求整合周边管理力量，规划、完善管理机制，通过机制保障公安大数据智能化建设效果，同时，工作专班要发挥好规划、协调、指导职能，落实职责任务，组织协调各有关部门按照责任分工建设大

5、数据平台，并借助有经验的外部专业机构做好大数据建设的规划咨询。建立决策科学、运行有效、职责明确的领导机制和工作机制，扎实推进大数据智能化建设规划落实。建立信息化建设和应用的目标责任制、项目管控机制和奖惩机制，分年度制定实施方案，加强跟踪问效，定期督导检查，落实奖惩措施，提升大数据智能化建设规划工作效能。加强立项、论证、预算、建设、应用、验收的全过程廉政监督管理，保障消防信息化建设持续健康发展。建立全方位绩效评价体系，客观衡量信息化建设的完备程度和业务支撑能力，提升信息化项目建设和管理的整体水平。1、管理制度和规定各类管理规定、管理办法和暂行规定。从策略主文档中规定的各个方面所应遵守的原则方法和

6、指导性策略引出的具体管理规定、管理办法和实施办法，是必须具有可操作性，而且必须得到有效推行和实施的。此部分文档较多。各类管理制度和规定向上遵照最高方针。向下延伸到用户签署的文档和协议。用户协议必须遵照管理规定和管理办法，不与之发生违背。2、组织机构和人员职责管理组织机构和人员的职责，包括的管理机构组织形式和运作方式，机构和人员的一般责任和具体责任。作为机构和员工具体工作时的具体职责依照，此部分必须具有可操作性，而且必须得到有效推行和实施的。组织机构和人员职责的定义应从最高方针中延伸出来，其具体执行和实施由管理规定、技术标准规范、操作流程和用户手册来落实。1.4 安全保密保障落实安全保密责任，强化风险意识，制定风险管理计划，提高风险识别、风险分析能力，增强防护措施，加强对协作单位的安全监管，做好全过程的安全保密工作。1.5 建设进度保障详细见大数据智能化实施方案-实施计划。信息化项目验收流程