供应链管理下的企业物流管理.docx
《供应链管理下的企业物流管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链管理下的企业物流管理.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、供给链管理下的企业物流管理现代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供给链中贯穿着整个物流流通,物流流通将链条上的各个企业串联在一起,是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看,供给链管理的出现是晚于物流管理产生的,物流管理显示出来的一体的趋势。供给链的管理与传统的企业管理模式相比,供给链更强调链的作用,供给链的打包集成性和整合后的各个单元的协调性。各个节点要根据各个渠道,包括物流,资金流,信息流等流通渠道对信息和其他交流信息进行信息资源共享和协调,对供给和效劳反响到达一个稳定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供给链上的管理是一种集成化的模式,是将各个独立的业务流程重新整合的过程,打破了各个
2、部门组织之间的信息局限,优化组织结构。管理的理念也发生革新,这是由于核心节点组织和企业在供给链上采用信息互相提供的策略,集成了整个链条的管理思想。管理方法也在扩散和移植的过程中综合运用,使得企业的方案和规划得以在链条综合下实施。最后,联通这些手段的媒介和渠道就是整合了所有企业的信息,这就是信息技术的开展带来的优势。贯穿于供给链全过程的就是以流程为载体,将物流、资金流、信息流等贯穿到整个配置过程,有机结合,交流顺畅,到达供求平衡的目的。2.强调全过程的战略管理链条上的各个企业是一个整体,是一个交织的网络,宏观上讲是一个紧密联系的更大的组织。因此这个组织是否是一个有机整体会对整体开展产生根本的影响
3、。如果链条出现某个节点的信息局限,没有形成网络传输,就会造成整体性的错误开展,所以必须在整个过程中建立高度统一的安排,整体协调信息和资源配置,到达链条管理的新开展。3.全新的库存观如果整个链条企业到达了优势互补和信息流畅,相关节点企业或组织建立了战略合作伙伴关系,各个节点的库存肯定会大幅度下降,库存形成了新的平衡,这就是供给链管理的平衡。4.注重核心竞争力实体经济或链条上的节点组织如果具备了核心竞争力,就能够在链条上与其他节点企业或者组织形成网络,构成合力,抱团开展。核心竞争力是优势互补的表达,是合理分工的又一次整合。1 .现代物流管理与供给链的关系现代物流管理与供给链的管理是息息相关的。在供
4、给链中贯穿着整个物流流通,物流流通将链条上的各个企业串联在一起,是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看,供给链管理的出现是晚于物流管理产生的,物流管理显示出来的一体的趋势。在横向上,同一行业中链条上的企业在物流上合作共赢,整体开展能够获得产业规模经济的开展和增强物流的效率。在纵向上,某个企业应将自己的上下游产业的效劳都纳入企业的整体开展中,并作为物流管理的核心功能。在信息技术的开展下,生产环节和物流形成多纽带、多互通的协同作用,可实现在横向纵向上一体化。从某个角度看,供给链管理是物流管理一体化的延伸,但是供给链涉及的面更加宽,因为它包含物流、信息流、资金流等。这种供给链可将各种链条通过协调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 管理 企业 物流